Diego Jimenez Alvarez

Especialista en Gerencia Integral y Profesional en Comercio Internacional con Diplomados en Gerencia de Seguridad en Logística BASC y Logística Integral, Auditor Interno Norma Internacional BASC e ISO 9001 con amplia experiencia en reconocidas compañías, alta orientación al resultado y liderazgo de equipos de alto desempeño, con énfasis en el diseño e implementación de estrategias para los diferentes procesos logísticos, transporte, almacenamiento y distribución; así como el análisis y optimización de la cadena de suministro, abastecimiento, comercio exterior y riesgos.

Experiencia liderando y supervisando el cumplimiento del presupuesto, nivel de servicio, proyectos de inversión, procesos licitatorios, planeación de la demanda, relacionamiento con proveedores y clientes. Control de KPI's y OKR's para una mejor toma de decisiones, certificación OEA, manejo SAP MM y Demand Driven MRP.

Logística y Operaciones | Gerente Supply Chain | Transporte | Almacenamiento | Ultima Milla | Comercio Exterior | Planeación de la Demanda | Licitaciones | Gestión Proveedores | Gestión Proyectos | SAP | MRP | BASC | OEA

JEFE NACIONAL OPERACIONES LOGISTICAS

Haceb · Jornada completa · may. 2016 - mar. 2023 · 6 años 11 meses · Bogotá, Colombia.

Responsable por gestionar el traslado, el almacenamiento, la logística de distribución y la organización de los productos y materiales a lo largo de toda la cadena de suministro.

Funciones:
• Garantizar el funcionamiento óptimo de la cadena de suministro, a partir del diseño e implementación de estrategias de optimización de recursos y procesos logísticos, controlar indicadores de gestión y tomar decisiones adecuadas, que permitan controlar el gasto ejecutado vs el presupuesto asignado, así como, ampliar y mejorar el nivel de servicio, optimizar tiempos de ejecución - entrega y disminuir la accidentalidad.

• Liderar la planeación de la logística de transporte para la correcta distribución de los productos, asegurando la mejor estrategia de distribución con el objetivo de reducir los tiempos de movilización de la flota, control de costos y tiempos de entrega.

• Diseñar e implementar de la mano con el área de TI el módulo de tracking "torre de control", conectado con el ERP SAP para controlar la logística integral de desplazamientos de la flota y proceso en última milla.

• Administrar los centros de distribución para garantizar la ejecución adecuada de los procesos de recibo, almacenamiento, gestión de inventarios, alistamiento y despachos.

Logros:
• Incrementé el nivel de servicio (NS) pasando del 90% al 97%, gracias al desarrollo de proveedores y al rediseño de la red de distribución a nivel nacional.

• Mejoré la confiabilidad del inventario en un 98% vs el 94% inicial, a través del desarrollo de estrategias de implementación de puntos de control y buenas prácticas dentro del flujo logístico.

• Amplié la cobertura de entrega a nivel nacional en un 80% para 300 municipios, gracias a la consolidación de alianzas estratégicas con proveedores de transporte que permitieron crear rutas lógicas de distribución directa.

• Aumenté las entregas de última milla para el ecommerce y canales propios en 60%, debido a la implementación de un modelo de entrega certificada.Responsable por gestionar el traslado, el almacenamiento, la logística de distribución y la organización de los productos y materiales a lo largo de toda la cadena de suministro. Funciones: • Garantizar el funcionamiento óptimo de la cadena de suministro, a partir del diseño e implementación de estrategias de optimización de recursos y procesos logísticos, controlar indicadores de gestión y tomar decisiones adecuadas, que permitan controlar el gasto ejecutado vs el presupuesto asignado, así como, ampliar y mejorar el nivel de servicio, optimizar tiempos de ejecución - entrega y disminuir la accidentalidad. • Liderar la planeación de la logística de transporte para la correcta distribución de los productos, asegurando la mejor estrategia de distribución con el objetivo de reducir los tiempos de movilización de la flota, control de costos y tiempos de entrega. • Diseñar e implementar de la mano con el área de TI el módulo de tracking "torre de control", conectado con el ERP SAP para controlar la logística integral de desplazamientos de la flota y proceso en última milla. • Administrar los centros de distribución para garantizar la ejecución adecuada de los procesos de recibo, almacenamiento, gestión de inventarios, alistamiento y despachos. Logros: • Incrementé el nivel de servicio (NS) pasando del 90% al 97%, gracias al desarrollo de proveedores y al rediseño de la red de distribución a nivel nacional. • Mejoré la confiabilidad del inventario en un 98% vs el 94% inicial, a través del desarrollo de estrategias de implementación de puntos de control y buenas prácticas dentro del flujo logístico. • Amplié la cobertura de entrega a nivel nacional en un 80% para 300 municipios, gracias a la consolidación de alianzas estratégicas con proveedores de transporte que permitieron crear rutas lógicas de distribución directa. • Aumenté las entregas de última milla para el ecommerce y canales propios en 60%, debido a la implementación de un modelo de entrega certificada.

Aptitudes: Dirección de equipos · Gestión de relaciones con clientes (CRM) · Desarrollo de proveedores · Planificación de proyectos · Estrategia empresarial


JEFE NACIONAL DE LOGÍSTICA Y OPERACIONES

Indurama · Jornada completa · feb. 2010 - oct. 2015 · 5 años 9 meses · Bogotá, Colombia.

Responsable por la planificación, dirección y control de las actividades logísticas, abastecimiento, comercio exterior, almacenamiento, distribución y tecnología.

Funciones:
• Asegurar el flujo logístico de las importaciones desde casa matriz (Ecuador), asegurando el abastecimiento a tiempo de producto terminado, para cumplir con la proyección de venta (Forecast).

• Garantizar la promesa de servicio con los distribuidores, entregando a tiempo las órdenes de compra emitidas y en los volúmenes requeridos, para cumplir la facturación de venta de la compañía. 

• Proponer proyectos de inversión que promuevan la optimización del gasto logístico y aumenten el nivel de servicio, para mejorar la rentabilidad de la compañía e incrementar el volumen de ventas. 

• Administrar los centros de distribución y transporte de flota propia, garantizando la ejecución adecuada de los procesos de recibo, almacenamiento, gestión de inventarios, alistamiento y despachos, optimización de la flota y cumplimiento del nivel de servicio (NS).

Logros:
• Reestructuré el modelo logístico de la Compañía mejorando la eficiencia operacional en un 25% y -12% en costo, a través de alianzas estratégicas con proveedores, apertura de centros de distribución propios, contratación y desarrollo de personal directo.

• Mejoré los tiempos y costos de importación en un 30%, para la importación de producto terminado, repuestos y embalaje, gracias a la negociación y cambio de modalidad marítima a terrestre (frontera) y buenas relaciones con la DIAN.

• Mejoré los tiempos de entrega a distribuidores en un 40%, gracias a la mejora en los tiempos de abastecimiento desde Casa Matriz, implementación de acuerdos de servicio e implementación de vehículos de flota propia para la distribución local.

• Mejoré la confiabilidad del inventario del 92% al 99%, gracias a la implementación junto con el área de TI del ERP ORACLE aportando al margen de la Compañía y credibilidad en la disponibilidad del inventario.Responsable por la planificación, dirección y control de las actividades logísticas, abastecimiento, comercio exterior, almacenamiento, distribución y tecnología. Funciones: • Asegurar el flujo logístico de las importaciones desde casa matriz (Ecuador), asegurando el abastecimiento a tiempo de producto terminado, para cumplir con la proyección de venta (Forecast). • Garantizar la promesa de servicio con los distribuidores, entregando a tiempo las órdenes de compra emitidas y en los volúmenes requeridos, para cumplir la facturación de venta de la compañía. • Proponer proyectos de inversión que promuevan la optimización del gasto logístico y aumenten el nivel de servicio, para mejorar la rentabilidad de la compañía e incrementar el volumen de ventas. • Administrar los centros de distribución y transporte de flota propia, garantizando la ejecución adecuada de los procesos de recibo, almacenamiento, gestión de inventarios, alistamiento y despachos, optimización de la flota y cumplimiento del nivel de servicio (NS). Logros: • Reestructuré el modelo logístico de la Compañía mejorando la eficiencia operacional en un 25% y -12% en costo, a través de alianzas estratégicas con proveedores, apertura de centros de distribución propios, contratación y desarrollo de personal directo. • Mejoré los tiempos y costos de importación en un 30%, para la importación de producto terminado, repuestos y embalaje, gracias a la negociación y cambio de modalidad marítima a terrestre (frontera) y buenas relaciones con la DIAN. • Mejoré los tiempos de entrega a distribuidores en un 40%, gracias a la mejora en los tiempos de abastecimiento desde Casa Matriz, implementación de acuerdos de servicio e implementación de vehículos de flota propia para la distribución local. • Mejoré la confiabilidad del inventario del 92% al 99%, gracias a la implementación junto con el área de TI del ERP ORACLE aportando al margen de la Compañía y credibilidad en la disponibilidad del inventario.

Aptitudes: Importación/Exportación · Gestión de centros de distribución · Planificación de transportes · Abastecimiento estratégico · Gestión de proyectos


COORDINADOR NACIONAL DE TRANSPORTES

Technologistics · Jornada completa · feb. 2008 - jun. 2009 · 1 año 5 meses · Bogotá, Colombia.

Responsable por la movilización nacional de mercancías de importación y distribución masiva para las marcas Sharp, Acer, Pilot y Daewoo (lavado); asegurando la integridad de la carga, tiempos de entrega, manipulación, logística inversa y control del gasto.

Funciones:
• Asegurar desde cada puerto y centro de distribución la colocación vehicular de carga necesaria para cumplir con la distribución y logística inversa requerida, teniendo en cuenta volumen, peso, seguridad, enrutamiento y compromiso de entrega.

• Evaluar rutas de distribución y puntos de descanso seguros para la movilización de la carga, teniendo en cuenta factores de riesgo y restricciones con las pólizas de seguro.

• Gestionar y monitorear junto con el equipo el proceso de tracking a los vehículos en distribución, asegurando el cumplimiento de los tiempos planeados y solución a las novedades presentadas.

• Construir y ejecutar el plan de mantenimiento preventivo para la flota propia, asegurando alianzas estratégicas con centros de servicio especializados.

Logros:
• Disminuí el gasto logístico de transporte en el 17% y 60% en siniestros y/o novedades, gracias a la creación de nuevas rutas lógicas de distribución, optimizando la capacidad vehicular (cubicaje), consolidación de carga y fidelización de flota.

• Mejoré el indicador de averías al 1,2% del 2,8% inicial, a través de la creación de módulos de capacitación al personal operativo e implementación de acuerdos de servicio.

• Mejoré el indicador de PQR en un 35%, gracias a la implementación del software de tracking y creación de la línea directa de atención al usuario.

• Gané el reconocimiento por la optimización operacional, gracias a la implementación de estrategias y nuevos KPI´s enfocados al cumplimiento del margen y presupuesto asignado.Responsable por la movilización nacional de mercancías de importación y distribución masiva para las marcas Sharp, Acer, Pilot y Daewoo (lavado); asegurando la integridad de la carga, tiempos de entrega, manipulación, logística inversa y control del gasto. Funciones: • Asegurar desde cada puerto y centro de distribución la colocación vehicular de carga necesaria para cumplir con la distribución y logística inversa requerida, teniendo en cuenta volumen, peso, seguridad, enrutamiento y compromiso de entrega. • Evaluar rutas de distribución y puntos de descanso seguros para la movilización de la carga, teniendo en cuenta factores de riesgo y restricciones con las pólizas de seguro. • Gestionar y monitorear junto con el equipo el proceso de tracking a los vehículos en distribución, asegurando el cumplimiento de los tiempos planeados y solución a las novedades presentadas. • Construir y ejecutar el plan de mantenimiento preventivo para la flota propia, asegurando alianzas estratégicas con centros de servicio especializados. Logros: • Disminuí el gasto logístico de transporte en el 17% y 60% en siniestros y/o novedades, gracias a la creación de nuevas rutas lógicas de distribución, optimizando la capacidad vehicular (cubicaje), consolidación de carga y fidelización de flota. • Mejoré el indicador de averías al 1,2% del 2,8% inicial, a través de la creación de módulos de capacitación al personal operativo e implementación de acuerdos de servicio. • Mejoré el indicador de PQR en un 35%, gracias a la implementación del software de tracking y creación de la línea directa de atención al usuario. • Gané el reconocimiento por la optimización operacional, gracias a la implementación de estrategias y nuevos KPI´s enfocados al cumplimiento del margen y presupuesto asignado.

Aptitudes: Control de costes · Logística inversa · Análisis de riesgos · Pólizas de seguro · Planificación de transportes


COORDINADOR PROYECTOS DE TRANSPORTE

Imbocar · Profesional independiente · ene. 2007 - ene. 2008 · 1 año 1 mes · Mosquera (Cundinamarca), Colombia.

Responsable por diseñar e implementar el mejor modelo de operación logístico de distribución regional y local para Productos Alimenticios Doria por medio de Imbocar S.A., asegurando un modelo rentable, operable y que cumpla los requisitos del cliente.

Funciones: 
• Diseñar el mejor modelo logístico para la distribución de los productos, teniendo en cuenta el análisis financiero, operacional e inversión para asegurar la adjudicación de la licitación.

• Construir la red de distribución teniendo en cuenta la data suministrada por el cliente y costear la operación para el análisis financiero.

• Definir la infraestructura requerida para poder operar, teniendo en cuenta el costo del personal operativo, administrativo, vehículos, mantenimientos, papelería, cómputo y comunicaciones.

• Implementar y monitorear el modelo presentado asegurando el cumplimiento del proyecto, su objetivo y realizando los ajustes correspondientes para entregar una operación equilibrada.

Logros:
• Gané para Imbocar la adjudicación de la licitación, siendo la mejor propuesta que cumplía las condiciones requeridas en los pliegos.

• Aseguré el inicio de la operación en el plazo establecido cumpliendo el 95% de los requisitos, gracias a la ejecución correcta del cronograma de implementación.

• Construí y presenté los KPI´s requeridos por el cliente cumpliendo el 92% de 90% mínimo correspondiente al avance del proyecto en los primeros 6 meses.

• Ajusté y estabilicé los costos operacionales cumpliendo para Imbocar con el 98% del margen esperado para su ejecución, retorno de inversión (ROE) y continuación de esa operación.Responsable por diseñar e implementar el mejor modelo de operación logístico de distribución regional y local para Productos Alimenticios Doria por medio de Imbocar S.A., asegurando un modelo rentable, operable y que cumpla los requisitos del cliente. Funciones: • Diseñar el mejor modelo logístico para la distribución de los productos, teniendo en cuenta el análisis financiero, operacional e inversión para asegurar la adjudicación de la licitación. • Construir la red de distribución teniendo en cuenta la data suministrada por el cliente y costear la operación para el análisis financiero. • Definir la infraestructura requerida para poder operar, teniendo en cuenta el costo del personal operativo, administrativo, vehículos, mantenimientos, papelería, cómputo y comunicaciones. • Implementar y monitorear el modelo presentado asegurando el cumplimiento del proyecto, su objetivo y realizando los ajustes correspondientes para entregar una operación equilibrada. Logros: • Gané para Imbocar la adjudicación de la licitación, siendo la mejor propuesta que cumplía las condiciones requeridas en los pliegos. • Aseguré el inicio de la operación en el plazo establecido cumpliendo el 95% de los requisitos, gracias a la ejecución correcta del cronograma de implementación. • Construí y presenté los KPI´s requeridos por el cliente cumpliendo el 92% de 90% mínimo correspondiente al avance del proyecto en los primeros 6 meses. • Ajusté y estabilicé los costos operacionales cumpliendo para Imbocar con el 98% del margen esperado para su ejecución, retorno de inversión (ROE) y continuación de esa operación.

Aptitudes: Coordinación de proyectos · Desarrollo de personal · Gestión de rentabilidad · Implementación de KPI · Elaboración de presupuestos

INCAE Business School
Especialización en Gerencia Integral
ene. 2011 - dic. 2011

Fundación Universitaria Empresarial de la Cámara de Comercio de Bogotá
Diplomado Gerencia de Seguridad en Logística SGCS BASC
abr. 2014 - jul. 2014

Fundación Universitaria Empresarial de la Cámara de Comercio de Bogotá
Auditor Interno Integral Norma Internacional BASC
abr. 2014 - jul. 2014

Fundación Universitaria Panamericana
Diplomado en Logística Integral
abr. 2012 - jul. 2012

Universidad de Bogotá JorgeTadeo Lozano
Profesional en Comercio Internacional
ene. 2002 - ago. 2006

Centro Colombo Americano
Inglés Convenio Universitario
ene. 2002 - nov. 2004