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Daniel Cormane

Daniel Cormane

Médico economista en salud

Administrativo

Bogotá, Bogotá D.C.

Social


Acerca de Daniel Cormane:

Medico economista en salud y fármaco-economista, con gran capacidad en la gestión de proyectos y cumplimiento de metas, con experiencia en manejo de los diferentes sistemas de salud de América latina, en especial en la búsqueda de la garantía de acceso y prescripción de tecnologías innovadoras o de alto costo. De igual manera con experiencia comercial liderando el manejo de instituciones claves y equipos comerciales, con un enfoque en los resultados.

Experiencia

Gerente de valor Novo Nordisk (Abril 2021 - Junio 2022)

 

Responsable del desarrollo de historia de valor de los diferentes productos en áreas diabetes, tanto GLP1 e insulinas, preparar el lanzamiento en alianza con área médica para el lanzamiento de nuevas tecnologías, desarrollo estrategias de precio, modelos de contratación innovadoras, que permiten la libertad en prescripción del personal de salud.

 

Market Access senior manager Astellas (Nov 2019- Abril 2021)

Responsable por el desarrollo de la historia de valor de los productos de oncología y trasplantes. Desarrollo de propuestas de valor en conjunto con área medica, acordes a la necesidad del médico y del paciente. 

 

Gerente Acceso Sanofi Pasteur (Ene 2018-Nov 2019)

Líder de acceso para Colombia y Perú, responsable del abordaje de los principales actores de los sistemas de salud sociedades científicas en los dos países, y actores superiores del MINSA, ESSALUD en Perú y EPS y Ministerio en Colombia. Logrando complementar la oferta comercial, incrementando la percepción de valor por parte de los distintos actores.

 

Gerente de Acceso Janssen Cilag (Ene 2015-Ene 2018)

Responsable del desarrollo de modelos innovadores de acceso para las líneas de hematología y oncología, abordando sociedades científicas con herramientas que facilitan la autorización y prescripción de medicamentos innovadores. 

 

Logros:

  • Desarrollo de modelo de riesgo compartido clínica vida. o Desarrollo modelo costo incremental con uso de genéricos. o Aprobación del 100% de los casos de nuevo medicamento de alto costo
  • para enfermedades hematológicas. o Desarrollo modelo de adherencia con operadores logísticos.

 

Líder para Colombia Ecuador y Perú de patient advocacy 

(Ene 2016- Ene 2018)

Responsable del relacionamiento, evaluación de proyecto y apoyo a asociaciones de pacientes a lo largo de la región, los cuales buscan estar alineados a la estrategia comercial, sin tener a los grupos de pacientes involucrados en ninguna actividad o interés comercial.

Logros:

  • Soporte en áreas estratégicas, logrando modificación de política pública en salud. 
  • Programa de sensibilización en psoriasis, cáncer de próstata, y esquizofrenia.

 

Director Comercial GBARCO S.A. (Feb 2013-Ene 2015)

 

Encargado del centro y oriente del país, responsable del 48% de la proyección de ventas, con grupo de trabajo de cinco personas. Presupuesto doce millones de dólares, manejo de líneas de dispositivos médicos (Neurointervencionismo, Endovascular), equipos médicos (Salas de Cirugía y UCI) principalmente GE.

Logros:

  • Integración de portafolio dentro de acuerdos comerciales. o Cumplimiento de presupuesto, sobre el estimado, por dos años
  • consecutivos. (25 Mil millones año) o Desarrollo de proyecto de hemodinamia, neurointervencionismo, salas
  • de recuperación, en hospital de la samaritana.
  • Desarrollo de Workshop endovascular hospital San Jose.

 

Director Costo medico Famisanar EPS (Mar 2012 – Feb 2013)

 

Responsable del control del costo médicos, al igual que del desarrollo de la nota técnica de la institución, buscando mantener siniestralidad inferior al 90% por costo médico.

Logros:

  • Control del costo medico al 89% (63 mil millones / mes). o Desarrollo de entrenamiento a puntos de autorización en manejo de NO POS y alto costo. o Desarrollo de proyecto de contención de costo con ahorro futuro, por intervención temprana.

 

 

Auditor medico

Experiencia en auditoria médica, tanto concurrencia, cuentas medias, alto costo y NO POS, teniendo como principio el seguimiento a guías de manejo, la pertinencia médica y control de costo en las siguientes empresas:

  • Salud Colpatria 01/11 – 06/12 NO POS, Recobros.
  • Salud Total 03/10 – 01/12 Recobros Capitación
  • Hospital Engativá 11/08 – 01/09 
    • Auditor Medico organización sanitas 08/07 – 11/08 
    • ESE Luis C. Galan 03/07 – 08/07 Auditor Medico

Educación

MAESTRÍA:                                          Economía en salud y del Medicamento

Universidad Pompeu Fabra

Barcelona España

 

ESPECIALIZACIÓNES:                         Economía y gestión de la salud

Universidad Jorge Tadeo Lozano

Especialista en administración de negocios

Universidad Sergio Arboleda

 

PREGRADO:                                        Medico y Cirujano

Universidad Militar Nueva Granada

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