Fredy Enrique Caicedo Forero

Profesional en Administrador de Empresas con Especialización en Gerencia de Proyectos con 21 años de experiencia basados en la ejecución de responsabilidades en áreas de Mantenimiento Industrial, Maquinaria Amarilla, Administración Logística y Gestión de proyectos de obras civiles y producción industrial de agregados pétreos (Plantas de trituración, mezclas asfálticas y de concretos).

Gestor en procesos de mantenimiento, manufactura, confiabilidad de equipo, organización, liderazgo y gestión del trabajo en mantenimiento total productivo (TPM). 

Gestor integral en Activos Físicos para el desarrollo de procesos de mejora de la calidad en mantenimiento de la maquinaria amarilla, transportes e industrial basados en la confiabilidad, análisis de costos, gestión de almacén y estructuración de sistemas informáticos.

Gestor en la planificación, diseño, implementación y mejoramiento continuo de redes de distribución y sus sistemas logísticos.

Profesional dinámico y habituado al trabajo bajo presión y en equipo, fortaleza para tomar decisiones con objetividad, disposición para el aprendizaje y el conocimiento, hábil para la planeación, gestión y ejecución de proyectos, diseño de estrategias y metodologías aplicadas al diseño, supervisión, evaluación y control del proyecto en áreas operacionales, administrativas, comerciales y técnicas, que promuevan la efectividad de los procesos productivos de la organización asegurando la consecución de los resultados esperados.

Experiencia de 13 años como Director de Mantenimiento, Equipo y Maquinaria; liderando grupos de trabajo robustos para procesos de mantenimiento de maquinaria de construcción y flota de transporte direccionado a los requerimientos para cada uno de los proyectos constructivos de sectores privados, públicos estatales y concesionados. Caracterización de Mantenimiento desde la concepción en el Sistema de Gestión de Calidad (SGC) en cada una de las etapas de propias hacia la Gestión de Proyectos: (Programación de mantenimiento por tareas, presupuestos, seguimiento y control de actividades operacionales en proyectos, planificación de los modelos de cadena de suministros desde las proyecciones de compra de insumos, activos, repuestos, servicios y caracterización de proveedores; facturación de servicios suministrados a proyectos y/o alquiler de activos a terceros (clientes). Planeación de recursos estratégicos en la compra de activos, stock de repuestos, insumos y activos menores en la previsión de panoramas de manejo de inventarios de almacén de mantenimiento y obras.

Experiencia de 6 años como Director y Administrador de Plantas de Producción hacia el desarrollo de controles y estrategias de producción en las que optimizaron cada uno de los procesos productivos con calidad, eficiencia y minimización de los reprocesos hacia una mayor producción y comercialización de productos terminados. Desarrollo y análisis permanente de los costos de producción para la gestión, diseño, planeación, control y seguimiento de los presupuestos a disponer de carácter administrativo enfocado en la optimización de recursos dispuestos al centro de operación con planes de calidad establecidos en garantía de los contratos y compromisos adquiridos en cada uno de los frentes de obra y proyectos adelantados.

Experiencia de 2 años como Administrador de Obras Civiles, desarrollando procesos eficaces de control, seguimiento y trazabilidad del suministro e instalación de los insumos y materiales pétreos dentro de la ejecución del proyecto, mediante la medición y evaluación de indicadores de eficiencia de costos vs presupuestos ante la dirección del proyecto. Coordinador de proveedores (suministros y facturación), planes de mejora de los procesos administrativos y organizacionales, métodos de trabajo y control de inventarios, Coordinador para el proyecto del recurso humano, análisis de nómina, desarrollo de liquidaciones de mano de obra del personal que labora en el proyecto, seguimiento a los procesos de selección, contratación e inducción mediante evaluación de los requerimientos de personal por parte del proyecto. Desarrollo de los procesos de compras de bienes y servicios al proyecto mediante montaje y creación de solicitudes de documentos contractuales ante el Departamento Jurídico, para la ejecución de los contratos a proveedores previa revisión ante la dirección del proyecto de los presupuestos existentes para la ejecución de los mismos.

Experiencia de 3 años como Supervisor de Seguridad y Logística en campo petrolero.

Administrador de Empresas (Universidad Militar Nueva Granada)   2007

Esp. Gerencia de Proyectos (Universidad Abierta y a Distancia UNAD)  2014

DIPLOMADOS:

Planificación de la cadena de suministros en líneas de producción y servicios. (Unidades Tecnológicas de Santander UTS) Septiembre 27 de 2022

Gestión Integral de activos físicos y Mantenimiento Total Productivo TPM (Unidades Tecnológicas de Santander UTS) Junio 25 de 2021

Mantenimiento & Confiabilidad (Unidades Tecnológicas de Santander UTS) Mayo 17 de 2019

SEMINARIOS:

Auditorias Internas en Sistemas Integrados de Gestión HQSE (ISO 9001:2008 ; ISO 14001:2004 ; 18001:2007 ) / SGS Colombia S.A. - Diciembre (2010) - Enero (2011)

Auditor Interno de Calidad (ISO 9001:2000) Instituto Colombiano de Normas Técnicas – ICONTEC – Septiembre de 2005