Cesar Freddy Rios

Respetados, soy César Freddy Ríos Maldonado y me complace presentar mi candidatura para el cargo en el equipo de talento humano de su compañía. Adjunto a este mensaje, encontrará mi hoja de vida detallada para su revisión.

Soy profesional en Ingeniería industrial, con posgrado en gerencia de recursos humanos, con más de 10 años de experiencia en diferentes sectores económicos de la industria, tales como manufactura, seguridad privada, petroquímico, petrolero, salud, educación, lo que me ha permitido adquirir habilidades sólidas y conocimientos claves en el diseño, implementación, evaluación de procesos integrales de talento humano, lo que me ha dado una amplia perspectiva y adaptabilidad en entornos diversos en empresas desde startups hasta empresas multinacionales.

Destaco por mi capacidad para liderar, comunicar, evaluar, retroalimentar a mis equipos de trabajo para alcanzar los objetivos personales y corporativos, al igual que he trabajado con comunidades y sindicatos, donde he tenido la posibilidad de liderar y participar en mesas de negociación y acuerdos de pactos y convenciones colectivas, he participado en varios cursos y certificaciones para mantener mis habilidades y conocimientos actualizados.

Valoro y aprecio el enforque orientado en la excelencia y el alcanzar los objetivos, me siento motivado a contribuir significativamente al éxito de la compañía. Creo firmemente en la importancia del trabajo estratégico, en equipo, la comunicación clara y sencilla, el reconocimiento y la pasión por lo que hago. Estoy seguro que mi mentalidad orientada a los resultados y mi capacidad para trabajar de manera colaborativa agregarán valor a su organización.

Agradezco sinceramente su tiempo y consideración al revisar mi solicitud. Estoy disponible para participar en cualquier etapa del proceso de selección y espero tener la oportunidad de discutir cómo mi experiencia, competencia

EXTINTORES JER

Director general | enero de 2021 - actual Emprendimiento personal y familiar

LOGROS

Diseñé e implementé programas de fidelización de clientes

Reestructuré procesos y procedimientos de manufactura para el

desarrollo de vaciad, mantenimiento y llenado de extintores portátiles

Implemente procesos administrativos y control financiero

Desarrolle y entrene equipos satélite para apoyo de la industria

Desarrollo y lidero la academia Jer que da apoyo en capacitación y entrenamiento en manejos de situaciones de crisis / emergencias

POINTER INSTRUMENT SERVICES SAS

Director de Talento Humano | agosto de 2021 – marzo 2022 Dirección del proceso de talento humano

LOGROS

Diseñé la estructura organizacional que le dio agilidad a la compañía, con empoderamiento a diferentes niveles de decisión

Definí el sistema salarial que generó beneficios a los empleados Consolidé temas estratégicos para el negocio en aspectos laborales,

Diseñe el plan de beneficios corporativos y bienestar social.

Implemente sistemas de administración de personal ERP

Diseñe la escuela Pointer que da respuesta a las necesidades de entrenamiento de personal de campo

BTC ALLIANCE (BLU SERVICIOS – TALENTOS EN SEGURIDAD – CORISEG)

Asesor estratégico corporativo | enero de 2021 – junio 2022

Lidere la integración de la alianza empresarial desde la estrategia gerencial y dirección de procesos

LOGROS

Asesoré a la gerencia en la integración corporativa de la alianza BTC

Con la implementación de metodologías agiles Leand, entrene a nivel dirección las formas prácticas para la identificación y resolución de problemas del proceso

Asesoré la construcción y desarrollo de indicadores por procesos

Asesoré el diseño de la estructura organizacional de la alianza e integración de las tres empresas

BTC ALLIANCE (BLU SERVICIOS – TALENTOS EN SEGURIDAD – CORISEG)

Director de talento humano| junio de 2020 – diciembre 2020

Dirección del proceso de talento humano desde el concepto de estrategia para la integración de la alianza empresarial

LOGROS

Direccione los subprocesos de talento humano a nivel nacional

Definí manuales de funciones corporativos

Consolidé al proceso de talento humano como estrategia del negocio

Definí procesos y procedimientos del proceso y subprocesos de talento humano

Implemente herramientas informáticas para el control de la administración de persona (ERP)

BE PLUS GROUP - CEINFES – MILTON OCHOA – KPDATA - LPOINT

Director de gestión del talento humano | abril de 2017 – abril del 2020
Dirección y liderazgo de la organización estratégica del área de talento humano a nivel nacional garantizando la consolidación de departamentos. Responsable de la creación de programas de bienestar social, salud laboral, así como la definición de estrategias de reclutamiento, selección de personal por competencias, contratación, formación y desarrollo, inducción y re inducción, planes administrativos de carrera, planes de sucesión, promoción y ascenso.

LOGROS

Consolidé el diseño de una estructura sólida que da respuesta inmediatay eficaz a las necesidades corporativas.

Definí la plataforma virtual y el uso de las herramientas para consolidar el proyecto de administración.

Generé sinergias entre las áreas, identificando sus necesidades y logrando la integración de los recursos para garantizar un equilibrio en la prestación de los servicios de gestión humana de manera oportuna.

FORTOX SECURITY GROUP

Líder nacional de servicios y apoyo al colaborador | agosto 2015 - marzo 2017
Gestión y dirigencia de beneficios corporativos a nivel nacional garantizando la adecuada remuneración,salarios especiales, reconocimiento, programas de bienestar social y salud laboral. Definición de estrategias y programas nacionales en los procesos de talento humano como reclutamiento, selección depersonal por competencias, contratación, formación y desarrollo, inducción y re inducción, planes de integración familiar como núcleo central de la sociedad, planes administrativos de carrera, de sucesión, promoción y ascenso, manejo de las relaciones laborales sindicales y de pacto.

LOGROS

Estructuré la cultura de organización Fortox con nuevas formas orientadas al servicio de atención, cierre de solicitudes ajustadas a las necesidades del colaborador y su núcleo familiar.

Instauré el concepto de reconocimiento como herramienta de retención y aprovechamiento del talento.

MAMUT DE COLOMBIA S.A.S.

Director corporativo de gestión humana | agosto 2014 - agosto de 2015

Gestión y definición de programas de desarrollo a nivel nacional, implementando modelos de capacitación por competencias, formación y desarrollo. Aplicación de conceptos de re-ingeniería, manuales descriptivos de cargo; estructuración de esquemas de compensación, escalas salariales y beneficios. Mantuve las relaciones laborales y sindicales con juntas de los representantes Ecopetrol, Oxy, Key, USO, Comunidades de Barranca, Villavicencio, Puerto Boyacá, entre otras, garantizando la correctaaplicación de las colectivas de trabajo.

LOGROS

SOS LTDA.

Diseñé la estructura organizacional que le dio agilidad a la compañía, con empoderamiento a diferentes niveles de decisión

Definí el sistema salarial que generó beneficios a los empleados Consolidé temas estratégicos para el negocio en aspectos laborales,

disciplinarios, código de ética, escalonamiento de faltas y sanciones

mejorando la imagen de la compañía ante nuestros contratantes.

Gerente nacional de gestión humana | Marzo 2013 - Abril de 2014
Liderazgo y transformación el área de talento humano, definiendo y reorientado un concepto estratégico del negocio de seguridad enfocando estructuras y cargos nuevos. Dirección de programas de desarrolloorganizacional, propios de talento humano como selección, incorporación, capacitación, evaluación de competencias y salud laboral. Finalmente, intervención y liderazgo en diferentes negociaciones sindicales y manejo de comunidades en RSE y convenciones colectivas de trabajo en el Meta, Orinoquia y Costa Atlántica.

LOGROS

Reorganicé la estructura de cargos y el manual de funciones y responsabilidades

Diseñé estrategias de trabajo y negociación que facilitaron la atención de las nuevas formas sindicales que tuvo como resultado nuevos clientes (Ecopetrol).

A nivel nacional, lideré la negociación de la compañía en tres pliegos de peticiones y la generación de convenciones colectivas sindicales, generando beneficios para la organización y los colaboradores alcanzando paz laboral.

FORTOX SECURITY GROUP

Jefe regional de gestión humana | septiembre 2011 - marzo 2013
Liderazgo de la implementación y el seguimiento de programas del área de talento humano para la región Norte, modelos corporativos de contratación, capacitación y desarrollo. Seguimiento a los proyectos de compensación flexible, el desarrollo de planes de promoción y prevención en salud. Junto al seguimiento de mapa jurídicolaboral, manejo de sindicato y relaciones laborales e hice parte de la mesa de negociación con los sindicatos Sintravig, Sinproseg, Analtraseg.

LOGROS

Diseñé la estructura organizacional que le dio agilidad a la compañía, con empoderamiento a diferentes niveles de decisión

Definí el sistema salarial que generó beneficios a los empleados Consolidé temas estratégicos para el negocio en aspectos laborales,

disciplinarios, código de ética, escalonamiento de faltas y sanciones mejorando la imagen de la compañía ante nuestros contratantes.

SEGURIDAD ATLAS LIMITADA

Director regional de gestión humana | Agosto 2010 - Septiembre 2011
Dirección del equipo de talento humano para la regional Norte, implementación y seguimiento de programas de desarrollo, incorporación, planes corporativos de capacitación y formación. Aplicación de modelo de compensación, seguimiento a los aspectos legales laborales y el progreso lo programas de salud ocupacional.

LOGROS

Al interior de la organización, direccioné planes y programas a nivel regional para ser el mejor lugar de trabajo, de acuerdo con la calificación de Great Place to Work.

Logré una posición estratégica del área de talento humano generado valor a la gestión de cada subproceso.

O-I PELDAR COLOMBIA

Coordinador Salud y bienestar de Recursos humanos| abril de 1994-junio 2010

Coordinación de estrategias de reclutamiento, selección, permanencia y crecimiento del talento humano, así como los programas de entrenamiento y capacitación indoor y outdoor. Orientación de planes de desarrollo profesional (PDP) y competencias, coordinación para la planta el proceso del programa de Salud Ocupacional, Seguridad física y Seguridad e Higiene Industrial, prácticas de manufactura GMP y planes de emergencia. Diseñé e intervine en modelos de prevención de accidentalidad industrial; asesoré y acompañé los comités de empresa y sindicato, dirigiendo programas de bienestar, administración de servicios de salud convencional POS y no POS y mesas laborales de sinergia con E.P.S., A.R.P., proveedores de salud y sindicato. Coordiné especialistas en diagnóstico de los factores clave de Responsabilidad Social Interna y mejoramiento de la calidad de vida y clima organizacional a través del plan de bienestar y beneficios de la compañía. Fortalecí el mantenimiento de

los valores y principios corporativos y cultura. Generé alianzas con terceros para brindar beneficios efectivos e integrales a los colaboradores de la compañía. Respondí y controlé la ejecución del presupuesto destinado a las acciones de Bienestar, Salud y Seguridad de la compañía. Finalmente coordiné las mesas de sinergia, concertación y negociación entre empresa y Sintrapeldar.

LOGROS

MONTECZ LTDA.

Disminuí bajo estrategias de cultura de autocuidado en un 78% la accidentalidad laboral.

Reduje bajo intervención, auditoria, planes y programas el ausentismo laboral en un 60%.

Estructuré programas a nivel de Latinoamérica de autocuidado y cultura a la prevención de accidentes laborales.

Coordinador HSE | 1994 – 1996

DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO NACIONAL DE ESTADISTICA DANE

Profesional Coordinador Salud Ocupacional y Seguridad Industrial | 1991 – 1994

IMPRENTA NACIONAL DE COLOMBIA

Profesional de Salud Ocupacional y Seguridad Industrial | 1990 – 1991

INDUSTRIAL DE GASEOSAS INDEGA COCA COLA

Coordinador Salud Ocupacional y Seguridad Industrial | 1989 – 1990

F OR M A C I ÓN A C A D ÉM I C A

Especialista en Gerencia en Recursos Humanos. Universidad Sergio Arboleda. Bogotá, 2009. Ingeniero Industrial. Universidad Autónoma de Colombia. Bogotá, 2004.
Ingeniería Industrial–Programas de Manejo Ambiental. Universidad Central de Santa Clara Martha Abreu – Cuba, 2004. Tecnólogo en Ingeniería Industrial CORUNIVERSITEC convenio Universidad Autónoma de Colombia. Bogotá, 2001 - 2004
Tecnólogo en Seguridad e Higiene Industrial y Salud Ocupacional. INSUTEC. Bogotá, 1997.

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F OR M A C I ÓN
C OM P L EM EN T A R I A

Herramientas de liderazgo para formar y fomentar equipos de alto y superior desempeño. Pathways To

Leadership. Mayo de 2010.

Técnicas de Negociación Sindical. OIT. Septiembre 2009.
Diplomado en Desarrollo de Competencias. Universidad San Buenaventura. Febrero- Diciembre 2008.
Diplomado en Dirección de Equipos de Alto Desempeño. Politécnico Gran Colombiano 2005.

Curso de 50 horas de Salud y Seguridad 2022