ELVIS DE JESUS JURIS RAMOS

Ingeniero industrial, especialista en Gerencia de Proyectos con énfasis en planeación estratégica y supervisión de obras, seguimiento en gestión logística, supervisión y control de calidad, acompañada de la gestión de procesos; experiencia que en áreas de construcción, administración de obras desde el inicio hasta el fin, en empresas de construcción y producción de insumos, con conocimientos en metodología last planner, herramientas como Project, Excel, plan grid, asana y google forms, liderazgo, trabajo en equipo, comunicación asertiva y resolución de problemas.

Rave Construcciones sas – Coordinador de proyectos

01.2022 – 09.2022

Responsabilidades:

- Elaborar estudios de factibilidad de proyectos con el propósito de optimizar la planeación estratégica.
- Generar y desarrollar presupuestos, cronogramas y llevar a cabo la gestión de recursos para el avance de obra.
-Supervisar las actividades y a los colaboradores del equipo de trabajo, con el fin de hacer seguimiento y evaluación del cumplimiento de los diferentes objetivos establecidos por la gerencia.

Logros

-Optimicé la elaboración de los cronogramas maestros en un 60% mediante la herramienta project, permitiendo así la reducción de los tiempos para acelerar el inicio de los proyectos.
-Implementé el plan de acción estratégico para la ejecución de las actividades preliminares de inicio de obra, lo que permitió reducir los atrasos en el proyecto

Rave Construcciones sas – Residente de obra

01.2019 – 12.2021

Responsabilidades 

-Garantizar el cumplimiento de los tiempos de entrega pactados para cada uno de los proyectos
-Asegurar el cumplimiento de las actividades, llevando a cabo el seguimiento del cronograma maestro
-Administrar los presupuestos de cada uno de los proyectos para garantizar el uso eficiente de los recursos.

Logros

-Logré incrementar la efectividad de los diferentes KPI´s de las actividades de obra en un 40% 
-Agilicé los tiempos de entrega de las actas de pago, lo que redujo en la mitad del tiempo el pago a contratistas, gracias a una adecuada gestión de tiempos.

Vitalglass vidrios y metales – Jefe de Producción

09.2018 – 12.2018

Responsabilidades 

-Garantizar el cumplimiento de la linea de producción 
-Hacer control, seguimiento y evaluación de calidad a los procesos propios de cada proyecto
-Planear de forma estratégica el plan de ejecución de las diferentes obras.

Logros

-Optimicé la cadena productiva en un 35%, mediante la implementación de la estandarización de procesos.
- Mejoré la satisfacción de los clientes respecto a la calidad de los productos en un 35%, gracias a un estricto control de calidad en los procesos de producción.

Rave Construcciones sas – Coordinador administrativo

01.2015 – 12.2017

Responsabilidades

-Optimizar la metodología last planner en las actividades de obra
-Supervisar y controlar las actividades realizadas por los contratistas para dar cumplimiento al plan de obra
-Gestionar los procesos de cierre y postventa de cada uno de los inmuebles

Logros

-Alcancé la optimización de la metodología last planner en un 95%, mediante la correcta gestión de los recursos y el oportuno seguimiento al plan estratégico.
-Logre la entrega del 100% de los apartamentos en los plazos pactados con los clientes, lo que redujo costos adicionales en el presupuesto e incrementó la satisfacción en el cliente final.

Clinica Zayma – Ingeniero de mantenimiento

10.2013 – 05.2014

Responsabilidades

-Gestionar y solucionar las solicitudes de mantenimiento de las diferentes dependencias o áreas de la clínica. 
-Planear, asignar y evaluar al personal técnico respecto al desarrollo de sus funciones diarias
-Administrar el presupuesto de caja menor destinado para las compras de insumos y materiales para la correcta ejecución de las actividades.

Logros

-Reduje los tiempos de espera de las diferentes dependencias respecto a la solución de sus correspondientes solicitudes de mantenimiento en un 30%, mediante la estandarización de procesos más efectivos.
-Mejoré los indicadores de satisfacción de las diferentes dependencias de la clínica hacia el área de mantenimiento locativo en un 20% respecto al año anterior, gracias a la optimización y estandarización de procesos

Educación Superior

• Corporación universitaria Minuto de Dios, Especialista en Gerencia de Proyectos, Medellín, 2019.
• Universidad de Córdoba, Ingeniero Industrial, Montería, 2014.

Diplomados

• Universidad Inca de Colombia, Seguridad y Salud en el Trabajo con énfasis en Higiene y Seguridad Industrial, Montería, 2014
• Comfenalco, programación Neuroloinguistica, Medellin, 2018