Ivan David Bocanegra Martinez

Con más de 14 años de experiencia en gestión de compras y abastecimiento estratégico en los sectores industrial y de consumo masivo, he liderado la formulación e implementación de estrategias integrales de abastecimiento para compras directas e indirectas, orientadas a optimizar la eficiencia operativa, reducir costos y garantizar el cumplimiento de los objetivos comerciales en entornos altamente competitivos.

Mi trayectoria se ha centrado en diseñar e implementar soluciones innovadoras y adaptativas que permiten a las organizaciones no solo mantener su competitividad, sino también fortalecer su resiliencia frente a los desafíos de un mercado global en constante evolución. A través de análisis de información detallada y de negociaciones estratégicas, he logrado optimizar costos, mejorar condiciones contractuales y establecer alianzas de largo plazo con proveedores clave. Además, he impulsado la creación de redes de valor sostenibles y programas de desarrollo de proveedores, contribuyendo a la competitividad y eficiencia operativa de las empresas con las que he colaborado.

Mi enfoque se basa en la maximización del valor, la innovación continua y la optimización de la cadena de suministro, asegurando que cada decisión estratégica esté alineada con los objetivos de crecimiento corporativo y sostenibilidad. Como líder, me apasiona formar y desarrollar equipos de alto rendimiento, fomentando una cultura de colaboración, mejora continua y orientación a resultados, siempre con el objetivo de superar las expectativas de los clientes y stakeholders.

Mi compromiso es seguir impulsando la transformación de las áreas de compras y abastecimiento, integrando mejores prácticas, tecnologías emergentes y enfoques sostenibles para generar un impacto tangible en la rentabilidad y competitividad de las organizaciones.

Especialista de compras (jefe) І Sodimac Colombia S.A. І noviembre 2015 – Actual

Objetivos

Diseñar, planificar y ejecutar la estrategia del área de compras para las diferentes gerencias, abarcando las categorías de compras técnicas y operativas, compras de proyectos (Desarrollo y expansión), mantenimiento, sostenibilidad, comerciales y administrativas garantizando la continuidad de la operación y la provisión constante de bienes y servicios. Liderar negociaciones regionales y proyectos estratégicos a nivel LATAM para las empresas del grupo corporativo: Falabella de Colombia S.A, IKEA, Organización Corona y demás asociados.

Principales Logros

• Gestionar los procesos de negociación y compras con alcance nacional, contribuyendo con la rentabilidad del negocio en las líneas de CAPEX y OPEX, a través de la generación de ahorros del 7%, correspondiente a $44 mil millones COP anuales. 
• Gestionar al equipo de compras para alcanzar un cumplimiento superior al 97% de los KPI´s anuales establecidos, mediante la implementación de procesos de mejora continua que han generado eficiencias operativas en el proceso de compras y han potencializado una mejor experiencia del cliente. 
• Dirigir los proyectos de automatización digital del proceso de compras, desarrollando e integrando plataformas de gestión que optimizaron los tiempos de análisis de información en un 50%.
• Diseñar e implementar el primer proceso de evaluación de desempeño de 307 proveedores de bienes y servicios con el fin de asegurar la calidad y continuidad operativa del negocio.

Especialista de compras y negociaciones estratégicas І Siemens S.A. І diciembre 2013 – agosto 2015

Objetivos

Liderar los procesos de negociación de materias primas (compras directas) nacionales e importadas para la fabricación de transformadores de baja y alta potencia, asegurando la compra de insumos de calidad con el mejor costo-beneficio. Gestionar los proyectos de innovación tecnológica y de nuevos desarrollos de producto final definidos por las áreas técnicas, innovación, diseño y calidad.

Principales Logros

• Generar ahorros superiores al 3% sobre un volumen de compras anual de 10 millones de euros.
• Liderar los proyectos de innovación tecnológica de los transformadores, a través de la búsqueda, negociación e implementación de nuevas materias primas, como el cambio de aceite dieléctrico a aceite vegetal amigable con el medio ambiente generando ahorros del 20%. 
• Gestionar y administrar las negociaciones de materiales tipo commodities definidos desde la casa matriz (Alemania) los cuales representan un 40% sobre el volumen total de compras.
• Desarrollar e implementar estrategias logísticas de aprovisionamiento, control de inventarios y consolidación de cargas, contribuyendo a la gestión de la planeación de la fábrica, de los almacenes y asegurando el abastecimiento de materias primas.

Comprador Logístico І Siemens S.A. І mayo 2010 – noviembre 2013

Objetivos

Gestionar los procesos de compra de materia prima nacional e importada de acuerdo con la programación de las líneas de producción de la fábrica, asegurando la oportunidad en la entrega para la fabricación de los transformadores. (Supervisión y control de los procesos de importación y nacionalización).

Principales Logros

• Obtener un cumplimiento mensual del 100% de los ANS definidos para el ciclo Procure to Pay (P2P) desde la identificación de la necesidad, selección de proveedores, negociación, gestión de órdenes de compra, entregas, no conformidades y pagos. 
• Obtener ascenso al cargo de especialista de compras y negociaciones estratégicas.

Estudios Profesionales

• Febrero 2017 – Universidad Sergio Arboleda – Especialista en Gerencia de Marketing.
• Julio 2009 – Fundación Universitaria Konrad Lorenz – Administrador de Negocios Internacionales.

Educación Complementaria

• Noviembre 2020 – Universidad de la Sabana – Diplomado en Gestión y Gerencia Empresarial.
• Enero 2017 – CEI. Universidad Sergio Arboleda de España – Marketing Digital.