Julian Escobar

Ingeniero Industrial, con 22 años de trayectoria profesional en el sector industrial y logístico, los últimos 6 años he desempeñado los roles de jefatura en mejoramiento y logística, haciendo de logística el área que soporta estratégicamente el crecimiento en ventas y en general de la organización, mi experiencia en la industria me ha permitido desarrollar una perspectiva global en la gestión y optimización continua de los procesos. He liderado la transformación de los procesos a través de la implementación y aplicación eficiente de metodologías de mejora continua como KAIZEN, 5S, LEAN y modelos mentales para establecer una cultura de calidad, eficiencia y optimización permanente en los equipos de trabajo. Mi sistema de gestión se basa en la obtención de resultados tangibles y sostenibles, para lo cual promuevo el desarrollo del talento humano en las dimensiones técnicas y en sus habilidades blandas, logrando un liderazgo consciente en todos los niveles del negocio. Mi orientación hacia la consecución de objetivos se complementa con mis habilidades comunicativas, que fomentan la creación de relaciones interpersonales fluidas y la generación de sinergias efectivas dentro de las diversas áreas de la organización y con los proveedores externos, generando ambientes de trabajo colaborativos y empáticos que generan relaciones ganar-ganar beneficiando la organización.

1. GRUPO DECOR Septiembre 2019 – Septiembre 2023 Jefe Líder de Almacenamiento Responsabilidades Administrar, liderar y gestionar, el recurso humano, físico y tecnológico para el cumplimiento de los objetivos estratégicos de la compañía (Ventas, recursos humanos, presupuesto, no conforme, PQR y equipos autónomos). Personal a cargo: 150 colaboradores, entre profesionales, tecnólogos, técnicos, analistas, operarios y auxiliares en el centro logístico de yumbo. Logros  Reducción de la rotura en un 60% y identificando las causas raíces de la generación del problema.  Cumplimiento a la encuesta de satisfacción del cliente interno en un 95%.  Aumento de la exactitud del inventario pasando de un 50% al 97%.  Reducción de las novedades de inventario en un 95%  Formación y entrenamiento del personal operativo y administrativo en habilidades blandas.  Optimización del área útil de almacenamiento en un 100%  Resultado de las encuestas de liderazgo por encima del 90% en todos los lideres a cargo.  Reemplazar las vacaciones del Gerente de logística por 60 días.  Crear un ambiente de trabajo con un enfoque de inspiración, motivación y sentido de pertenencia en todo el personal del centro logístico, reflejado en las encuestas del empleado y clima organizacional.  Ahorro de 10.000 USD mensuales en la compra de estibas de madera.  Miembro del comité de implementación y certificación OEA (operador económico autorizado).  Transversalización de buenas prácticas a los demás centros logísticos del país (Barranquilla, Funza, Medellín, Buenaventura) Jefe Inmediato (Eduard Guevara – Gerente Líder de Logística) 2. GRUPO DECOR Enero 2018 – Septiembre 2019 Director de Mejoramiento Continuo Responsabilidades Gestionar y administrar el sistema de equipos autónomos en el área de logística de logístico según las herramientas lean, estandarización, 5S, auditorias escalonadas, respuesta rápida, análisis y solución de problemas y KAIZEN. Logros  Certificación de todo el personal operativo según las 4 etapas del entrenamiento.  Implementación de auditorias escalonadas en los 4 niveles de la organización.  Implementación de auditoria de evaluación de equipos autónomos DEA. Jefe Inmediato (Luis Carlos Valencia – Gerente de Operaciones) 3. MAC Johnson Controls noviembre 2005 – enero 2018 Supervisor de Producción. Responsabilidades Manejo de personal de planta, optimización de procesos, máquinas y métodos, verificación de reportes de producción, cumplimiento planeación mensual, balanceos de línea, informes diarios, semanales y mensuales (Indicadores, eficiencias, proyectos, costos). Logros  Ascenso de Líder de Unidad de Trabajo a Supervisor de Producción  4to lugar del Kaizen proveedores SOFASA 2013, compitiendo con 40 proveedores en todo Colombia.  Formación del personal operativo y administrativo en las herramientas SAFE START seguridad basada en comportamiento, logrando coberturas superiores al 90%.  Implementación de las herramientas lean en 3 procesos productivos, los cuales alcanzaron desempeños, en sus evaluaciones, de 90 puntos en promedio sobre 100 posibles.  Correcto desarrollo y actualización de los AMEF’s y planes de Control de cada uno de los procesos productivos del área.  Lidero la metodología de solución de problemas, su despliegue, lo que permitió encontrar la causa raíz de problemas significativos, favoreciendo la reducción en los indicadores internos de calidad del área. Jefe inmediato (Liliana Gómez - Gerente de Producción)

Ingeniero Industrial Universidad Nacional Abierta y a Distancia – UNAD Palmira, Enero 2011 –Diciembre 2016 Diplomado  Supply Chain Management y Logística, dictado por Universidad Nacional Abierta y a Distancia (UNAD); Septiembre -Diciembre 2016

Curso: “Green Belt”, dictado por (Master Black Belt JCI); 200 horas Teórico - Prácticas;

Taller: “Herramientas de Mejoramiento: Valor Agregado y 7 Desperdicios, 5´S, Equipos Autónomos, Trabajo Estandarizado, Respuesta Rápida, Herramientas de Estadística Básica, Análisis de Problemas, Control de Producto No Conforme, Control de Contaminación, Control de Calidad en Operaciones”, dictado por (Área de Mejoramiento Continuo MAC JCI); duración 28 horas Teóricas y 312 horas Practicas; Empresa MAC JCI; Diciembre 2011.