Daniel Castano Gallego

Gerente de planta industrial, con amplia experiencia en liderazgo y gestión en entornos de manufactura y producción, especializado en la dirección y planeación estratégica de las áreas operativas, incluyendo cadena de suministros, abastecimiento, recursos humanos, mantenimiento, HESQ e ingeniería. Mi enfoque de trabajo consiste en garantizar el cumplimiento de los objetivos estratégicos ya sean de rentabilidad, seguridad, satisfacción total del cliente y de sostenibilidad Me caracterizo por promover un ambiente laboral orientado al desarrollo del personal, donde priorizo el crecimiento profesional de los equipos para maximizar su potencial obteniendo resultados y mejoras sustanciales en eficiencia, productividad y costos, fortaleciendo la cultura de excelencia operacional y de seguridad. Constantemente busco el autoaprendizaje, para mantenerme actualizado con las últimas tendencias y tecnologías de la industria.

GERDAU DIACO                   Enero 2005 – Abril 2024

Gerente de planta                Junio 2015 – Abril 2024

Dirigir la operación productiva compuesta por 9 unidades en diferentes ciudades de Colombia liderando los procesos de apoyo como el área de Calidad, Medio Ambiente, Seguridad Industrial y Patrimonial, Ingeniería, Logística, recursos humanos y Mantenimiento, guiando a 20 lideres de proceso de diferentes disciplinas, 270 trabajadores directos y 90 indirectos. Implementar estrategias para aumentar la eficiencia operativa, control de inventarios (22.000 ton/mes y 18MMUSD/mes) y gestión de la cadena de suministros y mejora de los procesos

Principales logros

• Mejoré el programa de cultura de seguridad reduciendo a cero los accidentes incapacitantes en su primer año de implementación
• Impulsé estrategias de mejora para el proceso operativo aumentando el margen ebitda del 9% al 15% anual
• Construí un programa de inclusión laboral en colaboración de la empresa best buddies: Persona con discapacidad cognitiva trabajando en áreas operativas
• Desarrollé a los lideres del proceso productivo y apoyé en la reformulación de los programas de formación y desarrollo promoviendo el 20% de los lideres a otros cargos en la organización

Jefe de producción              Junio 2011- Junio 2015

Gestioné el proceso productivo de barras de acero, supervisando la eficiencia y calidad de la producción. Dirigí a 10 lideres de diferentes disciplinas, 100 trabajadores directos y 30 indirectos. Implementé proyectos de mejora continua en el área de laminación, optimizando recursos y garantizando estándares de calidad. Desarrollé y ejecuté planes de operación basados en previsiones de ventas, Además, lideré la capacitación y desarrollo del personal, y controlé los costos operativos de hasta USD 4 millones mensuales, asegurando una gestión financiera eficiente.

Principales logros

• Fortalecí y mejoré la comunicación con los grupos sindicales de la organización, disminuyendo los procesos legales en un 50%
• Disminuí el consumo de gas natural en 14% y el consumo de energía eléctrica en 10% desarrollando gemelos analíticos para el proceso productivo
• Implementé programa de capacitación técnica y desarrollo de carrera para los colaboradores operativos
• Elaboré proyecto de pavimentación de vías terciarias para el municipio de Sibaté por medio de subproductos del proceso productivo (sostenibilidad y economía circular)

Ingeniero de procesos                    Enero 2006 - Junio 2011

Implementar y desarrollar grupos de solución de problemas y proyectos de mejora de las áreas productivas

Estudio de estandarización de los métodos de trabajo en las líneas de producción. Control y análisis de los indicadores operacionales claves del proceso

Principales logros

• Ganador en 2 ocasiones por mejor proyecto de GSP (grupo de solución de problemas) en Colombia y tercer puesto en el encuentro mundial del grupo de solución de problemas (mejora continua)
• Implementé la puesta en marcha del sistema de mantenimiento mecánico preventivo reduciendo el porcentaje de paros mecánicos del 6% al 3,3%

Master en calidad producción y costos 

Instituto Eurotechlonogy

2017 - 2019

Ingeniería mecánica

Universidad pontificia Bolivariana

2001- 2009