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Jenny Devia

Jenny Devia

gerente administrativo y financiero

Administrativo

Bogotá, Bogotá D.C.

Social


Acerca de Jenny Devia:

Perfil Profesional 

Magister en Ingeniería Industrial con énfasis en Dirección y Gestión Organizacional (Universidad de los Andes), Ingeniera Industrial, con más de 15 años de experiencia, Direccionando y Liderando Procesos Administrativo y Financiero para diversos sectores del mercado en Colombia y Ecuador. Amplio conocimiento y experiencia trabajando con equipos interdisciplinario de alto rendimiento, definición y desarrollo de Planeaciones Financieras, optimizando recursos y generando rentabilidad sostenible en las organizaciones. 

 

Pensamiento Global, analítica, critica, innovadora y estratégica, determinando factores críticos de éxito, logrando establecer objetivos y metas específicas. Líder para relacionarse con diferentes niveles directivos y organizacionales. Capacidad para adaptarse en ambientes multiculturales y con sentido de pertenencia, responsabilidad y compromiso. 

Experiencia

Novedades Plásticas – Comercializadora 

Director Administrativo                                                                                                                                          Junio 2022 – Abril-2024 

Personal a cargo: 7 personas 

  • Responsable del equipo para efectuar la planificación a nivel Administrativo y Financiero en los procesos de Tesorería, Contabilidad, Planeación Financiera, Cartera, Compras, Talento Humano, Administrativa, Calidad, Jurídica, y Tecnología, garantizando el funcionamiento y logro de los objetivos a nivel organizacional. 
  • Participar en el proceso de Planeación Estratégica de la empresa, determinando los factores críticos de éxito, estableciendo los objetivos y metas específicas de la Institución. 
  • Ejecutar el control del gasto, permitiendo contribuir a mejores resultados Financieros y una cultura organización de la aprovechamiento y utilización de recursos. Logros:
  • Lograr la Recertificación de la ISO 9000-2008 mediante el trabajo en equipo la presentación de la auditoria en noviembre de 2022. 
  • Reducción anual de 5 días en el indicador de cartera a través de diferentes estrategias y acciones realizadas con el equipo de cartera y el área comercial.   
  • Reducción en un 33% el presupuesto de gastos de telefonía e internet, a través de negociación con el operador y validación de la buena utilización del recurso.  • Alianza con el Sena y Comfama para tener capacitación y desarrollar de personal al menor costos y con excelente calidad. 

 

 

Smart Training Society 

Gerente Administrativo Financiero - Representante Legal                                                                                Febrero 2017 – Mayo 2022 Personal a cargo: 10 personas - 1800 colaboradores 

  • Responsable del equipo para efectuar la planificación a nivel Administrativo y Financiero en los procesos de Tesorería, Contabilidad, Planeación Financiera, Cobranzas, Compras, Administrativa, Cartera, Servicio al Cliente, Jurídica, y Tecnología, garantizando el funcionamiento y logro de los objetivos a nivel organizacional.                             
  • Participar en el proceso de planeación estratégica de la empresa, determinando los factores críticos de éxito, estableciendo los objetivos y metas específicas de la Institución. 
  • Ejecutar el control del gasto, permitiendo contribuir a mejores resultados financieros y una cultura organización de la aprovechamiento y utilización de recursos. 
  • Generar Alianzas y Convenios para incrementar el flujo de caja con Estrategias mensuales de recuperación de cartera. 
  • Disminuir el pago de renta, a través de generación de Estrategias de consultoría en planeación tributaria. 

Logros:

  • Implementar Estrategias de reducción de Gastos Financieros con Alianzas con Bancos, bajando porcentaje de intermediación bancaria, del 2% al 0.89%. 
  • Gestionar los proveedores, obteniendo excelentes negociaciones, permitiendo obtener reducción del gasto en un porcentaje variable de 5 al 10% a través de descuentos y mejores plazos. 
  • Lograr apertura por primera vez en 20 años, de 6 sedes en el mismo año, en el menor tiempo de ejecución, costos bajos y con nuevos diseños renovando la imagen corporativa. En total se han entregado 18 sedes en el menor tiempo y costo. 
  • Liderar el Proyecto de implementación del School Pack (programa académico) para mejorar la experiencia del estudiante, 

automatización y control de la operación. 

 

 

 

 

 

Servicios Integrales S.A.S 

Gerente de Gestión  5 personas                                                                                                                  Febrero 2015 – Diciembre 2016 Personal a cargo

  • Responsable por el Área Administrativa y Financiera de la compañía, obteniendo los niveles de rentabilidad establecidos por sus socios. 
  • Efectuar la adecuada planificación y ejecución a nivel administrativo en los procesos Compras, Seguros, Servicios Generales, Contabilidad, Cartera y Tesorería. 

Logros: 

  • Disminución de los gastos en un 5%. 
  • Lograr implementar un procedimiento de compras que permitió mejorar la calidad, precio y servicio de las requisiciones         requeridas. 

 

 

CCI- Corporación Colombia Internacional 

Controller Financiero y Administrativo                                                                                                                    Marzo a Diciembre 2014 

Personal a cargo: 8 personas 

  • Control de la Gestión Financiera y Contable, garantizando la eficiente utilización de los recursos a través del cumplimiento de los objetivos y políticas establecidas. 
  • Efectuar la adecuada planificación y ejecución a nivel administrativo en los procesos de Recursos humanos, Calidad, Compras, Seguros, Gestión documental y Servicios Generales, garantizando el funcionamiento y logro de los resultados a nivel organizacional. 
  • Liderar el proyecto de implementación del nuevo sistema de Gestión Documental y Workflow.

Logros:

  • Lograr la Recertificación de la ISO 9000-2008 mediante la presentación de la auditoria en noviembre de 2014. 
  • Implementar Estrategias de reducción de gastos financieros con Alianzas con bancos, bajando de DTF +5 puntos a DTF + 3.5 puntos. •         Disminuir el gasto de bodega en un 28%. 

 

Otras experiencias: 

  • Blancandina Colombia S.A 

Jefe Administrativo y Financiero – Gerente General Indurama                                                                   Mayo 2007- Enero 2014 

  • Universitario Banco Agrario de Colombia 

Analista Financiero                                                                                                                                    Abril 2004 – Mayo 2007 

  • Universidad Distrital Francisco José de Caldas 

Docente                                                                                                                                               Febrero 2004 – Junio 2007 

Educación

Educación Universidad de los Andes 

Magister en Ingeniería Industrial con énfasis en Dirección y Gestión Organizacional, 2006 

 

Universidad Distrital Francisco José de Caldas 

Ingeniera de Industrial, 2000 

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