Glen Pinzon

Profesional en Ingeniería industrial. 12 años de experiencia en sectores de tecnología, telecomunicaciones, consumo masivo, estatal y minería; administración en procesos de planeación estratégica y financiera

Líder Financiero y Administrativo | Tractomercantil S.A. | enero 2020 – julio 2023 

Dirigir las actividades administrativas, financieras y contables, además de las de ingeniería y explotación minera; Planear y administrar el presupuesto de la CIA por valor de COP $ 6,000´ Mill anuales; Evaluar la efectividad operativa para planear estrategias de productividad, rentabilidad y liquidez con el fin de proyectar y/o pronosticar la planeación de requerimientos de la operación; Diseñar la estrategia apalancamiento financiero con banca, proveedores y clientes; Según Objetivos implementar cambios o repotenciaciación por obsolescencia de maquinaria y equipo; Preparar informes para comités de evaluación de los servicios, de auditoría y financiero según estándares de calidad y normativa; Establecer y gestionar KPIs y construir una comunicación estratégica con los diferentes stakeholder de la compañía.

Coordinador financiero | A Toda Hora S. A. (ATH) | enero 2017 - diciembre 2019 

Liderar el proceso de presupuesto y controlling de la CIA por valor de USD$110´ Mill, proyección de P&G y Cash Flow; planear políticas y procedimientos financieros y contables estratégicos; optimización del reporting gerencial de KPI’s periódico de estados financieros, provisiones, disponibilidad y afectación de presupuesto, activos fijos e ingresos; aprobaciones de órdenes de compra según status y disponible por rubro; realización de modelo de costos para los canales electrónicos de la CIA. Logros: Realicé un análisis exhaustivo del presupuesto logrado optimizarlo con eficiencias por COP. $ 4.500´ Mill en inversión presupuestal de OPEX y CAPEX. 

Controller | Dirección Nacional de Bomberos | diciembre 2015 - diciembre 2016 

Gestionar y controlar el presupuesto, y estados financieros, así como realizar informes de ejecución presupuestal y su variabilidad; elaborar y dar seguimiento a informes periódicos, como, austeridad del gasto y planeación institucional; implementación y adaptación del modelo de control interno (MECI) y el método COSO al plan de auditoria a la DNBC; elaborar, identificar, hacer seguimiento y valorar de la matriz de riesgos e impacto en las finanzas de la entidad. Logros: Diseñé y controlé el plan de capacitación y sensibilización para la DNBC, en temas transversales como gestión por procesos, rendición de cuentas, BSC, riesgos con énfasis en controles, lo cual aumento la efectividad de la operación en un 40%.

Gestor Financiero | Archivo General de la Nación | enero 2015 - diciembre 2015

Liderar procesos estratégicos en 2 proyectos: “administración documental del DAS en liquidación” y en la “recopilación y restructuración de la memoria histórica del Ejercito Nacional”, en actividades como: Elaboración del caso de negocio de valoración de factibilidad del proyecto y control presupuestal; supervisar la liquidez financiera en cada hito del proyecto, implementando una estructura de costos, políticas de gestión, control de caja; elaboración y control del plan integral de diagnóstico documental, elaboración de ruta crítica del proyecto y su implicación financiera; aplicación de un “Reference Model Risk”, para la medición de impacto (cuantitativos y cualitativos); diseño, implementación y monitoreo de herramientas estadísticas para el levantamiento y procesamiento de información. Logros: Definir y establecer un plan de inversión y optimización de los procesos financieros.

Especialista de Planeación | Produmedix Internacional | abril 2014 - diciembre 2014

Liderar la estructuración y modelación de estrategias de costos y gastos en la factibilidad de inversión de la apertura de distribuidoras en las ciudades de Barranquilla y Bucaramanga, así como establecer los KPI financieros. Puesta en marcha y seguimiento de los procedimientos de calidad según las normas internacionales (ISO, QS, EAQF, FDA) y alineación con las políticas de la compañía; representar a la compañía en los procesos de calificación de ICONTEC. Logros: diseñar y controlar los planes de auditorías y liderar el grupo de Técnicos de Calidad.

Controller de Planeación Financiera | Movistar | enero 2013 - septiembre 2013

Identificación de proyectos de eficiencias monetarias mediante casos de negocio en la operación fija y móvil; implementación y mejoras en calidad operativa y aseguramiento de información en data-center, como; centralización y optimización de servicios de los data-center en LATAM, optimización y modernización de las tecnologías de servicios fijos; elaboración y mantenimiento de benchmarking operacional LATAM, Generar reporting gerencial de Colombia y España. Logros: Optimizar el proyecto de eficiencia de red fija y móvil, y planta física con el uso de radio-estaciones, maximizando la utilidad operativa por COP $11.000 Mill. 

Coordinador de Planeación y Presupuesto | Alquería | enero 2010 - diciembre 2012

Administrar y controlar el BSC e incorporación de nuevas perspectivas estratégicas; dirección del esquema de compensación variable; incentivos, participación en beneficios, sistemas discrecionales, incentivos sobre ventas, así como definición de estrategias de optimización fiscal salarial; estructuración de la metodología y sistematización en descripción de cargos y perfiles, rediseño de mapa organizacional, y alineados a la cadena de valor. Logros: Implementación del proyecto de nivelación salarial, gestionando los siguientes hitos: valoración a precios de mercado y estudio sectoriales de los cargos e impacto en el EBITDA, provisión presupuestal por vigencia; licitación y contratación de la empresa consultora.

Especialista sénior de Tesorería | Alquería | enero 2008 – diciembre 2009

Planeación, control, aprobación y ejecución de obligaciones a terceros, anticipos y pagos especiales; Control de flujo de caja; Negociación de carteras, implementación y gestión de factoring; operaciones monetarias de mercado cambiario como Importaciones, exportaciones, créditos en moneda extranjera, otorgados y recibidos, informe al BanRep; Avalar y garantizar en moneda extranjera operaciones de derivados, opciones y futuros. Logros: Coordinar y controlar el proyecto de implementación del ERP System21, específicamente en el módulo financiero, tesorería (facturación, cartera, pago a proveedores, cash-flow) para los CEDIS de la CIA. 
 

Ingeniería Industrial Universidad Autónoma de Colombia
Mercado de Capitales y Operación Bursátil, Asobursatil
Gerencia Integral de Proyectos Universidad Militar Nueva Granada