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Calima
Juan Carlos Castillo Bernal

Juan Carlos Castillo Bernal

Gerente Logistico | Ingeniero de Sistemas y Admin
Calima, Municipio de Cali

Social


Sobre Juan Carlos Castillo Bernal:

Profesional en Sistemas, Planeación y estratégia de PDN - Compras e Importaciones, con experiencia en el seguimiento de estrategias de mercadeo enfocadas al cumplimiento de presupuestos establecidos conservando el adecuado uso de los recursos y gastos correspondientes proyectados por la gerencia general. Coordinación de la distribución y entrega de los productos a los clientes, gestión de inventarios, control de costos y seguimiento de la rentabilidad. Crecimiento de equipos, con enfoque en estrategias de relacionamiento con clientes a partir de un liderazgo transformacional. Asertivo y con un alto sentido de urgencia. 

Experiencia

Asesorías a Empresas

Yumbo, 10/2022 - (actualmente).

 

RESPONSABILIDADES

Evaluar las diferentes oportunidades de mejora y proponer soluciones tanto en procedimientos como en implementación de software y hardware, que ayuden a mejorar la eficiencia en las operaciones de la compañía.

 

LOGROS

En la empresa Odecopack logré controlar y reducir de 3 días a medio día la entrega de materiales de los proyectos a producción y hacer el requerimiento a compras de materias primas agotadas, mejorar la confiabilidad del inventario de un 60% a un 95%, determinar el costo de los proyectos con agilidad y exactitud, disminuir el tiempo de programación de pagos y mejorar la exactitud de las listas de materiales.

En la empresa Sweetsol Sucursal Colombia logré disminuir las paradas de producción en un 50%, mejorar la confiabilidad del inventario de un 70% a un 98%, disminuir el cierre de mes de 20 días a 8 días, disminuir los agotados de inventario, determinar los costos en línea de la producción y agilizar el proceso de despacho.

Fogel Andina S.A.S.

Yumbo, 10/2006  -  (actualmente).

Gerente de Planeación y Sistemas

RESPONSABILIDADES

Alinear los objetivos estratégicos del área con los objetivos estratégicos de la compañía y tomar decisiones basadas en ello, desarrollar plan maestro de producción de la compañía garantizando el cumplimiento a los clientes y el abastecimiento oportuno de materias primas. Coordinación logística de las operaciones entorno a los recursos necesarios para la gestión. Desarrollar y evaluar proveedores que garanticen el cumplimiento en la entrega, asesoría técnica y calidad de la materia prima, insumos y servicios requeridos para la producción.  Negociar con proveedores con el fin de alcanzar o mejorar los costos objetivos de la compañía. Planeación y coordinación del almacenamiento, distribución y abastecimiento de los materiales necesarios para la producción. Establecer el plan de producción mensual. Homologación de procesos para una mayor eficiencia en la cadena de producción. Aseguramiento de la calidad de materiales y procesos para el desarrollo óptimo de la operación. 

Optimizar los fletes, costos y gastos en las operaciones de importación y exportación. Proveer las herramientas informáticas necesarias para el procesamiento de información de la compañía y automatización de las operaciones de los colaboradores. Apoyo a los requerimientos de otras áreas en términos de informes, reportes e inquietudes-

Presentar y sustentar los indicadores del área. Brindar apoyo al área comercial en la presentación de licitaciones a los clientes y aprobar el pago a proveedores. Manejo de personal para asegurar el cumplimiento de metas, buen clima laboral.y fortalecimiento del trabajo en equipo.

LOGROS

He logrado poner en un 100% el funcionamiento de la planta de Colombia y recuperarla después de sufrir dos (2) siniestros. Igualmente he implementado y puesto en marcha los sistemas ERP como eje central para el procesamiento de la información de la compañía, que permitió obtener la información financiera en los cinco (5) primeros días de cada mes, obteniendo un mejor análisis de los costos de producción, mayor seguimiento a la fuerza de ventas, análisis de los márgenes de la compañía y mejorando el control de la producción en un 75%.

Punto Sport S.A.

Yumbo, 1992 - 2006

Ingeniero de Aplicaciones Senior

Jefe Directo: Jaime Hernández Pizarro

RESPONSABILIDADES

Evaluar herramientas informáticas necesarias para el procesamiento de información de la compañía y automatización de las operaciones de los colaboradores.  Analizar, desarrollar e implementar soluciones orientadas a automatizar la operación de los colaboradores de la compañía.  Analizar, desarrollar e Implementar y poner en marcha las soluciones informáticas en la compañía (ERP).  Garantizar el funcionamiento óptimo del hardware de la compañía. Al igual que brindar apoyo al departamento de planeación en la generación del MRP (planificación de los insumos, componentes y materiales de demanda dependiente para la producción de artículos finales, lo que conlleva a la administración del inventario y programación de pedidos de reabastecimiento).

LOGROS

Lideré la Implantación y puesta en marcha del ERP de la compañía y el control de la producción en un 100%. Al igual que logré implementar y poner en marcha el formato electrónico EDI (sustituye documentos en papel, como pedidos de compra o facturas) con los clientes de la organización. Recibiendo el reconocimiento de los directivos durante mi desempeño.

 

Educación

Especialización en Administración con Concentración en Logística

Universidad Icesi

Colombia, Cali 1998

Ingeniero de Sistemas e Informática

Universidad Icesi

 Colombia, Cali 1991

ESTUDIOS COMPLEMENTARIOS

Curso de Actualización Auditores Internos de Sistemas de Gestión de Calidad NORMA ISO 9001:2015 – ISO 19011:2011

Abril, mayo 2019 / MTEAM, Colombia, Yumbo,

 

Curso de Liderazgo y Trabajo en Equipo.  Mayo, 25/ 2018

Sterling Consultoria

Colombia, Cali

 

Programa Internacional Formación de Gestores. Junio 2018 / Aquila Pacifico

Colombia, Cali

 

Curso de Formación de Auditores Internos de Sistemas de Gestión de Calidad. Octubre 2017 / LTM Consultores

Colombia, Cali

 

Curso de Series de tiempo con Decisión Time. Marzo, 2002

Colombia, Bogotá

 

Curso de Network Administration. Mayo, 2001/ORACLE ENTERPRISE,

Colombia, Cali

 

Curso de Desarrollo de un Plan Estratégico. Marzo 2001

ALI, Colombia, Cali 

 

Curso de Architecture Administration. Octubre, 2000 / ORACLE ENTERPRISE, Colombia, Cali

 

Curso de ORACLE INTRODUCTION SQL y PL/SQL. Agosto, 2000 / ORACLE ENTERPRISE.

Colombia, Cali

 

Curso en SCRUM MASTER. Noviembre, diciembre 2021

Universik, Colombia, Cali

 

Azure Develop Master Class para-Testers. Julio 2022 / Udemy Business.

Colombia, Cali

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