Andres Felipe Garzon Mejía

Soy profesional en admon de empresas de la Universidad de Medellín, y especialización en Logística Integral de la Universidad de Antioquia; mi trayectoria laboral ya alcanza más de 20 años al frente de diferentes procesos organizacionales, en diferentes compañías, permitiéndome esto, adquirir una serie de conocimientos en los procesos organizacionales y de gestión. Padre de dos hijos, entregado a mi familia. 

EXPERIENCIA LABORAL

GOBERNACIÓN DE ANTIOQUIA (23/09/2021 – Actual)
Gerencia de Personas con Discapacidad
Profesional de Apoyo
Actividades

• Construcción de procesos en inclusión laboral para las personas con
discapacidad.
• Desarrollar alianzas estratégicas enfocadas a procesos de Inclusión
Laboral y proyectos productivos.
• Ferias Laborales en convenio con las cajas de compensación familiar.

GRUPO UMA (14/12/2020 – 03/09/21)
Empresa Productora y Comercializadora de Motocicletas
Jefe Nacional de Transporte y Operaciones Logísticas

Logros
• Construcción de procesos de distribución y operaciones logísticas, de
caraal crecimiento exponencial de la operación.
• Diseñar el Layout del nuevo Centro de Distribución de la compañía, que
comprende el almacenamiento de producto terminado, zonas de
alistamiento y despacho.
• Implementación del ERP SAP para el desarrollo de las operaciones
logísticas de transporte y despachos.
• Desarrollo y ejecución del marco de negociación con las transportadoras,
con el objetivo de garantizar la flota de transporte requerida para
realizar los despachos.

PROQUIDENT (01/2019 – 08/2019)
Empresa Productora y Comercializadora
Jefe de Operaciones Logísticas

Logros
• Diseñar el Layout del nuevo Centro de Distribución de la compañía que
comprende el almacenamiento de materia prima y producto terminado.
• Realizar el cronograma de traslado del nuevo centro de Distribución y
operación de la organización.
• Documentar los procesos de recibo, almacenamiento, despacho y picking de
laorganización.
• Definición y contratación de los equipos de desplazamiento y elevación para
laoperación logística.
• Diseño y ejecución del procedimiento de devoluciones.
• Iniciar el proceso de construcción del perfil logístico de la materia prima y el
producto terminado, con el objetivo de volumetrizar y calcular las áreas
requeridas de la operación.
• Actualización de contratos de transporte.

TRANSPORTADORA DE VALORES DEL SUR (02/2017 – 06/2018)
Empresa de Logística de Transporte
Gerente Regional Antioquia
Logros
• Cumplimiento del presupuesto de gastos de mtto de Vehículos e instalaciones
físicas a través de la consecución de nuevos proveedores y negociación de
pago por encima de los tiempos de recuperación de Flujo de Caja.
• Disminución del indicador de HE en un 22% realizando ajustes a los horarios
laborales y balanceo de rutas; lo que optimizo las paradas y tiempos de
desplazamientos.
• Intervención adecuada y oportuna del recurso humano, lo que llevo a la
disminución del personal sindicalizado en un 37% que en número de
colaboradores equivale a 9.
• Aseguramiento de las bóvedas, entregando en el inventario anual 2017 cero
diferencias en el manejo del Dinero.
GRUPO REDITOS (2014 – 2016)
Empresa de Comercializadora de Servicios
Director de Logística
Logros
Área Compras:
• Fortalecer las políticas y Procedimiento en el Dpto. de Compras, logrando con
esto terminar con el carrusel o la contratación por afinidad.
• Disminución en un 30% del valor de la Dotación de la Compañía, con una mejor
calidad y tiempos de entrega.
• Mantenimiento de Precios en los dos años que estuve al frente en compras
como Volantes de Resultados y Aseo y Cafetería.
• Reducción en la compra anual por cambio de papel en Organización, se realizó
negociación por Hojas Ecológicas a un menor costo monetario y
responsabilidad ambiental.

Área Mantenimiento y Servicios Generales:
• Cambio de Imagen Corporativa a las de 2.500 sitios de venta, con una
entrega record de 300 sitios de venta en 15 días por lanzamiento de Marca.
• Negociación, Desarrollo y realización de Contac Center (CONVOZ) en el
Edificio Administrativo. Obra Civil, Obra Eléctrica y de Redes, Mobiliario y
Decoración.
• Adquisición de Vehículo y adecuación para el mantenimiento preventivo
de la red comercial, con este proyecto se bajaron los costos de este
rubro enun 35% hasta llegar a un 50%.
• Cambio de esquema de atención al usuario del Corporativo por auto
servicio, y organización nocturna de la Sede.
• Desarrollo de la Iluminación y decoración de Navidad por dos años, con

excelentes resultados en la gente y a un costo muy bajo.
• Proyecto cambio de iluminación fluorescente, por tecnología LED, con una
reducción de costos en la energía del 20% y en mtto de lámparas y
compra de repuestos, en un 80%
• Desarrollo de Plano Eléctrico del Edificio Administrativo y certificación
Retie en las conexiones nuevas.
• Mejoramiento de las áreas comunes, cafeterías y Baños.

Desde CAD, Activos Fijos y Bodega:
• Contratación, análisis y desarrollo de las Tablas de Retención Documental
de la Organización.
• Negociación y Traslado al operador logístico (Memory Corp.). De más de
5.000 cajas X200 con archivo y documentos de la organización, que reposaban en
un piso sin las condiciones adecuadas de mantenimiento y seguridad.
• Compra e Instalación de Estantería Convencional para almacenamiento de
1.200 cajas X200 que no entregaron al operador por contener información dealta
consulta.
• Diagnóstico y clasificación de los Activos Fijos de acuerdo a las normas NIIF.
• Traslado e unificación de las bodegas a un solo techo, para mejor control
yrespuesta de atención.

SOCODA (2014 – 2014)
Empresa Industrial
Director de Logística
Logros:
• Re-modulación del Lay out del Centro de distribución de PT, de acuerdo a
la rotación del producto y al volumen de ingreso del mismo, se incrementó
la capacidad de almacenamiento en un 20%
• Organización del almacenamiento de MP por referencias y de más ágil de
administrar.
• Se instauro patrulla de conteo cíclico y gestión del inventario.
• Se redefinieron funciones y alcances en los auxiliares logísticos
administrativos.
• Se aumentó el número de operarios certificados para el manejo de los
montacargas y elevadores eléctricos.

CRYOGAS GRUPO INDURA (2012 – 2014)
Empresa Industrial
Coordinador Nacional de Inventarios, Almacenes y Transporte.
Logros:
• Re modulación del Lay out del Centro de distribución de PT en Cali y Bogotá,
mejorando los espacios de almacenamiento y manejo del PT.
• Gestión en los días de inventario de PT importado, con una reducción en la
compra del 10% y mejorando el nivel de servicio con los distritos. (Esta
actividad se desarrolló en común acuerdo con el dpto. comercial y con
Compras).
• Organización de la flota por carpetas e historial de cada vehículo, esto
permitió un mejor control sobre el gasto y la gestión.
BRINKS DE COLOMBIA (2010 – 2012)
Empresa de Logística de Transporte
Jefe de Operaciones.
Logros:
• Crecimiento de la sede en la línea de negocio ATM, pasamos de operar 31
ATM a dejarla con más de 90 ATM, todo esto gracias al buen nivel de servicio
prestado en la atención de novedades o desabastecimiento de efectivo.
• Logramos manejar conteo de Medellín en el cuarto de RNG, garantizando el
dato y generando ahorro en el trasporte de un blindado todos los días a
Medellín.
• Crecimos la operación de dos Blindados a Tres unidades; y de una operación
FLM a dos.
• Disminuimos el indicador de alarmas fallidas en un 95%, logrando ser la mejor
sede de la regional Antioquia por muchos meses.

COMERCIALIZADORA OPTION S.A. (2010 – 2010)
Empresa Comercializadora
Key Account Éxito.
Productora DISTRIHOGAR (2008 – 2010)
Empresa de Textil
Jefe de Logística y Distribución.

• Ejecución de nuevos proyectos que generen valor a organización tales como:
Implementación del WMS, Cross Docking, Aviso de Despacho, cubicaje, diseño de
planogramación del centro de distribución, negociación de fletes paqueteo y carga
masiva.

• Planeación, aplicación y medición de la actividad logística de cara al cliente interno
y externo de la compañía, con el objetivo de hacerla eficiente y competitiva.
• Desarrollo de mecanismos de control para el manejo de inventario de la MP,
Insumos y PT (Producto Terminado).
• Control, administración y gestión de los Terceros o taller de apoyo.
• Participación de los comités de Importaciones, exportaciones y compras, de cara a
la operación Logística y manejo de los inventarios.
• Coordinación con Producción para el correcto funcionamiento de la planta de
producción y la programación asignada.
• Liderazgo del equipo de colaboradores.

GRUPO ÉXITO (2000 – 2008)
Empresa de Retail
Jefe de Operaciones

INFORMACIÓN ACADÉMICA
Especialista en Logística Integral
Universidad de ANTIOQUIA. Medellín, 2014
Administrador de Empresas
Universidad de MEDELLÍN. Medellín, 2010
Bachiller Académico
Liceo Integrado LA PAZ, Envigado, 1997
ESTUDIOS COMPLEMENTARIOS
• Diplomado en Logística Integral. Escuela de Ingeniería de Antioquia –
SENA.Envigado – 2007.
• Diplomado en Liderazgo Transformador. Escuela de Lideres. Medellín – 2012.
• Curso en Protocolo Empresarial y Comportamiento Social. Universidad
deMedellín. Medellín – 2006.
• Actualización en Recurso Humano para el Sector de Grandes Superficie.
Senay Funde comerció. Cartagena - 2010.
• Diplomado en Excel Nivel III. New Horizons Computer Learning
Center.Envigado - 2006.
• Diplomado en Excel Avanzado. EAFIT. Medellín - 2010.
• Taller de Mejores Prácticas en Logística. ESUMER. Medellín - 2008.
• Seminario Actualización ISO 9000:2015. ICONTEC. Medellín - 2016.
IDIOMAS
Inglés: Escritura, Lectura, Habla básico.