Juan Carlos Andrade

Administrador de Empresas con amplia experiencia en manejo de recursos financieros y administrativos de las empresas  reportando a gerencia general y junta directiva

GRADECO CONSTRUCCIONES

GERENTE ADMINISTRATIVO Y FINANCIERO. (ABRIL 2014 – ACTUAL)

Reportando directamente  a la Gerencia General y a la Junta Directiva,  tengo a mi cargo Director Contable, Director Recursos Humanos, Jefe Financiero, Coordinador Calidad, Coordinador Administrativo; estos a su vez tienen un staff de colaboradores directos.

• Responsable por la entrega oportuna de los estados financieros de la compañía con información confiable e idónea para las respectivas tomas de decisiones. 
• Responsable por la elaboración del flujo de caja mensual y diario para el control del efectivo definiendo usos y fuentes para establecer faltantes o excedentes según sea el caso. 
• Análisis para los proyectos de inversión definiendo la viabilidad de los proyectos y los retornos esperados según sea el caso. 
• Direccionamiento del personal a cargo para el logro de los objetivos propuestos. 
• Seguimiento de la estrategia de la compañía mediante indicadores de gestión para el logro de los objetivos propuestos. 
• Control administrativo de la oficina principal haciendo seguimiento al personal a cargo y al presupuesto establecido para el año 
• Mantener sistema de calidad velando porque los procesos definidos se den de acuerdo a lo establecido por la organización. 
• Mantener constante contacto con las entidades financieras para poder tener al día los cupos de crédito necesarios para apalancar la operación de la compañía según sea el caso. 
• Responsable por el montaje del sistema de información SINCO,  propio para el sector de la construcción.
• Responsable por el montaje de las NIIF,  desde los cronogramas de actividades hasta la definición de las respectivas políticas. 

Logros más sobresalientes: 

• Cancelación de los créditos corporativos antes de su vencimiento logrando ahorros durante la vigencia 2014 por la suma de $600 Millones de pesos. 
• Control de los flujos de caja de la organización logrando definir claramente los excedentes para poder llegar a hacer inversiones en dos proyectos nuevos que están por el orden de los $140.000 Millones 
• Negociación para la consultaría de las NIIF y del programa integrado de información SINCO logrando un ahorro para la compañía de $150 Millones de pesos. 
• Optimizar el manejo de los recursos haciendo que la organización siempre cuente con fuentes para el normal funcionamiento de los proyectos a desarrollar. 
• Implementación NIIF –SINCO – Control flujos de caja de acuerdo a los cronogramas establecidos. 

COD S.A. COMPAÑÍA COLOMBIANA DE CONSTRUCCION S.A. - 6276793

DIRECTOR FINANCIERO – ADMINISTRATIVO (Marzo 2011 – Abril 2014)

• A cargo del área Contable, Facturación, Tesorería, Recursos Humanos,  Sistemas, Compras.
• Definición, seguimiento, recomendaciones sobre la planeación estratégica de la compañía (Definición de Indicadores – objetivos estratégicos – BSC)
• Control – seguimientos costos y gastos (Costos ABC)
• Entrega, análisis de los estados financieros de la compañía (Presentación - Recomendaciones).
• Manejo de recursos,  permanente contacto con las entidades financieras (Capital de Trabajo - Créditos de Tesorería)
• Elaboración de presupuestos versus ejecución (Control)
• Planeación tributaria,  manejo impositivo,  pago impuestos.
• Seguimiento y optimización al sistema integrado de información.
• Presentación ante la junta directiva de los diferentes reportes establecidos por la organización.
• Miembro del comité de Presidencia. (Decisiones estratégicas para optimizar recursos - maximizar utilidad, seguimiento a planes estratégicos, metas, objetivos)

CONSTRUCTORA XIE S.A  - 2 32 53 22

GERENTE FINANCIERO – ADMINISTRATIVO (Noviembre 2006 – Marzo 2011)

• Responsable del área Contable, Facturación, Tesorería, Recursos Humanos,  Sistemas.
• Encargado de la Planeación Estratégica. (Definición de Indicadores - Seguimiento)
• Optimización de Recursos (Control de Costos y Gastos)
• Responsable por la entrega oportuna de los Estados Financieros (Presentación - Recomendaciones).
• Consecución de recursos en el sector Financiero (Capital de Trabajo - Créditos de Tesorería)
• Elaboración de los Presupuestos de la Oficina Central (Control Presupuestal). Revisión Presupuesto obras.
• Control pago parafiscales - Clima Organizacional - Selección Personal.
• Planeación Tributaria.
• Optimización de los sistemas de información.
• Miembro del comité de Presidencia. (Decisiones estratégicas para optimizar recursos - maximizar utilidad)
• Obras de infraestructura: Bucaramanga (dos tramos por la suma de $70.000 Millones – Cauca (Vía Caloto $20.000 Millones – Manizales (Túnel $15.000 Millones -  Bogotá (Obras varias infraestructura)

ETB – COLVATEL -   6 44 70 28

DIRECTOR FINANCIERO – ADMINISTRATIVO (Marzo 2002 –Noviembre 2006)

• Manejo departamentos facturación, cartera, tesorería, crédito, inventarios, compras.
• Análisis financiero para otorgamiento y control de cupos de crédito.  Desarrolle programa para agilizar la toma de decisiones en otorgamiento de cupos de crédito a nuestros Distribuidores.
• Control y seguimiento de los seguros de la organización teniendo a mi cargo renovaciones y reclamaciones por los siniestros presentados.
• Parametrización e implementación de SAP (Sistema integrado de información) modulo FI  - SD en facturación, cuentas por cobrar,  cuentas por pagar,  tesorería, control crédito, contabilidad)
• Desarrollo y puesta en marcha del RECAUDO NACIONAL REFERENCIADO (código barras – banda magnética) para el recaudo de dineros por concepto VENTAS TARJETA PREPAGO.
• Desarrollo de modelo financiero mostrando proyecciones a 10 años sobre la situación financiera de la organización.
• Contacto permanente con Entidades Financieras y Comisionistas de Bolsa para el manejo de excedentes de tesorería.
• Manejo de contratos, desde comité de compras hasta la supervisión.
• Implementación de indicadores de gestión para el control de la operación.  (BSC)
• Manejo bancos, inversiones, flujos de caja.
• Preparación de informes los cuales se sustentan ante las directivas de la organización.
• Análisis financiero para evaluar proyectos de inversión.
• Negociación divisas para compra de activos o pago proveedores

CASA EDITORIAL EL TIEMPO (Circulo de Lectores / Distribución)  - 4 16 82 82

DIRECTOR NACIONAL DE CREDITO Y CARTERA (Junio 1998 – Mayo 2001)

• Administración y control de todas las cuentas por cobrar manejando cartera comercial y de consumo masivo.
• Estudio y análisis financiero para otorgamiento cupo de crédito a potenciales clientes.
• Manejo de Abogados Externos y compañías de cobranza a nivel nacional para la recuperación de dineros.
• Configuré y Desarrollé el modulo AR de SAP para optimizar el manejo de la cartera controlando automáticamente cupo de crédito y control mora.
• Desarrolle el RECAUDO NACIONAL REFERENCIADO por código de barras logrando tener la cartera en tiempo real.
• Cree programas de incentivos y bonificaciones a nivel nacional para incrementar los recaudos logrando mejoramiento considerable en la rotación de la cartera.
• Preparación y control de indicadores de gestión para optimizar las tareas realizadas.
• Tuve a mi cargo un grupo de 85 personas a nivel nacional para el manejo de las cuentas por cobrar y otorgamiento de cupos de crédito.

PAVCO S.A.  - 7 77 57 11

JEFE NACIONAL DE CREDITO Y CARTERA (Junio 1997 – Junio 1998)

• Administración y control de cuentas por cobrar de cada una de las Unidades Estratégicas de Negocio ( Pisos - Tubo sistemas – Plycem -  Tapisol)
• Evaluación y otorgamiento de cupos de créditos para cada uno de los distribuidores manejando cupos de crédito y garantías reales.
• Viajes a nivel Nacional para evaluar y controlar cartera y cupos de crédito otorgados.
• Desarrolle e implemente la figura del Factoring para mejorar flujo de caja y minimizar riesgos.
• Configure y desarrolle sistema integrado de información BAAN para el área financiera.
• Maneje y optimice todo lo concerniente a facturación a través del sistema de información BAAN.
• Implemente incentivos para el logro de los objetivos a nivel nacional para cada uno de los asesores con el fin de mejorar la rotación de la cartera.
• Participe en todo lo referente a normas ICONTEC para obtener certificación ISO

INDUSTRIAS SPRING S.A. – 2 60 09 15

JEFE NACIONAL DE CREDITO Y CARTERA (Noviembre 1994 – Junio 1997)

• Administración de cuentas por cobrar creando incentivos para la fuerza de ventas con el fin de optimizar recaudos.
• Autorización y control de despachos de acuerdo a pedidos solicitados evaluando el estado de la cartera y cupo de crédito de cada uno de los distribuidores.
• Manejo personal y viajes a nivel nacional haciendo seguimiento constante sobre las políticas de la organización para la recuperación de la cartera.
• Manejo de abogados externos y compañías de cobranza.

ADMINISTRADOR DE EMPRESAS

ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS EAN – 1991

GERENCIA FINANCIERA

UNIVERSIDAD EAFIT – 1992

GERENCIA DE TESORERIA

CESA-INCOLDA – 2005.

CERTIFICADO POR SAP DE COLOMBIA

MANEJO SISTEMA INTEGRADO DE INFORMACIÓN MODULO FI