Jose Fredy Paez

Ingeniero Industrial especializado en ingeniería de Producción con más de 22 años de experiencia liderando la optimización de procesos de fabricación, gestión de proyectos y mejora continua.

Destacado por mi capacidad analítica y resolutiva, así como por un liderazgo orientado a resultados. He implementado estrategias que incrementaron significativamente la eficiencia operativa y la calidad de producción mediante la optimización de recursos y la innovación continua.

Soy un profesional proactivo y metódico, enfocado en maximizar la productividad y agregar valor en entornos desafiantes.

Ingeniería, Protección & Seguridad S.A.S. Gerente, Emprendedor

Chía

Octubre 2003 - Actualidad

Ingeniero Industrial y Especialista en Producción con una sólida carrera de 20 años como Fundador y Director General de una empresa en el sector de seguridad industrial. He desarrollado una expertise integral al gestionar todos los aspectos del negocio, demostrando capacidad para traducir la estrategia en resultados tangibles. Mis competencias clave incluyen:

Liderazgo Estratégico y Visión Global: Definición de la visión del negocio, planificación estratégica y toma de decisiones que aseguraron la rentabilidad y sostenibilidad de la empresa por más de dos décadas en un mercado competitivo.

Gestión Financiera y Administrativa: Control total de la contabilidad, estados financieros, flujo de caja, gestión de impuestos y elaboración de presupuestos. Experiencia directa en la maximización de la rentabilidad y la salud financiera.

Excelencia Operativa y de Producción: Diseño, optimización y control de procesos productivos. Gestión de inventarios (raw materials, WIP, finished goods), planificación de la producción, control de calidad y garantía de la eficiencia operativa.

Supply Chain & Gestión de Proveedores: Búsqueda, selección, negociación y gestión de relaciones con proveedores nacionales e internacionales. Aseguramiento del abastecimiento, optimización de costos y condiciones.

Desarrollo de Producto y Proyectos: Involucramiento directo en el diseño, mejora y lanzamiento de soluciones técnicas (equipos contra incendio, señalización), adaptándolas a las necesidades del mercado y normativas técnicas.

Gestión Comercial y de Relaciones: Desarrollo de estrategias de mercado, atención al cliente, cierre de negocios y fidelización, construyendo una cartera sólida de clientes.

Manejo y Liderazgo de Equipos: Dirección, motivación y desarrollo de personal, fomentando una cultura de responsabilidad, calidad y orientación a resultados.

Cooperativa Multiactiva de Empleados y Pensionados de Bomberos Oficiales de Bogotá, Coopebob. Director Administrativo

Bogotá, D.C.

Abril 2002 – abril 2003

Como Director administrativo, ejerciendo como segundo al mando y Representante Legal en la Cooperativa de Bomberos de Bogotá. Desde esta posición, dirigí la transformación operativa y comercial de la empresa, impulsando su crecimiento mediante una estrategia basada en inteligencia de mercado y datos. Mi gestión, centrada en la modernización de procesos y la optimización de la estructura de costos, resultó en una mejora sustancial de la rentabilidad y la posición competitiva de la organización.

Lideré personalmente los estudios de mercado para identificar oportunidades de negocio, clientes desatendidos y tendencias emergentes.

Transformé la estrategia comercial de reactiva a proactiva.

Como Representante Legal y segundo al mando, fui corresponsable de la dirección estratégica, la salud financiera y el cumplimiento normativo de la organización.

Gestioné la relación con stakeholders clave (asamblea de cooperados, junta directiva, proveedores estratégicos).

Dirigí la modernización integral del taller de producción, estableciendo estándares industriales, reorganizando el layout e implementando un sistema de control de producción que aumentó la eficiencia operativa.

Implementé un sistema de gestión de inventarios para toda la cadena de suministro, lo que redujo el capital inmovilizado y eliminó las pérdidas.

Revitalicé la política de compras, liderando personalmente las negociaciones con proveedores, lo que se tradujo en mejoras en los márgenes y ahorros significativos.

Reorganicé y lideré el departamento comercial, definiendo la estrategia de mercado, estableciendo metas, lo que resultó en un incremento sustancial de las ventas. 

Almacén de repuestos A.P. Administrador 

Bogotá, D.C.

julio 1998 – diciembre 2001

Gestión integral de un negocio de comercio minorista especializado en repuestos. Responsable de la rentabilidad y operatividad diaria, liderando las áreas de administración financiera, cadena de suministro y ventas.

Gestión Financiera y Administrativa: Control total de las cuentas por cobrar y por pagar, flujo de caja, y conciliaciones bancarias, asegurando la salud financiera del establecimiento.

Optimización de Inventarios: Implementación de un sistema de control de stock que redujo el exceso de inventario obsoleto y evitó las rupturas de stock de productos clave, mejorando la rotación.

Gestión de Compras y Supply Chain: Realización de pedidos estratégicos a proveedores, negociación de precios y términos de pago, gestionando eficientemente la cadena de abastecimiento.

Universidad Católica de Colombia – Seminario Ingenieros para un nuevo milenio

noviembre 1999

Confederación Latinoamericana de cooperativas y mutuales de trabajadores COLACOT - Taller Proyectos Educativos Sociales y Empresariales PESEM

Julio 2002

Universidad Distrital Francisco José de Caldas – Seminario Logística Industrial

Diciembre 2003

Organización Iberoamericana de Protección Contra Incendios OPCI - Diplomado En Protección Contra Incendios

Agosto 2015 – noviembre 2015

Servicio Nacional de Aprendizaje – Plan de Mercado

Agosto 2016

Servicio Nacional de Aprendizaje – Planeación de la estrategia de ventas a través del comercio electrónico

Septiembre 2016

Servicio Nacional de Aprendizaje – Proceso de la venta

Diciembre 2016

Servicio Nacional de Aprendizaje – Electrónica: Magnitudes, leyes y aplicaciones

Mayo 2018

Servicio Nacional de Aprendizaje – Contabilidad en las organizaciones

Marzo 2019

Servicio Nacional de Aprendizaje – Descripción y funcionamiento del motor de combustión interna a gasolina (arquitectura)

Marzo 2019

Servicio Nacional de Aprendizaje – English do Works begineer

Junio 2019

ANRACI - Servicio Nacional de Aprendizaje – Seguridad humana en edificaciones

Septiembre 2020

ANRACI - Servicio Nacional de Aprendizaje – Consultoría y criterios de la puesta en marcha del SPCI

Octubre 2020

ANRACI - Servicio Nacional de Aprendizaje – Seminario extintores portátiles y agentes

Mayo 2021