Javier Eduardo Perez Curcio

Gerente de Transformación Digital LATAM Norte

Constructora OHLA

07/2021 – Actualidad   Bogotá, Colombia

• Identificación, diseño e implementación de la estrategia de transformación e innovación para la región de Latinoamérica Norte asesorando a las áreas de negocio en torno a los principales problemas de las obras, territorios, así como de los distintos departamentos transversales a la estructura de la empresa.
• Dirección en conjunto con el equipo a cargo de la implementación de los distintos proyectos de transformación en las obras de construcción a lo largo de la región LATAM Norte.
• Apoyo al negocio en la definición de las necesidades de información e indicadores, así como las fuentes de datos necesarias para llevar a la organización, áreas y principalmente a las obras a una cultura de toma de decisiones orientada a datos.

Director de Tecnología

Constructora Bolívar

08/2020 – 06/2021       Bogotá, Colombia

• Apoyo estratégico en la definición de la transformación de la compañía, generando el roadmap de proyectos claves asociadas a la visión de innovación.
• Liderazgo de un equipo de más de 20 personas entre directos e indirectos asociados a las actividades de operación tecnológica (infraestructura, conectividad, servicios) y de mantenimiento e implementación de aplicaciones, gestionando un presupuesto superior a los USD $5M anuales.
• Dirección en conjunto con el equipo a cargo de la implementación de los distintos proyectos de transformación de la empresa como lo son el nuevo CRM, omnicanalidad, BPMS, Journey to Cloud, alta disponibilidad y fiabilidad de la conectividad en sedes, nueva herramienta de planeación financiera, etc.
• Definición del nuevo modelo operativo del área logrando incrementar la satisfacción de los usuarios en un 30% así como el incremento en los niveles de servicio de un 50% a un 80% en un año.

Director de Proyectos y Soluciones Digitales

Constructora Bolívar

10/2018 – 08/2020       Bogotá, Colombia

• Dirección, seguimiento y acompañamiento en la reimplementación de la plataforma de relacionamiento con los clientes bajo el Customer Journey identificado para el negocio, buscando la reducción de las PQR’s en un 20%, aumento de las ventas en un 10% y la generación de datos para la creación de modelos analíticos que permitan la eficiencia del proceso comercial, así como la automatización de este.
• Dirección, seguimiento y acompañamiento de la implementación de la plataforma de planeación financiera para la compañía, llevando a una planeación de los proyectos de construcción disminuyendo la brecha de información entre el plan versus lo real en un 5%, permitiendo obtener mejoras a nivel del flujo de caja de la compañía.
• Dirección y acompañamiento en la implementación de tecnologías orientadas a aumentar la productividad del negocio, tales como BPMS, RPA’s, Inteligencia Artificial, etc.; obteniendo automatizaciones aproximadas de un 70% dependiendo de los procesos y con ahorros cercanos al 50% anual. 

Coordinador Sistemas de Información Región Andina

Ferrero LADM

10/2012 – 10/2018       Bogotá, Colombia

• Liderazgo local en el proyecto de implementación del ERP del grupo Ferrero (SAP R3) para la región andina en un tiempo de 8 meses, participando funcional y técnicamente en la implementación de los módulos comerciales y financieros para Colombia, así como los módulos productivos, mantenimiento, calidad y financiero para la planta de producción en Ecuador.
• Diseño y coordinación del proyecto de automatización de la creación de pedidos a partir de la integración vía EDI así como la creación de una plataforma web para los clientes, logrando una creación online de más del 97% de los pedidos de la compañía.
• Diseño y coordinación de la creación de una herramienta para la gestión de devoluciones conectada al EDI comercial, logrando la reducción de $500 millones en gestión de PQR’s anuales hacia las grandes cadenas comerciales.
• Diseño y coordinación de proyectos asociados a la digitalización de los procesos internos de las áreas del backoffice de la organización, logrando una reducción de tiempos de más del 50% así como una reducción de gastos administrativos en un 20%.
• Diseño e implementación de la nueva arquitectura tecnológica en conjunto con la Coordinación de Infraestructura, logrando la disminución de procesamiento y memoria en más de un 30%, así como una reducción en gastos de licenciamiento de más de un 20%.

Analista de Sistemas Módulos Comercial, Logística y Calidad

Monómeros Colombo Venezolanos

06/2008 – 09/2012       Barranquilla, Colombia

• Diseño y coordinación del proyecto de implementación del portal comercial de la organización para la compra de productos, logrando la reducción de las operaciones manuales en SAP en más de un 50%.
• Diseño y coordinación del proyecto de implementación del portal logístico para la simplificación y optimización de la gestión de almacén en los distintos centros de distribución de la compañía, reduciendo los tiempos operativos del personal en más de un 80% por entrega de producto.
• Restructuración de la determinación de precios dentro del sistema SAP para el modulo comercial, configurando el esquema de precios en alineación con los módulos contables y financieros, logrando reducir los errores contables al 0%.
• Organización de la configuración asociada a la gestión de créditos para el manejo del producto en consignación, mitigando el riesgo de vender producto no autorizado en un 20%.

Máster en Dirección de Sistemas de Información

OBS Business School

2018 – 2019        Barcelona, España (Online)

Master in Business Administration

Universidad Carlos Madrid III

2007 – 2009        Madrid, España (Online)

Ingeniero Industrial

Universidad del Norte

2002 – 2007        Barranquilla, Colombia