Jennifer Moncada

Senior Executive with over 20 years of experience in corporate finance, administration, end-to-end financial process and Shared Services Center management across diverse sectors. Expertise includes developing financial strategies, forecasting, optimizing operational efficiency and implementing effective internal controls. Skilled in navigating multicultural environments, driving success in complex business landscapes with a proactive and self-motivated approach. Leadership style combines hands-on involvement, visionary outlook, strategic thinker and effective relationship building. Experienced in talent management leading high-performance teams, supporting and funding new businesses, analytical and strategic 360° mindset, strong problem-solving and decision-making skills, effective negotiations, exceptional stakeholder management, detail and result oriented person. Interested in senior leadership roles with continued growth in scope and responsibility; possess extensive international travel experience. Strong communication and interconnection skills.

COVEIN SAS
Empresa dedicada a la ejecución de proyectos de ingeniería, construcción y proyectos inmobiliarios.
Director Administrativo y Financiero 2017- actual
Responsable de la planificación y dirección de la estrategia financiera y tributaria de la empresa, así como del ciclo completo del proceso financiero, incluyendo el análisis y control de costos, rentabilidad, levantamiento de deuda e inversiones. Optimización de la gestión de tesorería y aseguramiento de recursos y financiación mediante relaciones sólidas con entidades financieras nacionales e internacionales, gestión y mitigación de riesgos. Liderazgo en procesos administrativos y operativos, seguimiento de indicadores clave y elaboración de informes gerenciales para la toma de decisiones estratégicas. Garantizar el cumplimiento normativo y establecimiento de controles internos para asegurar la precisión e integridad de la información. Gestión del reclutamiento y desarrollo del personal idóneo, apoyo a auditores internos y externos. Negociación efectiva con proveedores, contratistas y entidades financieras. Reporte directo a la Junta Directiva, liderando un equipo multifuncional de 25 profesionales, cultivando un entorno de trabajo colaborativo y de alto rendimiento.
• Negociación de financiamiento: Impulsé un crecimiento en ingresos del 490% en los últimos 5 años, gracias a mi experiencia en planeación y ejecución de estrategias de financiación, aseguré nuevas líneas de crédito en condiciones favorables para la ejecución de nuevos proyectos. La gestión y desarrollo del talento humano y visión de negocio, apoyaron este importante logro, manteniendo un enfoque firme en control de costos y rentabilidad por unidad de negocio.
• Optimización de procesos administrativos: Implementé mejoras integrales en la organización, estableciendo indicadores de gestión claves, incorporando matrices de aprobación, manuales y flujogramas de procesos, eliminando superposición de roles y responsabilidades. Reestructuré áreas contables y de tesorería, mejorando la integridad y seguridad de la información.
• Reducción de costos y mejora de flujo de efectivo: Negocié con éxito la reducción de anticipos a contratistas, ajusté y estandaricé políticas de plazos de pago a terceros, implementé políticas de pronto pago. Optimicé la financiación mediante la reestructuración de créditos, logré mejorar las condiciones, reduciendo el costo financiero anual en un 11%, mejorando los resultados de crecimiento y rentabilidad.
SCOTIABANK
Banco canadiense con mayor presencia internacional en más de 55 países en América, El Caribe, Europa y Asia.
Gerente Comercial Regional 2015-2017
Responsable de crear y ejecutar estrategias comerciales y financieras, desarrollando las habilidades del equipo, velando por el cumplimento de políticas de seguridad y riesgos. Encargada del análisis financiero, valoración de proyectos y desarrollo de nuevos negocios. Diseñar estrategias de recaudo y recuperación de cartera. Reportando el Gerente Nacional Pyme con 28 personas a cargo.
• Crecimiento de cartera de clientes: Logré mejorar la productividad del equipo identificando puntos de mejora, estableciendo planes de acción, seguimiento y acompañamiento continuo a los resultados. Obtuvimos un crecimiento en la cartera de clientes del 18%. Demostré habilidades para identificar oportunidades de negocio, así como cierre de ventas y negociación efectiva, estableciendo relaciones sólidas con clientes potenciales y actuales.
• Implementación de coaching: Diseñé un programa de capacitación al equipo enfocado en el análisis de indicadores financieros y estructuración de negocios, mejorando la calidad de la cartera, la rentabilidad y el margen de beneficio, reduciendo a su vez el riesgo crediticio.
• Gestión efectiva de equipos: Desarrollé y dirigí exitosamente un equipo de trabajo altamente efectivo, adaptándome a diferentes entornos, construyendo un equipo motivado, capacitado, orientado a los resultados y de alto rendimiento.
KOMATSU
Empresa multinacional, fabricante de equipos líder en construcción, minería, forestal e industrial.
Controller Financiero LATAM 2014-2015
Responsable del desarrollo y cumplimiento de la estrategia financiera y modelo de negocio a nivel Latam, proporcionando análisis financiero y operativo integral, generando recomendaciones a la Dirección para respaldar la toma de decisiones y el éxito a largo plazo. Colaboré estrechamente con departamentos multidisciplinarios para garantizar la alineación con la planeación estratégica. Coordiné la elaboración del presupuesto anual, así como su seguimiento, análisis de desviaciones y planes de acción correctivos. Velé por el cumplimiento de normativas contables, fiscales y financieras aplicables. Reportando al CEO Latam.
• Gestión de tesorería: Desarrollé estrategias de gestión de tesorería para optimizar el flujo de efectivo, apoyando la negociación eficaz con proveedores y terceros, reduciendo la necesidad de financiamiento externo, mejorando la salud financiera de la empresa, siempre asegurando la liquidez adecuada para las operaciones diarias y futuros proyectos de inversión.
• Mejora en la precisión de informes: Lideré la implementación exitosa de un sistema de información financiera, reformé y optimicé los procesos de reportes, promoviendo la automatización y estandarización, logré reducir los tiempos de informes en un 40%, mejorando la precisión de los datos, logrando eficiencia operativa y generando información relevante y de calidad.
• Optimización de procesos: Dirigí con éxito la integración de las operaciones de Komatsu en Panamá, así como la implementación de un sistema ERP conjunto. Esta iniciativa tuvo como objetivo principal simplificar y mejorar la integración del reporting y la gestión empresarial. Mi rol clave en este proceso fue establecer y mantener una relación de confianza con los socios en Panamá, lo que resultó en una ejecución fluida y exitosa del proyecto.
VALE DO RIO DOCE
La multinacional Vale es una de las principales empresas del sector minero y metálico del mundo, así como de generación hidroeléctrica.
Director de Tesorería y Centro de Servicios Compartidos 2009-2014
Responsable de la gestión de liquidez para garantizar disponibilidad de fondos para la operación y necesidades CAPEX. Cotización y cierre de operaciones financieras Forex por más de USD30 millones al mes, estableciendo relaciones estratégicas con instituciones financieras. Monitoreo de flujos de efectivo, identificación de desviaciones y toma de medidas correctivas, cumplimiento normativo financiero local e internacional. Liderazgo en estrategia y operación del CSC, implementando controles internos y mejoras operativas. Creación y análisis de indicadores de gestión para optimizar procesos y resultados. Reporte directo al Gerente CSC Brasil.
• Implementación de Procesos: Lideré la exitosa implementación de procesos y normativas de Vale a nivel global en Colombia, colaborando estrechamente con el CEO en áreas clave como finanzas, contabilidad, RRHH, contabilidad, compras, inventarios, comercio exterior y facturación. Garanticé la coherencia y eficiencia operativa, asegurando el cumplimiento de estándares internacionales de Vale.
• Compliance Auditoría Integral: Encabecé la auditoría integral realizada por Vale Brasil a las operaciones del CSC en Colombia. Dirigí la recolección, preparación y presentación de información crítica a los auditores en áreas estratégicas, lo que resultó en una evaluación satisfactoria según estándares global para Vale.
• Desarrollo de Programa de Compensación Salarial basado en KPI´s: En colaboración con el Gerente Latam del CSC, lideré la creación e implantación del programa de compensación salarial basado en indicadores clave de rendimiento, alineados con la política global de beneficios de Vale. Mi rol implicó la definición, el cálculo, análisis y presentación mensual de los resultados al CEO, lo que facilitó la planificación estratégica y la implementación de medidas correctivas para mejorar el desempeño.
OPERACIÓN MINERA SIGLO XXI SA
Empresa dedicada a la logística, movimiento de tierra y materiales del sector minero.
Jefe de Tesorería 2007-2009
CEMENTOS ARGOS
Compañía líder en la producción de cemento y concreto, segunda mayor productora de concreto de Estados Unidos.
Analista Senior Tesorería y Comercio Exterior

FORMACION
ESPECIALIZACION EN FINANZAS. Universidad del Norte. Barranquilla, Colombia, 2007
ADMINISTRACION DE EMPRESAS. Universidad del Norte. Barranquilla, Colombia, 2004. Distinción Graduado de Excelencia Académica
DIPLOMADO HABILIDADES GERENCIALES, Universidad del Norte, Barranquilla, Colombia 2024
DIPLOMADO MARKETING DIGITAL, Universidad del Norte, Barranquilla, Colombia 2024
IDIOMAS
Inglés - C1
Alemán - Intermedio
Español - Nativo