JUANCARLOS BARRETO

Director de Tecnología con más de 15 años de experiencia liderando e implementando estrategias de transformación digital mediante soluciones analíticas a problemas complejos en línea al cumplimiento de los objetivos del negocio. Amplia experiencia en la gestión de proyectos con definición de planes estratégicos y tácticos para los diferentes procesos de tecnología, garantizando el uso eficiente de las herramientas de administración de datos, gestión de la Infraestructura en TI, manejo de servidores, planificación y ejecución de los presupuestos asignados. Evaluación e implementación de soluciones tecnológicas, análisis de requerimientos, y optimización de los recursos, encaminados a la rentabilidad de la Compañía. Conocimiento en manejo de metodologías ágiles como Kanban y Scrum. Líder transformacional capaz de entender las motivaciones organizacionales en sinergia con el equipo de trabajo y las diversas áreas, enfocando todos los esfuerzos en el cumplimiento de los objetivos, impulsando el crecimiento personal con una visión estratégica de negocio.

CONSULTOR DE PROYECTOS           Abril  2014  - Diciembre 2023

BP INGENIERÍA S.A.

• Responsable de planificar, coordinar y ejecutar proyectos (Tecnología / Ingeniería Civil) desde su inicio hasta su finalización con la metodología Waterfall, asegurando el cumplimiento de los objetivos establecidos en términos de plazos, presupuestos, calidad y satisfacción del cliente. 
• Gestionar múltiples proyectos de forma simultánea, asegurando que se completen a tiempo, dentro del presupuesto y cumpliendo con los estándares de calidad establecidos.

    Logros: 

• Contribuir desde el área de consultoría tecnológica en el desarrollo administrativo de la compañía, haciendo uso de la implementación del aplicativo Peachtree de Sage, con foco en la planificación fiscal, orden contable y el presupuesto de obras logrando ejercer un control completo de las obras, contabilidad, inventarios, nómina y análisis financieros.

 CONSULTOR TECNOLÓGICO                                                  Octubre de 2011  – Octubre de   2013

COMPASS KLUBBEN SOLUTION

• Consultor en proyectos de análisis, diseño e implementación de soluciones tecnológicas.
• Commersia: Gestión de Proyectos. 
• Implementé nuevas funcionalidades a un paquete de software distribuido en la nube para la automatización de procesos complejos, supliendo las necesidades del sector de restaurantes, en todo el ciclo transaccional desde la toma del pedido desde dispositivos móviles o estaciones touchscreen con trazabilidad total en todas las etapas de producción hasta la culminación de transacciones con conexión a los sistemas de backoffice. 
• Grupo Brújula y Compañía S.A.S.: Implementación de procesos de Transformación digital buscando soluciones óptimas para mejorar los resultados de la empresa.
• Gestionar el proyecto de incorporar una cultura digital, a través de la re-ingeniería, sistematización, y automatización procesos administrativos y de producción, logrando una mejora sustancial en el desarrollo económico de la empresa.

DIRECTOR DE SISTEMAS                                                                                        Mayo 1998  – Marzo  2011

ANDRÉS CARNE DE RES

• Responsable de implementación del sistema de información para facturación y pedidos.
• Desarrollar el departamento de sistemas con áreas como hardware, mantenimiento, desarrollo, infraestructura de redes y soporte de operaciones.
• Encargado de la sistematización y automatización de procesos con desarrollos internos o de terceros.
• Responsable de la operación tecnológica de las sucursales para puntos de venta, facturación y pedidos. 

    Logros:

• Liderar el equipo de Desarrollo, Infraestructura, Hardware, Redes, en la arquitectura de los sistemas para restaurantes más grande del país en un solo punto de venta con más de un centenar de equipos y dispositivos como servidores, estaciones touchscreen, impresoras remotas, dispositivos móviles, para más de 3000 clientes y 500 empleados. 
• Liderar el área de tecnología en el proyecto de apertura del restaurante Andrés DC.  implementando el sistema de información front office, el hardware requerido, plataforma de interfaz con el ERP,  incorporando a todas las áreas de la compañía, a partir de la sinergía entre todos los agentes de control front office, back office y auditoría.
• Coliderar proyecto “El Roble” consistente en el análisis, planificación y ejecución del sistema ERP de Siesa, basado en la norma de gestión de calidad  ISO 9001.  La consolidación de este proyecto permitió cerrar la brecha de información que separaba la administración de la operación generando un avance significativo en los datos requeridos para la toma de decisiones.
• Planificación y desarrollo de sistema de control de servicio al cliente interno buscando el control de consumos y requisiciones  mediante el sistema de identificación de código de barras, basado en la norma de gestión de calidad  ISO 9001. Dicho aplicativo resolvió un problema complejo de control de ventas y consumos internos automatizando más de una docena de procesos desarrollados de forma manual.
• Implementación de solución Double Take para replicar la información de los servidores emulando un sistema espejo, con respaldo físico y en la nube. Esta solución permitió preparar una contingencia sólida y en tiempo real ante distintos fallos presentados principalmente durante la operación del negocio.

Ingeniero de Sistemas 

Universidad Distrital Francisco José de Caldas                                                                                      1998  - 2009

• Micros Fidelio (SI Front Office Hoteles, Restaurantes y Casinos) BBAA Argentina      2008

Hard:  HTML, Java Script, Python,   Excel Avanzado, Análisis Financieros, SQL,  Seguridad de datos, planificación,  Microsoft Office, Herramientas de Google, Análisis de Datos, metodologías ágiles, Micros F, VPN

Soft:  Liderazgo, disciplina, ética, comunicación asertiva, adaptabilidad al cambio, aprendizaje continuo, negociación, servicio al cliente.