Hermann Julian Escobar Diaz

Ingeniero Industrial y Magister en Ingeniería Industrial con énfasis en Logística y Cadenas de Abastecimiento, con cerca de 20 años de experiencia en empresas multinacionales del sector manufacturero y de consumo masivo, ocupando cargos de liderazgo en áreas de operaciones. Mis principales responsabilidades han estado enfocadas en el direccionamiento de áreas de manufactura y logística, planeación estratégica e implementación de proyectos de transformación que impactan la rentabilidad del negocio. Así mismo, liderar y desarrollar equipos multidisciplinarios, realizando seguimiento al cumplimiento de KPIs, a través de metodologías de mejoramiento continuo como TPM, Lean Manufacturing, WCM. Conocimiento avanzado en Excel y SAP.

Lider de Operaciones de Terceros para la Región Andina                                        Agosto 2021 – Actualmente

Responsable por direccionar las operaciones de manufactura, logística e inventarios para 9 Comakers (terceros) ubicados en Colombia, Ecuador, Perú y Bolivia asegurando el cumplimiento de los acuerdos contractuales vigentes entre las compañías y garantizando el abastecimiento de productos al mercado en tiempo, forma y costo; administrando un presupuesto aproximado de US$ 12.8M. Así mismo, liderar el desarrollo de proyectos enfocados en mejorar la productividad de las plantas, que generen reducciones en costos y mejoren el margen operacional. Bajo mi direccionamiento tengo 4 profesionales directos y relaciones de corresponsabilidad indirecta con las 9 plantas de Terceros.

Logros:

·        Optimicé la productividad en la elaboración de ofertas al simplificar el portafolio y eliminar actividades que no agregaban valor, lo que resultó en un aumento del 1,5% en el margen y un ahorro anual de US$1.5M.

·        Estandaricé el proceso de control de inventarios en Comakers lo que generó la reducción del 1% en las variaciones de estos, logrando una mejora en el indicador de desperdicios, representando un ahorro anual de US$ 110.000.

·        Lideré en conjunto con el área de marketing y con el equipo de diseño de los Terceros (Copackers), la implementación de iniciativas para mejora en el diseño de producto ofertado (promopacks), lo que generó un ahorro anual de US$ 540.000 en el costo de materiales.

Jefe de Producción Home Care Site HPC                                                                                   Octubre 2019 a Julio 2021

Direccionar el área de producción para la categoría de Home Care, comprendida por 23 líneas en 3 plantas de producción, garantizando un volumen de 100.000 toneladas al año equivalente a un presupuesto de USD$ 16M y la atención de las operaciones de producción para permitir el cumplimiento de todos los estándares de seguridad, calidad y productividad. Liderar al equipo de producción con foco en el cumplimiento de planes de producción y costos operacionales que permitan un entorno competitivo de las marcas en el mercado. Así mismo, desarrollar proyectos enfocados en mejorar la productividad de las plantas. A cargo de 6 personas directas y 250 indirectas.

Logros:

• Lideré la puesta en marcha de la nueva planta de Home Care con 9 líneas de producción, estableciendo la estandarización de procesos, asegurando el entrenamiento del personal y el cumplimiento de cronograma de arranque y costo en línea con el caso de negocio.
• Logré normalizar las operaciones de las líneas nuevas, llevando a cabo una mejora consistente de la eficiencia global de los equipos durante el primer año y medio de operaciones, que se reflejó en 10% de mejora del indicador global.
• En el segundo año de operación, lideré un proyecto de reducción de costos laborales, a partir de la reorganización del personal en las plantas y su entrenamiento en varios roles, lo que permitió la reducción de 20 personas sin afectar el cumplimiento de los planes de producción.

Líder de Manufactura Proyecto Charlotte                                                                            Agosto 2017 a Septiembre 2019

Liderar desde el enfoque de manufactura, el proyecto Charlotte, consistente en la construcción y puesta en marcha de 3 plantas de producción nuevas con 28 líneas para las categorías de Personal Care y Home Care, garantizando la definición de equipos y mobiliario adecuado para las operaciones y la estandarización de las áreas de manufactura que aseguraran la correcta operación de las plantas y el cumplimiento de cada uno de los costos operacionales. Diseñar la estructura organizacional de la planta y liderar la selección, contratación, capacitación y administración del equipo multidisciplinario. A cargo de 30 personas directas y 300 personas indirectas.

Logros:

·        A través de un análisis de capacidad y de rebalanceos de la estructura organizacional, logré la reducción de 60 posiciones para la puesta en marcha de la planta, lo que generó un ahorro aproximado del 10 % en el costo de mano de obra del proyecto.

·        Lideré el relacionamiento para definir el mejor proveedor de suministro e instalación del mobiliario (racks) de la bodega de materiales con cabida para 800 posiciones, lo que permitió maximizar la capacidad de la misma y evitar futuros sobre costos de almacenamiento externo.

·        Logré definir los parámetros de la licitación y la posterior selección y contratación del proveedor de equipos de montacargas para asegurar la movilidad de materiales y productos al interior de las operaciones de las nuevas plantas con un contrato que logró congelar tarifas por los primeros 2 años de operación replicándose en las otras plantas de producción.

Jefe de Logística Site HPC                                                                                            Septiembre 2015 a Julio de 2017

Liderar las áreas de inbound y outbound de 2 bodegas propias de materiales y una bodega externa con una capacidad de almacenamiento de 3.000 posiciones con aproximadamente 700 SKUS por valor USD$ 8.5M garantizando la distribución al área de producción y el posterior despacho del producto terminado al centro de distribución. Así mismo, responsable del control y gestión de los costos logísticos del Site por US$ 2.2M y de liderar proyectos de ahorro para generar la reducción de costos de forma consistente. A cargo de 40 personas directas.

Logros:

• Reduje el stock de materiales en un 40%, a partir de acciones como la eliminación de obsolescencias, control en coberturas de materiales y cambios en modelos de abastecimiento logístico con proveedores estratégicos, obteniendo ahorros por valor de US$ 250.000 al año, además de impactar positivamente el working capital de la compañía en otros US$ 2M.
• Implementé la metodología WCM eliminando flujos logísticos ineficientes al interior del Site y permitiendo reducir la operación de montacargas en un 20%, logrando así ahorros por US$ 50.000.

Coordinador de Producción Planta Detergentes                                                Septiembre 2013 a Agosto 2015

·        Maestría en Ingeniería Industrial con énfasis en Logística y Cadenas de Abastecimiento, Universidad Icesi, Santiago de Cali. 2012

·        Ingeniero Industrial, Universidad del Valle, Santiago de Cali, 2005