Johan Cardenas

Ingeniero Industrial especialista en Finanzas con amplia experiencia en sintetizar entornos corporativos para establecer estrategias óptimas de direccionamiento financiero como la planeación y sensibilización financiera, procesos de restructuración de pasivos, mejoras de liquidez y eficiente manejo del disponible, evaluación de viabilidad financiera de proyectos en procesos licitatorios y/o inversión, amplio relacionamiento bancario y excelente manejo de portafolio financiero en productos nacionales e internacionales (derivados financieros, créditos estructurados, cartas de crédito, factoring internacional, cesión de derechos económicos, leasback, factoring, confirming, factoring inverso, entre otros) Manejo asertivo de organizaciones en crisis, experiencia en reorganización empresarial Ley 1116.  Así mismo cuento con experiencia y conocimiento en la implementación de estrategias de direccionamiento administrativo en busca de la eficiencia organizacional. Restructuración de procesos, procedimientos, instructivos y funciones; diseño e implementaron de sistemas de medición de desempeño y sistemas de información empresarial ERP. Manejo de presupuestos y Cash-flow superiores a los 30M USD, análisis y seguimiento presupuestal en gastos y costos, administración integral de tesorería y cartera, control de inventarios, gestión de procesos de compras nacionales e Internacionales (Procesos de Importación), manejo de comercio internacional y dominio del proceso contable. Poseo excelentes competencias organizacionales y administrativas, toma de decisiones, iniciativa, facilidad de comunicación, trabajo en equipo e individual, responsabilidad, visión estratégica y orientación a resultados. 

Mar 2021 – Dic 2023  

DIRECTOR FINANCIERO Y ADMINISTRATIVO Funza (Cund)    INVERSER LTDA – INVERSIONES Y SERVICIOS  

Responsable por las finanzas y la administración de la empresa, integralidad de la información y estrategia financiera en ejecución de proyectos. Preparación, revisión y análisis de presupuesto a nivel general y por proyectos así como su control en la ejecución. Control del costo por proyecto y línea de negocio, a su vez gestión del gasto. Elaboración del flujo de efectivo, administración del pago a proveedores  Gestión de la liquidez del compañía, estructuración de apalancamiento y garantías a proyectos. Así mismo, Control de Inventarios, Gestión de compras y Logística  Responsable de la viabilidad financiera de las diferentes propuestas licitatorias y oportunidades de negocio, relacionamiento con entidades bancarias, determinación de cupos para los clientes y autorización de prestación de servicio a los mismos, revisión y visto bueno de informes financieros y sustento de los mismos ante terceros (Bancos, entidades de control, junta de socios y proveedores).  Elaboración de políticas y procedimientos de control interno para las diversas áreas de la compañía, controlar en conjunto con el área de talento humano que las funciones asignadas a cada miembro de la organización se ejecuten en los tiempos acordados y en las cargas justas buscando la eficiencia organizacional, control disciplinario y beneficio laboral.  

LOGROS

• Implementación de ERP Factory, mejorando la integralidad de la información con trazabilidad completa en el sistema contable.
• Implementación del modelo de planeación financiera de la compañía, permitiendo anticipar fenómenos mejorando así la toma de decisiones y la estrategia financiera de la compañía. 
• Desarrollo y estructuración de estrategias de liquidez como factoring y pronto pago con entidades estatales y privadas sin fondeadores autorizados.  Implementación de operaciones como confirming, triangulación, cesión de derechos económicos como mecanismos de apalancamiento y garantía acreedores estratégicos en la ejecución de proyectos. 
• Mejoramiento de un 12% los KPI de actividad de la organización mediante la estructuración de un modelo de costeo optimo. 
• Mejoramiento en 25% de los KPI de gestión: días de inventario, cartera y proveedores.  
• Estabilidad y equilibrio financiero en escenarios de crisis, como la reducción en un 58% de la cifra de ventas de un periodo a otro. 
• Manejo óptimo de la compañía bajo proceso de reestructuración Ley 1116.   

Ago 2018 – Ene 2021   

LIDER FINANCIERO Y ADMINISTRATIVO Bogotá    MUEBLES Y DISEÑO PEDRO CARDENAS  

Responsable de la estructuración y control del área financiera de la compañía, desarrollando herramientas financieras y analíticas para determinar la viabilidad de proyectos y posterior presentación de propuestas licitatorias inmobiliarios del sector hotelero a nivel nacional. Desarrollo y control del flujo de caja de la compañía, presupuestos y estados financieros reales y proyectados. Responsable de la evaluación y control económico de los proyectos productivos asignados a la compañía: Costos de Materia Prima, Costos de Mano de Obra (Calculo de Productividades por celda de trabajo), costos indirectos y demás erogaciones económicas atribuidas a cada proyecto preservando los niveles de rentabilidad estimados. Responsable de la gestión de compras de la compañía de acuerdo con los planes maestros de producción de la compañía, evaluación y selección de proveedores. Encargado de las políticas del manejo de inventarios, inventarios óptimos y minimización de los costos de mantenimiento de estos. Responsable del control de las cuentas por pagar y las cuentas por cobrar y el control del ciclo del efectivo de la organización. Responsable de procesos de reclutamiento y contratación del personal operativo y administrativo, evaluación constante de niveles de carga de trabajo con el objetivo de mantener la eficiencia adecuada del personal de acuerdo con la capacidad disponible o requerida, así mismo, la responsabilidad por la elaboración y control de procedimientos de la organización, manual de funciones por cargo y liquidación de nómina. 

LOGROS

• Desarrollo de Modelo de planeación financiera para la compañía; flujo de caja, estado de resultados, modelo de costos, presupuestos. 
• Implementación de un cotizador basado en el modelo de costos de la organización que permite determinar la estructura de costos de un proyecto para lograr una negociación adecuada, preservando los niveles de rentabilidad esperados.
• Elaboración del plan de requerimiento de materiales para la compañía con el fin de lograr una óptima gestión de compras, ahorrando a la compañía cerca de 40 millones de pesos por año, evitando compras en materiales en exceso (Evitando castigos por obsolescencia), mejoras en precios de adquisición de materiales celebrando contratos de suministro por periodos de tiempo en cantidades que permitían al proveedor aprovechar sus economías de escala. 
• Implementación de modelo de productividades a los empleados de la compañía, tanto a nivel operativo como administrativo. A nivel operativos se establecieron niveles de productividades de acuerdo con el análisis de tiempos por operación con lo cual así permitió mejorar la cadencia de los procesos. A nivel administrativo mediante la realización del manual de funciones por cargo se logró reducir el gasto administrativo cerca de un 15% mediante el análisis de cargas de trabajo.
• Implementación de los procedimientos organizacionales lo cual permitió la eficiencia en la operación; y la integración de los diferentes roles que se tienen en ella para el logro de los objetivos organizacionales. 

Dic 2012 – Jul 2018   

DIRECTOR FINANCIERO  Bogotá    INDUSTRIAS METALICAS JB LTDA 

Responsable de la gestión financiera de la compañía: Planeación financiera en el corto, mediano y largo plazo garantizando la liquidez necesaria para el normal y optimo desempeño de la operación empresarial desarrollando actividades de planificación y negociación de compras internacionales, gestión de todas las etapas de procesos de importación de acero provenientes de Asia (Corea del Sur, China y japón) y Europa (Portugal y Rumania), negociación y relacionamiento activo con proveedores internacionales salvaguardando los tiempos de entrega de acuerdo con el MRP requerido por la compañía y el cliente final junto con los costos para mantener los niveles de rentabilidad adecuados, responsable de las estrategias de coberturas cambiarias, elaboración y divulgación de presupuestos de compras locales, planificar las necesidades y formas de apalancamiento. Control de los costos de producción: consumos y precios de la materia prima, vigilar los ciclos de producción, rendimientos y tiempos muertos por operación con el fin de optimizar los costos de producción, búsqueda constante de posibles mejores en los procesos productivos, seguimiento a presupuestos establecidos, seguimiento y revisión de rentabilidades por producto, unidad de negocio, cliente y o proyecto. Adicionalmente responsable de: negociaciones con clientes para nuevos proyectos y o existentes, búsqueda de oportunidades de negocio junto a la dirección de proyectos, apoyo en la apertura comercial gestionando procesos de exportación a México, seguimiento financiero y directivo a nuevos proyectos, relación y negociación con los bancos. Líder y apoyo de la gerencia en la construcción, puesta a punto y control del modelo estratégico de la organización.

LOGROS

• Modificación de las políticas contables en busca de la trazabilidad de la información financiera mediante la implementación de un sistema ERP.
• Implementación de modelos de planeación financiera (Flujos de Caja, Estado de Resultados y Balances)
• Planeación de requerimiento de recursos para el normal funcionamiento de la compañía (Programación de Compras y Pagos) reduciendo niveles de rotación y apalancamientos costosos.
• Diseño y ejecución del modelo de costos basado en productividad, permitiendo la creación de un sistema de información productiva. (Tiempos Estándar por procesos, tiempos no productivos necesarios y Hojas de Ruta), evaluación de rentabilidad por producto y sus respectivos estados de resultados.
• Implementación y control de Presupuestos por centro de costo.
• Mejorar el proceso de negociación con proveedores internacionales mediante la diversificación de los mismos pasar de 2 fuentes a 10 fuentes de suministro, reducción cercana al 25% de los costos.
• Creación de un cotizador para compañía que mide la viabilidad y sostenibilidad financiera de un proyecto o negocio.
• Proceso de análisis del sistema productivo en busca de oportunidades de mejoramiento en proceso y costos.
• Acompañamiento en la toma de decisiones de gerencia respecto a inversiones, tesorería, negociaciones, procesos administrativos y horizonte financiero  Implementación de derivados financieros.
• creación de Informes e indicadores mensuales de desempeño operacional y organizacional.
• Mejorar la relación y comunicación con los clientes de la organización, apertura a más negocios con sostenibilidad. 

Dic 2010 – Oct 2012   Bogotá    

ANALISTA DE COSTOS Y PRESUPUESTOS  EMPAQUES INDUSTRIALES DE COLOMBIA SAS 

Responsable de la preparación y presentación de la información financiera de la compañía, análisis y control del estado de costos y gastos, control de inventarios y o balances de masa junto con las líneas de producción, análisis de precios de venta y rentabilidades, servir como auditor en el proceso contable de causación. Elaboración de presupuestos en diferentes horizontes de tiempo y escenarios, Evaluación de viabilidades en nuevos productos, nuevos negocios, clientes y alternativas de inversión por último brindar apoyo a las directivas en el análisis de información concerniente a otras áreas: segmentación de mercado, nomina, facturación, calidad, etc. 

LOGROS

• Reestructuración contable de costos y gastos.
• Implementación de procesos de causación contable basado en la naturaleza del costo y gasto. 
• Presentación de cifras financieras confiables a las directivas.
• Implementación de sistema de costos, basado en metodología ABC.
• Implementación de centros de costos y driver de costo.
• Reducción del desperdicio en Materia Prima e insumos mediante el control semanal del estado de costos.
• Control y Evaluación de resultados bajo el enfoque de BSC 

2019 Programa Empresas en Trayectoria MEGA – Planeación Estratégica Bogotá Cámara de Comercio de Bogotá 

2015 Dirigiendo la Empresa en Entorno Inciertos: Transformando la Incertidumbre en Valor (Riesgo, Incertidumbre y Riesgo) Bogotá INALDE Business School 

2014 Diplomado en Normas Internacionales de Información Financiera para Pymes Bogotá Cámara de Comercio de Bogotá 

2009 Especialista en Finanzas Bogotá Universidad del Rosario 

2007 Ingeniero Industrial Bogotá Universidad Libre de Colombia