Eduardo Arango

Persona con experiencia en el manejo de equipos de trabajo de alto desempeño orientados a la realización de planeación de operaciones de producción, calidad y con alto grado de compromiso con el logro de metas y objetivos, completo sentido de la calidad y la seguridad en las labores diarias orientado al desarrollo de actividades de alta complejidad. 

Especialista en control de operaciones (Análisis de demanda y oferta, compras, abastecimiento, inventarios, producción y logística) y S&OP para planeación, producción, calidad, logística, y programación de producción, cálculo y desarrollo de indicadores de S&OP, producción y cadena de abastecimiento con gestión de mejora de los mismos. Manejo e implementación de herramientas avanzadas de planeación basadas en plataformas Oracle (ASCP, APCC, GOP, Demantra, Real Time) y manejo de módulos de producción, inventarios y calidad de SAP y BPCS.

Especialista en implementación de sistemas de mejora continua basados en Lean Manufacturing.

Liderazgo y trabajo en equipo. 

EuroCeramica SAS

Cargo: Jefe de Preparación Pasta, Coordinador de Capex (E)

Duración: Agosto de 2.021 , Actualmente

Jefe: Francisco Jaillier, Sebastián Gartner, Juan David Pérez

Coordinar, y ejecutar todas las actividades de Producción del área de Preparación de Pasta garantizando el cumplimiento de los parámetros de productividad, calidad, SST y gestión del personal de la misma.

Se estabilizó la actividad de producción de un 75% a un 90% con solución de averías de equipos y reentrenamiento del personal operativo.

Se implementó el sistema SAP en su totalidad con éxito y se implementaron las operaciones y registros asociados al área.

Se adelantó la implementación del sistema de calidad del Grupo Lamosa orientado al resultado y control de parámetros de proceso, alertas de trabajo seguro y aseguramiento de estándares de operación.

Gestión de proyectos de inversión y mejoramiento de Planta EuroCeramica en la Plataforma eBavel, hasta su aprobación y seguimiento de ejecución con un nivel de aprobación de más del 85%, y con el restante de presupuesto aprobado para ejecución en el siguiente año. Coordinación de la Elaboración de presupuesto de inversiones para el año 2.023.

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PROQUIDENT S.A

Cargo: Gerente de Operaciones

Duración: Mayo de 2.020 a Diciembre de 2.020

Jefe: Alberto Salazar.

Funciones y Logros:

Gestión y coordinación de las áreas de Logística de Entrada y Salida, Producción, Mantenimiento e inventarios de la Planta, bajo los lineamientos tácticos y estratégicos del negocio. 

Implementación de OEE, y Confiabilidad de Producción, Mantenimiento y OTIF de Logística.

Direccionamiento del Plan de Mantenimiento, Calidad, SST, BPM y Capacitación del personal de Planta.

Seguimiento al presupuesto de Operaciones y su correcta ejecución.

Inicio de la Implementación del ERP SIESA en sus módulos de Producción, Calidad y Mantenimiento.

Identificación y Gestión de proyectos de mejora en la Planta.

Seguimiento y gestión de Indicadores de Producción, Calidad, SST y mantenimiento de la Planta.

Mejora de la productividad de Producción en un 36.5% y disminución de Costos y Gastos del 33% durante el tiempo de Gestión, disminución de agotados pasando el nivel de servicio del 90.5% al 98.3% y mejoramiento en la utilización de equipos de la Planta y de la inversión en la misma vía gestión productiva.

PRODUCTOS RAMO S.A.

Cargo: Jefe de Planta, Caldas, Antioquia

Duración: Abril 27 de 2.016- Mayo de 2.020

Jefe: Cesar Prada-Liliana Rubiano.

Funciones y Logros:

Elaboración, coordinación y seguimiento al plan y programa de producción, e inventarios de la Planta, bajo los lineamientos tácticos y estratégicos del negocio. 

Implementación de OEE, indicadores de Consumos de materiales y Confiabilidad de Producción.

Coordinación del Plan de Mantenimiento, Calidad, SST, HACCP, BPM y Capacitación del personal de Planta.

Seguimiento al presupuesto de Planta y su correcta ejecución para las áreas de producción, mantenimiento y mezclas.

Implementación y mantenimiento del sistema SAP en sus módulos de Producción, Calidad y Mantenimiento.

Identificación y Gestión de proyectos de mejora en la Planta.

Seguimiento y gestión de Indicadores de Producción, Calidad, SST y mantenimiento de la Planta.

Mejora de la productividad de Planta en un 26% y disminución de Costos y Gastos del 35% durante el tiempo de Gestión, mejoramiento de la Planta Física y de equipos de la Planta y de la inversión en la misma vía gestión productiva.

COLANTA S.A

Cargo: Supervisor de Control de calidad

Duración: diciembre 16 de 2.014 – Abril 2016

Jefe: Ricardo Sierra T.

Funciones y Logros: 

Coordinar las actividades de calidad del area de pulverización de leche de la planta de lacteos de San Pedro de los Milagros, con el fin de cumplir las metas establecidas por la compañía en los aspectos relacionados a plan de control fisicoquímico y microbiológico, mantenimiento, sistema de gestión de calidad (ISO 9000, OSHAS 18000, ISO 14000, HACCP, BPM) 

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Gestión y mejoramiento de indicadores claves de calidad y soporte técnico al área de pulverización y derivados Lacteos.

PANAL S.A.S

Cargo: Jefe de Planeación

Duración: Mayo 19 de 2.014 – Agosto 19 de 2.014

Jefe: William Rico

Funciones y logros 

Elaboración, coordinación y seguimiento al plan y programa de producción, abastecimiento de materiales e inventarios para productos alimenticios, bajo los lineamientos tácticos y estratégicos del negocio. 

Dimensionamiento y arranque de la implementación de las herramientas de planeación y programación de oferta, abastecimiento e inventarios bajo los sistemas  PSL como ERP y MAX y Joboss como suite de planeación y programación.

Manejo de personal de planeación de materiales y coordinación del equipo de trabajo para el logro de los objetivos del negocio. 

COL CERÁMICA CORONA S.A.

Cargo: Jefe 

Área de trabajo: Planeación de Producción de Pisos y Paredes 

Duración: junio 2011 – Noviembre de 2012

Jefe: Nicolás Franco

Funciones y logros 

Elaboración, coordinación y seguimiento al plan de producción y de inventarios a nivel nacional para productos cerámicos de pisos y paredes manufacturados en Colombia e importados, bajo los lineamientos tácticos y estratégicos del negocio. 

Desarrollo e implementación de las herramientas de planeación y programación de oferta e inventarios bajo los sistemas BPCS como ERP y ASCP, APCC, GOP y Demantra de Oracle como suite de planeación y programación

Ajustes del modelo de planeación de acuerdo a clasificación ABC de manera periódica y análisis y ajuste de presupuestos y planes. 

Elaboración de presupuestos y plan de oferta e inventarios para el ciclo de S&OP mensual y ciclos de ajuste de planes de tipo semanal, manejo y ajuste del portafolio de nuevos productos. 

Manejo de personal de programación y coordinación del equipo de trabajo para el logro de los objetivos del negocio. 

BAVARIA S.A. 

Cargo: Especialista de planeación de producción Nacional 

Área de trabajo: Supply Chain 

Duración: julio 2009 - mayo 2011. 1 Año 10 Meses 

Jefe: Jorge Hernando Mantilla Osorio 

Funciones y logros 

Desarrollo de coordinación, consolidación de información;  análisis y seguimiento del plan Nacional de Producción de las plantas de Cervezas y Maltas de Bavaria, bajo el esquema de Planeación avanzada, con ayuda de SAP y el programa de generado por  MPS/DS propio del negocio. 

Creación de planes de mejora en el flujo de información de la cadena productiva para la toma adecuada de decisiones referentes a las secuencias de producción de las plantas y establecimiento y seguimiento de Indicadores de gestión de la cadena productiva. 

Elaboración del plan de producción diario de Envasado y Elaboración de Cervezas y Maltas para cada una de las plantas de Bavaria basado en la herramienta MPS, y actualización y mantenimiento continuo de las bases de datos del mismo con el fin de cumplir con las metas de la cadena de abastecimientos y el plan operativo. 

BAVARIA S.A.

Cargo: Programador 

Área de trabajo: Supply Chain 

Duración: junio 2008 - junio 2009. 1 Año 

Jefe: Juan Diego Ortiz 

Funciones y logros 

Elaborar y coordinar la ejecución del plan de envasado y elaboración de Cervezas, maltas y aguas de mesa de la Cervecería de Bogotá. 

Realizar el seguimiento diario basado en indicadores de gestión de la cadena de abastecimiento y realizar los ajustes al plan con el fin de cumplir con los indicadores de la Gerencia de Control de Operaciones de la Cervecería de Bogotá, garantizando el cumplimiento de las metas de la Cadena de Abastecimiento y la disponibilidad oportuna de los productos elaborados por la fábrica. 

BAVARIA S.A. 

Cargo: Supervisor 

Área de trabajo: Producción 

Duración: agosto 2007 - mayo 2008. 9 Meses 

Jefe: Javier Huertas Alvarado 

Funciones y logros 

Coordinar las actividades de producción, calidad y mantenimiento del equipo de trabajo del tren 5 de envasado de Tocancipá, con el fin de cumplir las metas establecidas por la compañía en los aspectos relacionados a plan de producción, mantenimiento, sistema de gestión de calidad (ISO 9000, OSHAS 18000, ISO 14000, HACCP, BPM) y seguridad industrial, así como los relacionados con clima laboral. 

Gestión y mejoramiento de indicadores claves de producción del tren e implementación de proyectos de mejoramiento relacionados al tren 5 de envasado de Tocancipá. 

BAVARIA S.A. 

Cargo: Supervisor General de Envasado

Área de trabajo: Producción 

Duración: abril 2005 - julio 2007. 2 años 3 Meses 

Jefe: Pablo Arturo Valero 

Funciones y logros 

Coordinar las actividades de mantenimiento, producción y calidad de los 5 trenes de envase de la Cervecería y velar por el flujo normal de las operaciones del mismo y su relación con las demás áreas de la Cervecería garantizando en todo momento el cumplimiento de las metas de cantidad, calidad y oportunidad de los productos requeridos dentro del plan de producción, mantenimiento y calidad.

Desarrollo de proyectos de mejora y ahorro, implementación del sistema de gestión integral de calidad y seguridad industrial (ISO 9000, OSHAS 18000, ISO 14000, HACCP, BPM). 

CERVECERÍA LEONA S.A. 

Cargo: Programador de Producción e Ingeniero de Proyectos

Área de trabajo: Producción 

Duración: Mayo 1996 - abril 2005. 2 años 8 Meses 

Jefe: Pablo Arturo Valero 

Funciones y logros 

Programar y coordinar el programa de producción de Envasado, y elaboración de productos de la Cervecería, así como el suministro de Materias primas y materiales para la ejecución del mismo. 

Revisión y seguimiento de los consumos de materiales de Envasado de la planta e implementación de indicadores logísticos para la gestión del cumplimiento de las cantidades a producir de acuerdo a los pedidos de mercadeo. 

Distribución y coordinación de la secuencia de actividades de producción y mantenimiento

Realización y desarrollo de Modelos de Compensación Variable aplicados al área productiva de trabajo con proyección a Equipos de alto desempeño y especificaciones técnicas para desarrollo de estos aplicativos en Bases de datos de Piso de Planta. 

Desarrollo del soporte técnico para la implementación de MRP, MPS y LTP del sistema SAP orientado a la planificación de producción y mantenimiento de planta. 

BAYER DE COLOMBIA S.A. a través de SERTENOR S.A y EMPLEADOS TEMPORALES 

Cargo: Analista

Área de trabajo: Producción 

Duración: febrero 1994 - diciembre 1995. 1 Año 10 Meses 

Jefe: Wolmar Hernández 

Funciones y logros 

Realización de muestreo y análisis de muestras de materia prima y producto terminado. 

Manejo y administración de personal y recursos para la elaboración de productos agroquímicos, elaboración de órdenes de producción y verificación de cumplimiento del programa de producción

ESTUDIOS FORMALES

Programa Especializado en Gerencia de Operaciones ADEN INTERNATIONAL, George Washington University

Mayo de 2.020 a Octubre de 2.020 Culminado.

Fundación Universidad de  América 

INGENIERO QUIMICO 

Profesional 

Febrero 1989 - diciembre 1995. Culminado 

UNIVERSIDAD  SERGIO ARBOLEDA 

DIPLOMADO EN GERENCIA DE ADMINISTRACION Y RECURSOS HUMANOS 

Junio 1998 - octubre 1998

PASSPORT LANGUAGES INSTITUTE 

Ingles B2

Mayo 2007 – Culminado

Idiomas 

Idioma nativo: Español 

Idioma 1: Inglés 90% 

ESTUDIOS FORMALES

Programa Especializado en Gerencia de Operaciones ADEN INTERNATIONAL, George Washington University

Mayo de 2.020 a Octubre de 2.020 Culminado.

Fundación Universidad de  América 

INGENIERO QUIMICO 

Profesional 

Febrero 1989 - diciembre 1995. Culminado 

UNIVERSIDAD  SERGIO ARBOLEDA 

DIPLOMADO EN GERENCIA DE ADMINISTRACION Y RECURSOS HUMANOS 

Junio 1998 - octubre 1998

PASSPORT LANGUAGES INSTITUTE 

Ingles B2

Mayo 2007 – Culminado

Idiomas 

Idioma nativo: Español 

Idioma 1: Inglés 90%