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Diana Jiménez

Diana Jiménez

Experta en Supply Chain
Bogotá, Bogotá D.C.

Social


Sobre Diana Jiménez:

Experta en Supply Chain y Planificación de Proyectos. 12 años de experiencia liderando equipos de supply chain, trabajando en equipo con las áreas comerciales para entregar tanto en tiempo como en costo los productos requeridos, asegurando una administración de la cadena de abastecimiento punta a punta, desde la planeación de la compra de los productos, recepción, almacenamiento, control de inventario, planeación de reposición, distribución y última milla. Ingeniera Industrial con Maestría en Ingeniería Industrial de la Universidad de los Andes. Habilidad de relacionamiento con niveles directivos y operativos, capaz de encontrar soluciones a problemas complejos, creativa, perseverante, competitiva y siempre buscando aprender. Manejo de SAP ERP, Excel y Access. Español nativo, Ingles avanzado. Interesada en roles de Supply Chain en Telecomunicaciones, Retail, Moda, Textil o Consumo Masivo.

Experiencia

TPE COMUNICACIONES COLOMBIA SAS                                          Junio 2022 - Actualidad

Líder de Logística

Logros:

  • Construcción del proceso para de control de inventarios de la compañía administrada por el operador logístico por valor de $22.000 millones de pesos colombianos.
  • Planeación e implementación del modelo logístico que permita el abastecimiento estratégico de insumos y equipos a la operación junto con el equipo de planeación, asegurando cantidad, calidad y tiempo solicitadas por las áreas usuarias.
  • Administración de contrato de operador logístico con operación de bodega central en cercanías a Bogotá por un valor presupuesta de $3.000 millones de pesos colombianos anuales.
  • Planeación y ejecución del proceso de segregación, clasificación y entrega a aliados estratégicos de materiales para procesos de disposición final que han sido almacenados en bodega central, percibiendo un ingreso no operacional de $30 millones de pesos colombianos.
  • Administración de ingreso y egreso de materiales a zona franca para los data centers administrados por la compañía.

 

WOM COLOMBIA                                                                                                                                                  Diciembre 2021- Junio 2022

Jefe de logística (Bodegas y última milla)

Logros:

  • Mejora en tiempo de entrega en última milla a 0.98 días de entrega, en ciudades principales y algunas intermedias, apalancando entre la gestión del canal de ventas y el servicio de entrega.
  • Creación y administración presupuestal del área para la prestación de los servicios del operador logístico por valor de $13.000 millones de pesos colombianos anuales.
  • Construcción, implementación y coordinación en conjunto con el área de planeación el proceso de reposición de inventarios de abastecimiento para bodegas regionales, tiendas y kioscos a nivel nacional de aproximadamente 500 puntos.
  • Planeación e implementación de servicio de bodeguero técnico en las tiendas con el objetivo de mejorar tiempos de respuesta de abastecimiento, mejora en tiempos de última milla y mejora en calidad y tiempo en respuestas de servicio técnico de celulares.
  • Identificación y seguimiento de nueve (9) gap’s de sistemas que permitieran mejorar la trazabilidad de consumo de inventarios y de tiempos de activación del servicio al cliente final.

 

ZALT SAS                                                                                                                                                                   Enero  2021-Diciembre 2021

Director de Operaciones- KAM

Logros:

  • Liderazgo de equipos de manera trasversal asegurando los diferentes procesos en operador logístico de la cadena de abastecimiento como comercio exterior, ingreso de mercancía, almacenamiento, maquila, control de inventarios, alistamiento y procesos de entrega tanto de paqueteo como última milla, para WOM Colombia con inventario avaluado en $12.000 millones de pesos colombianos.
  • Administración y operación de bodega central en zona franca y cuatro (4) bodegas regionales en Colombia con capacidad de procesamiento de picking, packing and shipping de 25.000 unidades diarias en el canal B2C y 200.000 unidades diarias en el canal B2B.
  • Administración y operación de aliados de transporte tanto de paqueteo como última milla, con seguimiento a través de TMS (Beetrack) para el cumplimiento de los KPI’s asociados a los servicios de distribución y entrega.
  • Cumplimiento durante la gestión de contrato al 97% de los KPI’s asociados al contrato (mejora de 13 puntos porcentuales) como operador logístico para cliente de telefonía móvil, con un presupuesto de $900 millones pesos colombianos mensuales.
  • Manejo de personal y presupuesto de la cuenta, durante lanzamiento de la operación como su proceso de estabilización de la operación.

 

ETB- Empresa de telecomunicaciones de Bogotá                                                                                                    Noviembre 2013-Mayo 2018

Profesional Especializado Logístico (Móviles)

Logros:

  • Contratación, evaluación e implementación de servicios para soportar las operaciones de ventas y logística inversa, cumpliendo con las fechas y plan de lanzamiento para telefonía móvil.
  • Cumplimiento de gestión como supervisora de contrato o al 98% de los KPI’s asociados al contrato del operador logístico con un presupuesto de $200 millones pesos colombianos mensuales.
  • Diseño e implementación de los procesos físicos como en SAP para control de inventarios asegurando el asertividad de la información en un 99% sobre un inventario de $14.500 millones de pesos.
  • Construcción, implementación y coordinación en conjunto con el área de planeación el proceso de reposición de inventarios de abastecimiento para bodegas regionales, tiendas y kioscos a nivel nacional.

CEMEXColombia                                                                             Mayo 2012-Noviembre 2013

Jefe de Desarrollo Logístico

Logros:

  • Responsable de la administración del presupuesto del área de cemento por un valor de $16.000 millones de pesos colombianos mensuales.
  • Asegurar la búsqueda, liquidación y seguimiento a pagos de los proveedores tanto de transporte de carga como los proveedores requeridos para la operación en bodegas de almacenamiento para cemento a nivel nacional.
  • Construcción presupuesta, creación de ordenes de compra en SAP, seguimiento al estatus de las estrategias de liberación y comunicación a proveedores de las órdenes de compra generadas.
  • Reducción en un 95% de los casos de causación extemporánea de costos asegurando un indicador confiable para la administración de recursos económicos para un presupuesto de gasto de $16.000 Millones de pesos mensuales.

Coca Cola FEMSA                                                                            Mayo 2011-Abril 2012

Jefe de Distribución Bogotá

Logros:

  • Responsable del ruteo de vehículos para Bogotá en RoadNet, para todos los canales de ventas (grandes superficies, tiendas, minimercados, entre otros) y asegurar los procesos en SAP en la maestra de clientes actualizando las rutas de entrega, generación de marbetes para cargue de los camiones y documentación de la ruta de entrega.
  • Mejora en 1.5 puntos porcentuales en la gestión de devolución de producto equivalente a $200 millones de pesos colombianos mensuales.
  • Crecimiento de ventas en un 6% mensual apalancado en la optimización de la flota de entrega en balanceo de cargas (rutas dinámicas).

Coca Cola FEMSA                                                                                    Marzo 2009-Mayo 2011

Especialista de Distribución

Logros:

  • Responsable del análisis, planeación e implementación de las rutas de ventas para pre-vendedores y balanceo de clientes para el canal de televentas, alineadas a las rutas de entrega, para todos los canales de ventas (grandes superficies, tiendas, minimercados, entre otros) y asegurar los procesos en los datos maestros de SAP.
  • Asegurar durante el proceso de implementación de proyectos la interacción con las áreas comerciales, recursos humanos, IT, entre otros, asegurando las diferentes acciones necesarias para la implementación del proyecto, como revisión del balanceo de visitas por recurso de fuerza de ventas, jornadas de reconocimiento de ruta y ajustes, georreferenciación de clientes, adquisición de talento humano, proyección de P&G para transportadores, entre otros.
  • Crecimiento de ventas en un 25% mensual apalancado en implementación de nuevos modelos operativos de venta y entrega en Yopal, Villavicencio y Bogotá.

Coca Cola FEMSA                                                                                      Enero 2008-Junio 2008

Practicante de Distribución y Bodegas

  • Automatización del reporte de los indicadores de gestión mensuales reduciendo el tiempo de elaboración en un 20%.

 

Educación

Maestría de Ingeniería Industrial                                                                                 Agosto 2008-Diciembre 2011 Universidad de los Andes,Bogotá, Colombia

GPA: 4.54/5. Proyecto de Grado: Modelo integrado de inventarios entre centro de distribución de bebidas y sus minoristas foráneos.

Asistente graduada materia: Modelos de Sistemas Logísticos, primer semestre 2009.

Ingeniería Industrial                                                                                 Enero 2003-Diciembre 2007 Universidad de los Andes, Bogotá,Colombia

GPA: 3.85/5. Proyecto de Grado: Desarrollo de una herramienta computacional para la programación de la producción en sistemas de fabricación con centros de trabajo dispuestos en paralelo.

Monitora de materia: Diseño de Productos y Procesos

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