Adriana Poveda

Poseo amplia y sólida experiencia en Gestión de Riesgos Empresariales (ERM) y el fortalecimiento del Sistema de Control Interno (COSO) en diversas organizaciones. Especializada en la evaluación de la Estrategia Corporativa y los Riesgos Críticos, así como en la Auditoría Independiente de procesos Clave y el control financiero. Experticia en la implementación de normas internacionales de información financiera (IFRS) y cumplimiento de la Ley SOX. He ocupado cargos gerenciales de auditoría, financieros y administrativos en firmas de auditoría BIG 4 y empresas de diversos sectores (financiero, petróleo, servicios) tanto en el sector privado como público.

Mis principales aptitudes son: enfoque estratégico, relacionamiento a alto nivel (Presidencia, Comité de Auditoría, Juntas Directivas),  gestión del tiempo, liderazgo de equipos, trabajo en equipo, evaluación de riesgos, control interno, análisis de datos, resolución de problemas y toma de decisiones ágiles, simplicidad, capacidad de síntesis, flexibilidad, practicidad y orientación al logro.

Me encuentro en permanente capacitación en temas de control interno, riesgos, fraude, normas de auditoría internacionales, financieros y cambios normativos.

Consultor independiente auditoría y financiero

Junio 2023 - Actualmente

• Lideré asesorías a diferentes empresas en la implementación de estrategias de optimización de procesos financieros mejorando gestión de riesgos, implementación de controles en reportes financieros, implementación de estrategias de control interno y gestión de riesgos y cumplimiento normativo.

Gerente Financiero y Administrativo

Autorregulador  del Mercado de Valores – AMV

Septiembre 2012 - Marzo 2022

• Logré realizar una planeación financiera e implementar un control financiero, presupuestal y administrativo efectivo, alineando las operaciones con los objetivos estratégicos de la organización, lo que resultó en un aumento en la eficiencia en la gestión de recursos y operativa y logré la optimización en el flujo de caja.
• Lideré la presentación y reporte de la gestión financiera ante la Presidencia, Comité Financiero y Junta Directiva, garantizando la transparencia en los Estados Financieros y cumpliendo con los objetivos presupuestales establecidos, lo que contribuyó a un aumento en la confianza de los miembros y stakeholders.
• Gestioné eficientemente los recursos financieros, logrando un control efectivo del gasto y una inversión rentable con las mejores condiciones del mercado. Además, aseguré la fiabilidad de los reportes financieros, cumpliendo al 100% con normativas internacionales (IFRS /NIIF) y regulaciones tributarias con 100% de cumplimiento y con un 0% de sanciones o multas para la entidad.
• Garanticé el correcto funcionamiento del sistema de control interno en los procesos financiero y administrativo, lo que resultó en una reducción en los riesgos de pérdida de activos y en la prevención de fraudes o errores que pudieran afectar el patrimonio corporativo, fortaleciendo así la solidez financiera.

Auditora Interna

Autorregulador  del Mercado de Valores – AMV

Junio 2010 - Septiembre 2012

• Logré diseñar una metodología efectiva de auditoría alineada a la estrategia de la entidad y a las Normas Internaciones de Auditoría, asegurando el cumplimiento al 100% del plan anual de auditoría aprobado por la Junta Directiva, enfocado en la evaluación de los procesos críticos y proporcionado recomendaciones clave para la toma de decisiones estratégicas por la Alta Dirección y la mejora de procesos. 
• Implementé y supervisé un proceso integral de evaluación de riesgos en áreas clave (misionales., operativos, financieros, tecnología de la información, seguridad de la información, gobierno corporativo y reputacionales), lo que resultó en una mejora en la eficacia de los controles internos y una reducción en la materialización de los riesgos identificados. 
• Verifiqué  el cumplimiento de los objetivos de los procesos estratégicos, misionales  y de soporte, asegurando su alineación con la Estrategia Corporativa, así como el cumplimiento normativo.
• Impulsé una cultura de autocontrol y autogestión de riesgos en todos los niveles de la organización, colaborando estrechamente con los Gestores de Riesgo, observando un incremento en la conciencia y responsabilidad respecto a la gestión de riesgos, así como una reducción en incidentes no controlados relacionados con riesgos identificados.
• Supervisé la adecuada y oportuna implementación de las decisiones de Junta Directiva y de los planes de acción de las auditorías, fortaleciendo la gestión interna.

Supervisor Senior de Auditoría

KPMG

Enero 2005 – Mayo 2010 y Febrero 2003 - Marzo 2004

Clientes: Ecopetrol S.A. Casa Editorial El Tiempo, Oster de Colombia S.A., Ministerio de Educación Nacional, HSBC Colombia S.A., HSBC Fiduciaria S.A., Banco GNB Sudameris S.A., Fiduciaria GNB Sudameris S.A., Servibanca S.A., entre otros.

• Lideré el diseño y la ejecución del Plan Anual de Auditoría para los procesos críticos evaluando los controles clave y presentando el informe de las oportunidades de mejora y planes de acción a los Comités de Auditoría, contribuyendo así al fortalecimiento de la estructura interna y la optimización de los procesos organizacionales.
• Supervisé la evaluación del diseño y la efectividad de los controles asociados al reporte financiero Ley Sarbanes-Oxley (SOX), generando recomendaciones para la mejora de matrices de riesgos y fortaleciendo controles para la integridad y precisión de estos reportes.
• Verifiqué las actividades de Gestión de Riesgos (estratégicos, operativos, financieros y de cumplimiento) de los clientes, garantizando que el perfil de riesgo se mantuviera en línea con el apetito de riesgo establecido. Este esfuerzo resultó en un aumento del 5% en el cumplimiento de los objetivos de gestión de riesgos, asegurando así una alineación efectiva con las estrategias organizacionales y una protección óptima de los activos y la reputación empresarial.
• Fomenté una cultura de autocontrol y supervisé el cumplimiento de las regulaciones de cumplimiento, como el lavado de activos y financiamiento del terrorismo (LAFT), Código de ética, Conflictos de intereses, Transparencia y fraude, además de recomendar planes de acción para su mejora, asegurando la integridad y ética de las operaciones de las entidades y mejora de procesos.

Jefe de Control Interno

ESE Hospital El Salvador Ubaté

Junio 2001- Agosto 2002

• Diseñé y ejecuté de manera efectiva el Plan Anual de Auditoría para los procesos críticos del negocio, garantizando su alineación con los objetivos estratégicos, proporcionando informes detallados con los resultados a la Junta Directiva, destacando áreas de mejora, recomendaciones para potenciar la eficacia operativa y la gestión de los riesgos.
• Examiné el diseño y la efectividad del sistema de control interno, generando informes a la Junta Directiva, recomendando acciones correctivas para fortalecer la integridad y la eficiencia de los procesos operativos y financieros de la organización.
• Fomenté una cultura de ética y transparencia, y supervisé la prevención de riesgos de Compliance, incluyendo fraude, corrupción y conflicto de intereses, garantizando así la integridad y la legalidad en todas las operaciones de la organización.
• Evalué el cumplimiento de las disposiciones legales establecidas por los organismos de control y preparé informes correspondientes para la Contaduría General de la Nación, logrando el cumplimiento del 100% de la normatividad aplicable.

Senior Auditoría Interna
KPMG

Junio 1999- Junio 2001

Clientes: Banco Citibank, Cititrust y Leasing Citibank.

• Diseñé y ejecuté el Plan Anual de Auditoría para los procesos críticos y estratégicos, logrando un cumplimiento del 100%. Durante este proceso, evalué los controles clave y preparé informes detallados sobre oportunidades de mejora, presentando planes de acción al Comité de Auditoría. Esto aseguró una gestión eficiente de riesgos y una mejora continua en los procesos misionales y operativos de las entidades.
• Evalué las actividades de Gestión de Riesgos (estratégicos, operativos, financieros y de cumplimiento) de los clientes, verificando que el perfil de riesgo se mantuviera dentro de los límites del apetito de riesgo. Esta labor contribuyó a garantizar una gestión eficaz de los riesgos, fortaleciendo así la capacidad de las organizaciones para alcanzar sus objetivos estratégicos de manera segura y sostenible.
• Elaboré informes detallados sobre los resultados de las auditorías realizadas, destinados a la Presidencia y al Comité de Auditoría. Estos informes proporcionaron una visión integral de los hallazgos y recomendaciones, facilitando la toma de decisiones informadas y estratégicas a nivel ejecutivo y de supervisión.
• Realicé trabajos especiales solicitados por la alta dirección y el comité de auditoría, que incluyeron diagnósticos de madurez del Sistema de Control Interno (SCI) y del Sistema de Administración del Riesgo de Lavado de Activos y Financiación del Terrorismo (SARLAFT), además de investigaciones sobre posibles casos de fraude y gestión de la línea ética. Estas actividades contribuyeron a fortalecer la gestión de riesgos y la integridad organizacional, proporcionando información crucial para la toma de decisiones estratégicas.

Contadora Pública
Universidad Externado de Colombia

Mayo 1997

Diplomado Auditoría Forense

Universidad del Rosario

Diciembre 2011

Diplomado IFRS

Universidad Pontifica Javeriana

Octubre 2015