Federico Gallegos Peñuela

Administrador de empresas 22 años de experiencia, bilingüe. Experiencia en finanzas corporativas, creación y análisis de presupuestos, análisis de rendimiento y planeación financiera. Análisis para la presentación de informes de tendencias y resultados a niveles superiores de la organización para la optimización de los procesos financieros y de reporte de la compañía.

Finanzas Corporativas, Planeación Estratégica, Contraloría Financiera, Proyecciones, Análisis de desviación, Hyperion Enterprise, Hyperion Reportes, Pensamiento estratégico

Grupo Fragata: diciembre 2020 – enero 2022

Cargo: Tesorero – Coordinador presupuesto

• Control y manejo de la liquidez; manejo flujo de caja 
• Relación con entidades bancarias
• Control y gestión de las condiciones bancarias.
• Presupuesto de ventas mensual y proyectado

Independiente-Consultor enero 2018 – noviembre 2020

• Desarrollar modelos dirigidos al equipo de ventas para el manejo de clientes y análisis de rendimiento por cliente para proyectos de nuevas ofertas comerciales.
• Creación de sistemas financieros de simulación y análisis de presupuestos P&G análisis de variación flujo de caja y reportes para mejoramiento de los procesos. 

Market Revolution: Mayo 2013 – Junio 2016

Cargo: Consultor Senior:

Proporcionar análisis de las prácticas existentes de una empresa y hacer recomendaciones para mejoras en los procesos de presupuesto y análisis de rentabilidad de los productos. Parte de los análisis son; por precio, por competidores clave, condiciones de mercado y percepción de los clientes.

• Creación de sistemas de información financiera, presupuesto, análisis de variación y seguimiento 

Energizer Holdings Colombia: Abril 2007 – Marzo 2013

Cargo: Especialista Planeación Financiera - División Cuidado Personal

• Cierre mensual y análisis de rentabilidad, seguimiento y revisión de categoría y principales marcas, (Schick, Banana Boat, Playtex, Hawaiian Tropic). 
• Analizar resultados mensuales y trimestrales para apoyar la toma de decisiones de negocios; Identificar las desviaciones vs. presupuesto y forecast, análisis de variaciones VEMP.
• Responsable de actualizar las estimaciones de ventas forecast, informes semanales y control de costos y gastos con el propósito de lograr objetivos y resultados de los negocios.
• Planificación, control y preparación del presupuesto 2008-2013. Control presupuestal y manejo integral de la información administrativa y comercial
• Preparación y análisis reportes financieros a casa matriz.
• Analizar proyectos de Trade Marketing para ofertas a clientes y lanzamientos.
• Trabaje con el área de ventas y mercadeo para manejo y ejecución de propuestas de comerciales a clientes 

Logros:

• Desarrollé un nuevo modelo de presupuesto mes a mes desagregado por componente del costo, tipo de producto, canales y categorías.
• Disminución en los tiempos de respuesta a los requerimientos de información en 50% trabajando con el equipo de contabilidad.
• Reducción en los gastos de representación de la organización en un 23% vs. 15% de acuerdo al presupuesto.
• Unificación del sistema de costos con la región LATAM para mantener en línea la información en el sistema de reportes.

Tarjeta Fragata: Mayo 2005 – Enero 2007

Cargo: Director de Tarjeta Fragata

• Manejo y control de la operación administrativa y financiera de Tarjeta Fragata.
• Control, seguimiento y recaudo de cartera de Tarjeta Fragata, 5.000 tarjeta habientes aproximadamente.

Logros:

• Desarrollo del proceso de modernización en la facturación, venta e imagen corporativa.
• Implementación de la facturación con código de barras para garantizar exactitud en el proceso de facturación y seguridad en toda la red bancaria afiliada. Disminución de los errores de captación de información en un 90%
• Codificación de la banda magnética, con apoyo de Redeban, para ingreso a la red de datafonos de todo el país. 

Universidad Sergio Arboleda Administración de Empresas Bogotá D.C. Colombia