Carlos Eduardo Pinilla

Soy Administrador de Empresas, especialista en Gestión del Desarrollo y Cambio Organizacional. Cuento con una amplia experiencia en gestión de proyectos, ejecución de planes de trabajo y enlace corporativo para sectores público y privado, con recursos de inversión PGN e investigación de mercados. Tengo habilidades en formación específica en teoría clásica y contemporánea de la Organización y planeación estratégica. Con conocimientos en norma ISO 9001; metodología MGA en gestión de proyectos, PIIP, MS Project, metodologías ágiles.

Departamento Nacional de Planeación Cargo: Contratista - Analista de proyectos senior Nov 2017 - Dic 2022
Funciones: 1. Programar y gestionar el presupuesto de la Dirección con recursos de inversión del PGN. 2. Acompañar el proceso de contratación de Ley 80/93 y actividades relacionadas al Sistema Integrado de Gestión. 3. Realizar el seguimiento a proyectos de inversión metodología MGA del sector minero energético.
Logros: 1. Aumenté 1,42 veces el seguimiento sobre el presupuesto de la dependencia desde 2018 a 2022 por un valor de $8.000 millones. 2. Incrementé la gestión del proceso precontractual de la Dirección en un 82%. 3. Amplié 3,7 veces en el periodo 2019 - 2022, los proyectos de inversión en seguimiento de control posterior de viabilidad.
Crecimiento Organizacional Ltda. Cargo: Coordinador Planeación Estratégica Jun 2017 - Oct 2017
Funciones: 1. Generar el plan estratégico de la Compañía 2017-2018 y formulación de indicadores. 2. Realizar seguimiento a través de BSC del cumplimiento del plan. 3. Orientar y realizar talleres de capacitación y ser facilitador de procesos de cambio.
Logros: 1. Aumenté a través de licitaciones públicas un 30% las ventas en el periodo mayo - octubre de 2017. 2. Incrementé un 73% la cantidad de licitaciones presentadas al Estado. 3. Generé 2,5 veces más campañas de relacionamiento virtual con grupos de interés.
Fiduciaria Bogota SA Cargo: Analista de gestión de proyectos May 2011 - May 2017
Funciones: 1. Ejecutar y analizar el contrato de fiducia en macroproyectos inmobiliarios. 2. Autorizar desembolsos, traslado de recursos propios del fideicomiso, generar información contable del proyecto. 3. Asegurar en la operación las políticas de seguridad de la información; elaborar documentos, soportes y recursos complementarios al fideicomiso como otrosíes, coadyuvancias y afines.
Logros: 1. Aporté para el incremento de negocios de un 30% para la vicepresidencia de Gestión Fiduciaria. 2. Aumenté, desde mi gestión, el indicador de clima organizacional de 35% a 80% bajo la metodología del Great Place to Work. 3. Incrementé en un 80% la cantidad de contratos inmobiliarios administrados en el periodo 2011-2017.

Profesional en Administración de Empresas. Universidad Nacional de Colombia, 2009
Especialista en Gestión de Desarrollo y Cambio organizacional. Universidad Externado, 2017