Carlo Alberto Moncada

Amplia experiencia en las áreas Administrativa, Financiera, Contable, Control Interno, Presupuestal y operacional, en empresas nacionales y multinacionales del sector real, ocupando posiciones de primera línea. Responsable de la planeación, ejecución, control, realizando los correspondientes análisis de los resultados de la operación, para el buen funcionamiento de la organizaciónAmplia experiencia en las áreas Administrativa, Financiera, Contable, Control Interno, Presupuestal y operacional, en empresas nacionales y multinacionales del sector real, ocupando posiciones de primera línea. Responsable de la planeación, ejecución, control, realizando los correspondientes análisis de los resultados de la operación, para el buen funcionamiento de la organización

4 Colores I&P SAS

Gerente Financiero y Administrativo

1 de marzo de 2012 al 30 de junio de 2022

Funciones

• Dirección Financiera y Administrativa
• Dirección de la planeación y seguimiento presupuestal y fiscal
• Reportes a la Gerencia General y Junta directiva
• Control de costos, gastos y de la logística de la operación
• Compras nacionales e internacionales, supervisión de inventarios
• Dirección de las políticas para la obtención de la rentabilidad de la organización
• Dirección de contabilidad, tesorería, cartera y facturación
• Dirección de Auditoria interna
• Dirección Comercial (presupuesto, metas, prospectacion de clientes, análisis del mercado)
• Evaluación de indicadores de cada área
• Dirección de recursos humanos

Logros

• Control y seguimiento a los flujos de caja (ingresos y pagos) y estado de resultados
• Implementación de los distintos procesos de la organización
• Reducción de costos y gasto
• Elaboración y seguimiento del presupuesto de las distintas áreas, y del consolidado 
• Implementación de las normas NIF
• Implementación de entrega y análisis de los indicadores de cada área y de la compañía a la Junta Directiva 
• Creación de la Gerencia de Control interno

Grupo Automotriz

Gerente de Control y Gestión (Colombia, Panamá y Puerto Rico)

1 de diciembre de 2011 al 28 de febrero de 2022

Funciones

• Auditoria interna con las normas internacionales
• Supervisión del manejo fiscal y tributario
• Supervisión de los costos, gastos
• Auditoria de las obras civiles
• Supervisión de la tesorería
• Supervisión de Cartera y Facturación
• Supervisión de compras e inventarios
• Supervisión del cumplimiento de los procesos, administrativos, contables y operativos
• Seguimiento al cumplimiento del presupuesto de las áreas y del consolidado
• Reportes a la Gerencia General

Logros

• Implementación de las funciones del equipo 
• Selección y Contratación del equipo de trabajo
• Programación del cronograma y plan de trabajo a seguir

Grupo Automotriz

Gerente de Administrativo y de Contabilidad (Colombia, Panamá y Puerto Rico)

22 de marzo de 2010 al 30 de noviembre de 2011

Funciones

• Customizacion de los procesos contables financieros y administrativo
• Dirección financiera y administración
• Consolidación de la información de empresas del grupo, para los reportes a la Gerencia General
• Políticas y control de los costos, gastos y contables
• Dirección de compras, suministros e inventarios
• Auditoria de las obras civiles
• Análisis de la rentabilidad de la operación
• Dirección de la tesorería, facturación y cartera
• Implementación de control interno del grupo
• Relaciones con las fabricas (Mazda, Renault, Ford, Volkswagen, Toyota   y Lifan)
• Manejo de las relaciones con el sector bancario
• Manejo de Importaciones (repuestos y vehículos de la marca Lifan)

Logros

• Control y seguimiento a los flujos de caja (ingresos y pagos)
• Estandarización de los procesos de las áreas 
• Políticas de control de costos gastos para la organización
• Elaboración y seguimiento del presupuesto, de cada una de las empresas, y su posterior consolidación
• Consolidación de los indicadores
• Obtención de recursos de la banca colombiana, para la estructuración y desarrollo de las empresas del Grupo (compra de lotes, leasing de construcción y dotación de los concesionarios, créditos de tesorería, cupos y Factoring)
• Construcción y puesta en funcionamiento, de 6 concesionarios en Colombia, dos en Panamá y compra de 3 en Puerto Rico) apertura de 8 vitrinas de ventas a nivel nacional
• Auditoría financiera de las obras civiles
• Parametrización del software contable (DMS) para Colombia, Panamá y Puerto Rico
• Control de inventario y despacho de las Fabricas

Real Transportadora S.A

Gerente General

1 de abril de 2009 al 20 de febrero de 2010

Funciones

• Estudio de la vialidad de la empresa
• Dirección General
• Políticas para la reactivación de la empresa
• Implementación del área comercial, con políticas definidas
• Reportes a la junta directiva
• Control de Costos y gastos
• Participación e implementación, de los acuerdos del gremio, la alcaldía y secretaria de transito
• Auditoria Interna
• Dirección de la logística de la empresa
• Control de tesorería facturación y cartera
• Relación con los distribuidores de gasolina, Ministerio de las Telecomunicación y el Minas y Energía
• Seguimiento del presupuesto

Logros

• Entrega del diagnóstico de la viabilidad de la empresa
• Control y dirección del flujo de caja
• Creación del área comercial de vehículos nuevos y usados
• Plan de Comercialización
• Reducción de costos y gastos
• Implementación de controles internos para todas las áreas
• Elaboración de presupuesto con su respectivo seguimiento
• Manejo de indicadores
• Cumplimiento de metas a corto plazo, disminuyendo la perdida 

acumulada de los periodos anteriores

FLOTA DE TRANSPORTE URBANO

Gerente General

30 de abril 2004 al 15 marzo de 2009

Funciones

• Dirección General
• Estructuración de los planes de mantenimiento y control
• Dirección de departamento de recursos humanos
• Dirección y control de las compras de repuestos, consumibles y manejo de inventarios
• Seguimiento y control del presupuesto
• Control de Flujos de caja, facturación, cartera 
• Entrega de reportes por vehículo a los propietarios, con su PYG y flujo de caja
• Supervisión de costos y gastos
• Relación con las gerencias de las distintas empresas, a las cuales estaban afiliadas los vehículos administrados
• Reporte de rentabilidad de la operación a los propietarios de los vehículos administrados
• Auditoria interna
• Implementación de políticas comerciales, para vehículos nuevos y usados
• Manejo de la logística de la operación

Logros

• Estructuración y desarrollo de la empresa
• Administración de 350 vehículos, entre buses y camiones
• Comercialización de vehículos nuevos y usados
• Dirección General (operativa financiera, contable, compras, facturación, cartera y comercial).
• Control de costos y gastos
• Implantación de talleres propios
• Implementación de inventarios, compas y suministro (aplicado economías a escala).
• Implementación de procesos en todas las áreas

NEC de Colombia S. A

Jefe de Análisis de Proyectos Públicos

2 de enero de 1992 al 2 abril de 2004 

Empresa de Telecomunicaciones filial de NEC Corporation (en comisión en NEC de Colombia de enero 2 de 1992 al 31 de enero de 1995 de Mitsi &  Co)

Funciones

• Dirección del flujo de caja, estado de resultados, facturación (nacional y del Exterior), cartera, con sus respectivos indicadores para la Gerencia General y Casa Matriz
• Análisis y reportes de estados financieros
• Elaboración del presupuesto, seguimiento y evaluación de resultados 
• Control de costos y gasto
• Manejo de excedentes de liquides y relaciones con Bancos
• Manejo de comercio exterior 
• Análisis de la rentabilidad de la organización y reportes de estos
• Auditoria Interna
• Manejo de garantías con la casa matriz
• Consolidación de información financiera del área Andina y Panamá, para la casa matriz

Logros

• Implementación de la norma ISO 9001
• Mejoramiento en los tiempos, tramites y costos de la logística internacional
• Maximización de la rentabilidad de los excedentes de liquides
• Reducción de los indicadores de cartera
• Implementación de calificación de proveedores, representando reducción de costos
• Ejecución administrativa y financiera. del proyecto de expansión de la red, por 26.500 líneas con EDATEL (empresas departamentales de Antioquia) Contrato 6089, 2001 al 2003
• Ejecución administrativa y financiera. del proyecto de expansión de la red, contrato Join Venture de 110.000 líneas para Capitel, (Telecom) contrato No C060 96, 1996 al 1998
• Ejecución administrativa y financiera. del proyecto de expansión de la red, contrato Join Venture de 50.500 líneas para Bucaramanga (Telecom) C 015 97, 1997 al 1999
• Ejecución administrativa y financiera. del proyecto de expansión de la red, contrato en 222.500 líneas, para TELECOM del contrato C018 96   con dos adiciones, 1996 1999
• Ejecución administrativa y financiera. contrató llave en mano, para expansión de la red, en 290,000 líneas de EPM, C 53054000, 1999 2003

RUBIO Y GÓMEZ CONSTRUCCIONES

Analista de Gerencia

30 de abril de 1989 al 15 diciembre 1991 

Funciones

• Control administrativo y financiero de las obras en proceso
• Proyección financiera y administrativa de las licitaciones y de los contratos 
• Informes financieros a la Gerencia General
• Control de costos y gastos (pago a proveedores)
• Manejo de Facturación y Cartera
• Manejo de importaciones de estructuras para las obras

BANCO DE LA REPUBLICA

Auxiliar del departamento de personal

24 de noviembre al 17 de mazo 1989

Funciones

• Liquidación de prestaciones sociales, legales y extralegales
• Liquidación de horas extras
• Liquidación de aportes para fiscales
• Coordinación con la caja de compensación familiar

UNIVERSIDAD CENTRAL

Enero 1994 a diciembre de 1994

Especialización en Administración Financiera y Económica

UNIVERSIDAD CENTRAL

Enero 1988 a diciembre de 1993

Economista

BERLIZ

Enero a octubre de 1996

Inglés, 4 niveles

CURSOS DE ACTUALIZACIÓN

Manejo de cuentas de compensación: ACEF

Actualización en matemática financiera:  PRINCE WATERHOUSE

Elaboración y control integral del presupuesto:  INCOLDA

Matemática financiera y cálculo de rentabilidad: INCOLDA