Juan Gomez

Ingeniero Mecánico bilingüe, especialista en Proyectos y Procesos Industriales, con más de 17 años de experiencia en empresas nacionales y multinacionales del sector químico y minero. Mis responsabilidades han estado orientadas a la estructuración, ejecución y cierre de proyectos CAPEX de ampliación de capacidad de la producción, instalación nuevos equipos y cierre de gaps de seguridad siguiendo metodología equivalente PMI. Así mismo tengo experiencia en el liderazgo de las áreas de mantenimiento y proyectos que incluye la gestión de las estrategias de mantenimiento preventivo y correctivo de equipos y la implementación de proyectos de optimización de productividad. He trabajado como punto focal del programa de seguridad de procesos y he sido responsable del manejo de presupuestos, cronogramas y contratos. Tengo experiencia en la utilización de SAP y metodologías de mejoramiento continuo y confiabilidad como Lean, Six Sigma, 5s, TPM, PowerBI e Investigación Causa Raíz.

Dentro de los logros principales de mi carrera resalto más de 5 años sin accidentes en los sites a mi cargo, ahorros hasta de USD 140,000 vía optimizaciones en procesos, la ejecución a tiempo y en presupuesto de proyectos hasta por USD 300,000 y la duplicación de la disponibilidad de producción en los últimos 5 años. Sumado a esto he seguido un liderazgo de 
puertas abiertas y coaching que me ha permitido ayudar al 100% de mi equipo de trabajo lograr su crecimiento profesional. 

Líder de Ingeniería & Mantenimiento

Corteva Agriscience, Cartagena, Colombia, agosto 2017 – junio 2022
Responsable por definir e implementar la estrategia del departamento, buscando soluciones de corto, mediano y largo plazo y establecer y liderar políticas y procedimientos de mejora continua en los diferentes procesos. Así mismo, responsable por la búsqueda continua de reducción de costos y optimización de los recursos. Integrante del equipo de liderazgo de Cartagena y Barranquilla. Responsable de las paradas anuales de planta y las reparaciones mayores en las mismas. A cargo de un presupuesto de USD 2M y un equipo de 7 personas 
directas y 90 indirectas.
Logros: 
▪ Siguiendo metodología equivalente PMI he logrado completar decenas de proyectos de mejora de la infrastructura de los sites y he implementado un sistema para captura de las lecciones aprendidas del proceso más un checklist que ha permitido que las mismas no se repitan en los siguientes proyectos.
▪ Mediante la ejecución de proyectos de productividad, confiabilidad e innovación como la optimización de la plantilla, la reparación mayor de varios equipos críticos y la utilización de drones para inspección, logré ahorros hasta de un 10% en el presupuesto de mantenimiento año a año. 
▪ Implementando cambios en conjunto con el departamento de compras en los modelos de contratación del personal en búsqueda de competitividad, logré ahorros del 10% sin afectar las condiciones de prestación del servicio de mantenimiento. 

▪ Especialista en Gerencia de Proyectos, Universidad del Norte, Barranquilla, 2010
▪ Especialista en Ingeniería de Procesos, Universidad del Norte, Barranquilla, 2007
▪ Ingeniero Mecánico, Universidad del Norte, Barranquilla, 2005