Glen Pinzón Ariza

Líder Financiero SMD | Unidad Nacional de Gestión de Riesgo | octubre 2023 – octubre 2025

Desarrollo y supervisión del Plan Operativo Anual de Inversiones (POAI) por $672.000 MM, y presentación en SIIF, y control de la ejecución; elaboración y presentación del informe del Marco de Gasto de Mediano Plazo (MGMP) para alta dirección y entes de control; formular e implementar estrategias y políticas financieras para la Subdirección de Manejo de Desastres (SMD), optimizando las necesidades territoriales con los lineamientos del gobierno central y departamental; establecer Acuerdos de Nivel de Servicio (ANS) con FiduPreviorta, aumentando la gestión en el flujo de caja con pagos transparentes, la normalización fiscal, e imputación contable. Logro: Optimicé el Presupuesto en un 35% a través de la realización de un estudio de mercado sectorial sobre los precios unitarios de productos y servicios, mejorando así la estadística de costos.

Líder Financiero Administrativo | Tractomercantil S.A. | enero 2020 – julio 2023 

Dirección de la gestión financiera, administrativa, contable y operacional; planeación y control del presupuesto de la Compañía por valor de COP $16,000 MM; desarrollo e implementación de estrategias de actualización y repotenciación de activos optimizando el capital de trabajo, y reducción de la insolvencia; preparación de informes estándares a comités evaluadores de servicios, auditoría y financiero; establecer y gestionar Key Performance Indicators (KPI´s), estableciendo una comunicación efectiva con los stakeholders, garantizando el desempeño de la regla fiscal y financiera, así como de las políticas internas. Logro: Realicé estrategias financieras y operativas, optimizando la estabilidad económica y la habilidad de expansión, con el objetivo de incrementar al máximo el rendimiento promedio por proyecto hasta un 18% indexado, casar la empresa de intervención de ley 1116.

Coordinador Financiero | Aval Valor Compartido (AVC) | enero 2017 - diciembre 2019

Dirigir la gestión presupuestal y controlling, por valor de USD $116´ M, y pronostico de estados financieros; optimizar el reporting gerencial de seguimiento periódico para ejecución, provisiones, rentabilidad, activos e ingresos; aprobacion de órdenes de compra según status y disponibilidad por rubro; maximizar el modelo de ingresos, costos y gastos para los canales electrónicos y para stakeholders de la CIA; generación y socialización de políticas y procedimientos financieros que incrementaron la operatividad en un 30%. Logro: Realicé un análisis íntegro del presupuesto logrado optimizarlo con eficiencias por COP $4.500´ M. por año, en inversión presupuestal de OPEX y CAPEX. 

Controller | Dirección Nacional de Bomberos | diciembre 2015 - diciembre 2016 

Gestionar y controlar el presupuesto, y estados financieros, realizar y presentar informes de ejecución presupuestal y su variabilidad; implementación y adaptación del modelo de control interno (MECI) y el método COSO al plan de auditoría a la DNBC; elaboración y valoración de la matriz de riesgos e impacto en las finanzas de la entidad. Logro: Diseñé y controlé del plan de capacitación para la DNBC, en gestión por procesos, rendición de cuentas, Balance Score Card (BSC), riesgos con énfasis en controles, dando como resultado el aumento de la efectividad en la operación de un 37%.

Gestor Financiero | Archivo General de la Nación | enero 2014 - noviembre 2015

Liderar la gestión financiera de de proyectos: “Administración Documental del DAS en Liquidación”; y en la “Recopilación y Restructuración de la Memoria Histórica del Ejército Nacional”, desarrollando actividades como la elaboración del caso de negocio de factibilidad del proyecto y control presupuestal; supervisé la liquidez financiera en cada hito del proyecto, administrando el plan de compras, desarrollando la estructura de costos, políticas de gestión, elaboración de ruta crítica del proyecto y su implicación financiera; aplicación de un “Reference Model Risk” en medición de riesgos. Logro: Definí y establecí el plan de inversión del proyecto, garantizando y optimizando la liquidez al 100% en la gestión de cada de los hitos del proyecto.

Controller de Planeación Financiera | Movistar | enero 2013 - septiembre 2013

Identificar y desarrollar casos de negocio en la viabilidad de inversión en la operación fija y móvil; identificar, dimensionar y controlar iniciativas de eficiencia en la ejecución presupuestal de la cadena de abastecimiento y prestación del servicio; elaborar y asegurar el reporting a la alta gerencia de la información local en el benchmarking LATAM, fomentándolo como herramienta gerencial efectiva para identificar prácticas óptimas. Logro: optimicé la inversión de CAPEX en la unificación de planta física de las radioestaciones entre la red fija y móvil, maximizando la utilidad operativa por COP $11.000 MM.

Coordinador de Planeación y Presupuesto | Alquería | enero 2008 - diciembre 2012

Administrar y controlar el BSC, e implementación de nuevas perspectivas estratégicas; dirigir el esquema de compensación variable, incluyendo incentivos, participación en beneficios y sistemas de incentivos sobre ventas; definición e implementación de estrategias de optimización fiscal salarial; estructurar la metodología y sistematización de la descripción de cargos y perfiles, y rediseño del mapa organizacional; controlar la segmentación del presupuesto de nómina y sus derivados y el análisis del HCROI, su impacto e indicaciones en la política de bienestar laboral. Logro: implementé el proyecto de nivelación salarial, gestionando los siguientes hitos: valoración a precios de mercado, estudios sectoriales de los cargos, impacto en el EBITDA, provisión presupuestal por vigencia, licitación y contratación de la empresa consultora
 

Ingeniería Industrial Universidad Autónoma de Colombia
Mercado de Capitales y Operación Bursátil, Asobursatil
Gerencia Integral de Proyectos Universidad Militar Nueva Granada