Jhon Pardo Bautista

Administrador de Empresas con Maestría en Finanzas, tengo experiencia en el área administrativa y financiera, de más de 10 años, los cuales cinco años en el área de gestión administrativa en organizaciones del tercer sector (Cajas de Compensación y Fundación ONG), y dos años en evaluación financiera de proyectos con financiación del Estado, ONGs nacionales/internacionales. He coordinado equipos de trabajo, administrado presupuestos y manejado proceso de compras. Cuento con habilidades para trabajar en equipo, bajo presión, respondiendo por alto volumen de trabajo y transparencia en el manejo presupuestal. Elaboración e interpretación de indicadores financieros.

CONSULTOR EMPRESARIAL – INDEPENDIENTE
Julio 2020 – Hasta la fecha
Funciones:
Realizo el análisis de acuerdo al núcleo de la empresa a evaluar y diseño estrategias
para implementar cambios que produzcan mejoras significativas en sus procesos
productivos, en roles dentro de la compañía como estrategia, operaciones, sistemas de
tecnología de la información, recursos humanos, marketing y financiero. Los pasos que
llevo a cabo para realizar una consultoría exitosa son: 1. Estudiar la empresa: análisis
DOFA, conocer al detalle su funcionamiento y estrategias actuales de la organización.
2. Determinar el problema: identificar cuáles son los aspectos a corregir en la empresa
o qué cosas funcionan bien, pero pueden optimizarse para lograr mejores resultados. 3.
Desarrollar la estrategia: Con base en el análisis DOFA se realiza el planteamiento de
los objetivos que se desean alcanzar para crear una estrategia e implementar los
cambios.
LOBBY EMPRESARIAL
Consultor Administrativo y Financiero
Octubre 2018 – Abril 2020
Jefe Inmediato: Mauricio Martínez
Funciones:
Apoyar el diseño e implementación de planes estratégicos (presupuestos y costos) para
la compañía. Presentar informes periódicos respecto a las operaciones realizadas por
la empresa en sus diferentes áreas. Evaluar el desempeño de los trabajadores y su
rendimiento, así como prestar apoyo en la parte financiera.
CONSULTOR EMPRESARIAL – INDEPENDIENTE
UG CONSULTORES
Noviembre 2017 – Julio 2018
Funciones:
- Proponer e intervenir en los posibles cambios organizacionales que resulten
necesarios, aportando su visión objetiva para la resolución de estos conflictos.
- Actualizar el proceso de facturación.
- Actualizar a las normas vigentes los contratos de personal y terceros.
- Realizar seguimiento al presupuesto inicial.
- Realizar las compras y pago a proveedores de acuerdo a los lineamientos
establecidos
- Efectuar una correcta evaluación financiera en todas las áreas de la empresa para
conocer de primera mano la situación real de la misma y poder proponer los posibles
cambios al respecto.
UNIVERSIDAD DE LOS ANDES
Gestor Administrativo y Financiero
Julio 2015 – Agosto 2017
Jefe Inmediato: Adriano Cano
Tel. 3394949/99 Ext. 3884 - 2243
Funciones:
- Evaluar y auditar financieramente los proyectos ejecutados por diversas
unidades de la Universidad, estos proyectos tenían un valor entre 200 – 2000
millones de pesos, más adiciones presupuestales y eran financiados por entes
públicos, ONGs nacionales e internacionales.
- Gestionar toda la información necesaria para la evaluación y auditoría
financiera.
- Dar soporte al cierre jurídico y financiero de los proyectos siguiendo los
lineamientos de la ley y de la Dirección Financiera de la Universidad.
- Gestionar y realizar las compras por un valor entre 50 – 100 millones
mensuales sólo para el pago de bienes y servicios, verificando la disponibilidad
presupuestal en los objetos de costo a qué debe imputarse.
- Realizar previsión de ingresos y gastos
- Dar respuesta oportuna a las solicitudes de los clientes internos y externos a
nivel financiero y administrativo.
- Realizar la depreciación de activos fijos.
- Contratación de pólizas
- Facturación y contabilidad general.
COLSUBSIDIO
Coordinador de Operaciones Club la Colina
Abril 2014 – Mayo 2015
Jefe Inmediato: Idalí Cortés
Tel. 7447575
Funciones:
• Gestión Financiera:
Garantizar la eficiencia en la elaboración y manejo del presupuesto anual por
alrededor de 3.400 millones en las diferentes áreas y su aprobación se realiza
en comité, mediante la implementación de estrategias de optimización de
recursos financieros, que permitan el control de costos, además de la
coordinación de toda el área de tesorería, mejorando tácticas en cuanto al
manejo de valores y servicio al cliente. Manejo de la herramienta SAP para los
diferentes procesos.
• Gestión Humana
Responder por la selección, gestión del desempeño, clima organizacional,
administración control disciplinario y procesos de formación del equipo de
trabajo a su cargo y cumplir con las normas de seguridad industrial definidas
por la organización mediante el uso adecuado de equipos, herramientas y
dotación para el desarrollo de sus funciones y con las recomendaciones
laborales emitidas por salud ocupacional. Con 50 personas a cargo de
diferentes áreas.
• Satisfacción Cliente
Desarrollar y aplicar estrategias encaminadas a la satisfacción del cliente,
atendiendo sus inquietudes y sugerencias con respecto al servicio, dando
soluciones y respuestas oportunas de acuerdo con los protocolos de servicio
establecidos.
• Mejoramiento del Servicio
Garantizar que los escenarios se encuentren en óptimas condiciones, mediante
el uso adecuado de la infraestructura, brindando un servicio de alta calidad.
• Mejoramiento de Continuo
Garantizar que se cumplan los requisitos de ley en seguridad industrial y el
mantenimiento de la certificación Oshas 18000, mediante la gestión de calidad,
ambiente, salud y seguridad, mejorando continuamente el sistema de gestión
en salud y seguridad ocupacional.
FUNDACIÓN HOGAR INTEGRAL- ICBF
Coordinador Administrativo de Producción y Logística
J. Inmediato: Olga Lucía Rivera
Abril de 2011 – Abril 2014
Tel. 5648904
Funciones:
- Manejo de personal en el área de producción y logística de 25 personas a cargo;
realizar auditorías internas en los diferentes Centros de Desarrollo Infantil (CDI)
con el fin de que se le diera cumplimiento a los estándares exigidos por el ICBF.
- Analizar movimientos de gastos administrativos, manejo de proveedores y/o
compras a nivel institucional análisis presupuestario y evaluación de costos de
producción, de 100 millones mensuales aproximadamente para la época.
- Manejar BPM de acuerdo al decreto 3075 de 1997, aplicarlo a la planta de
Producción.
- Desarrollar con base a la normatividad vigente el plan de saneamiento para los
centros de producción y Centros de Desarrollo Infantil y plan de mantenimiento
de equipos.
- Generar indicadores de control de la producción de costos y gastos. Incrementar
la productividad, mediante la promoción de la Fundación.
- Implementar método de control de inventarios, manejo de personal y elaboración
de funciones de cargos e indicadores de gestión administrativo.
- Desarrollar y liderar el programa de Salud Ocupacional e implementarlo dentro
de la Institución (COPASO).

Maestría en Finanzas
Escuela Europea de Dirección y Empresa – Universidad del Rey Juan Carlos
Junio 2019
Diplomado en Formación en Seguridad Industrial, Salud Ocupacional y Ambiente
Consejo Colombiano de Seguridad
Octubre de 2013
Diplomado Formación y Creación de empresas
Universidad Cooperativa
Julio 2005
Administrador de Empresas con Énfasis en Finanzas
Universidad de San Buenaventura
Marzo de 2003
Colegio Ricaurte, La Salle
Bachiller Académico
Fusagasugá (Cund). 1996