Julian González Puerta

Ingeniero industrial responsable, proactivo, metodológico y orientado al logro, formado en principios éticos, capaz de contribuir a las diferentes unidades de negocios tanto en el sector industrial como de servicios.

Como gestor de proyectos , la experiencia en proyectos de alta, mediana y baja complejidad, las buenas prácticas (PMI y Agile), estructuración de requerimientos, la generación de valor, la atención al detalle y gestión de equipos multidisciplinarios, son las premisas prácticas como profesional que cimentan una alta respuesta a las situaciones bajo presión y la adaptabilidad al cambio, tanto en el trabajo colectivo como en el individual; articulando transversalmente la calidad y la oportuna eficiencia en la búsqueda de objetivos estratégicos.

Líder de proyectos en Corprefer S.A.S, Medellín. Abril 2020 – Abril 2021

• Liderar portafolio de proyectos designado con clientes externos.
• Planear, ejecutar, monitorear y cerrar proyectos asignados apoyados en la metodología SCRUM y PMI.

Logros

• Gestión integral de desarrollo de comunidad virtual New Stetic.
• Ejecución de planeación, ejecución, control y cierre de cursos HTML5 para conducción de trenes MAN y CAF Metro de Medellín.

Consultor de gestión administrativa y de proyectos en Centro de Profesionales, Entrerrios. Noviembre 2019 –  Actualmente

• Planear y ejecutar la integración sistematizada de las operaciones administrativas y financieras.
• Ejecutar la formulación y evaluación de proyectos.

Logros

• Integrar la operación administrativa permitiendo un 70% de incremento en la eficiencia del monitoreo y control financiero.
• Implementar sistema administrativo de ejecución y control.
• Reducción en un 13% en gastos administrativos.
• Implementación del proyecto “modelo operativo y administrativo” en tiempo planeado.

Líder de proyectos en VCB S.A.S, Medellín. Julio 2019 – Diciembre 2019 (4 meses, 18 días)

• Liderar portafolio de proyectos designado con clientes externos.
• Planear, ejecutar, monitorear y cerrar proyectos asignados apoyados en la metodología SCRUM y PMI.

Logros

• Ejecución efectiva de curso virtual de Gestión de Empresarial para la Fundación Carvajal en el Valle del Cauca.
• Ejecución de traslado de la administración del portal corporativo de moodle para la Universidad Metro.

Analista de Gestión de proyectos en Onelink BPO – Cuenta Avianca, Medellín. Mayo 2016 – Agosto 2018 (2 años,3 meses)

• Reportar el status del programa de proyectos al coordinador de gestión de proyectos y las gerencias patrocinadoras de Avianca.
• Gestionar el programa de proyectos asignado a través de la metodología PMI y SCRUM en el contact centre de Avianca.
• Coordinar la estabilización de los proyectos asignados en la fase post-go-live.
• Coordinar y apoyar la infraestructura de TI y telecomunicaciones de Avianca en el contact centre de Avianca.

Logros

• Lanzar la app AGS 360º para las agencias clientes de Avianca (integrado con el CRM Avianca) como un nuevo canal de contacto, incrementando en un 40% de nivel de servicio al segmento B2B.
• Lanzar el soporte del servicio corporativo exclusivo de Avianca para el proceso de licitación con el gobierno de Perú en el contact centre con un rendimiento en cronograma del 125%.

Consultor de gestión administrativa y de proyectos en BIORALIFE Dental centre, Entrerrios. Febrero 2015 – Febrero 2016 (1 año)

• Planear y ejecutar la integración sistematizada de las operaciones administrativas y financieras.
• Ejecutar la formulación y evaluación de proyectos.

Logros

• Integrar la operación administrativa permitiendo un 34% de incremento en la eficiencia del monitoreo y control financiero.

Educación Formal

• Maestría en Gerencia de Proyectos, EAFIT, Medellín. Enero 2021-Actualmente.
• Especialización Gerencia de Proyectos, EAFIT, Medellín. Promedio especialización: 4,53. Julio 2019-2020.
• Ingeniería industrial, Institución Universitaria Salazar y Herrera, Medellín. Promedio carrera 4,45. Febrero 2009 – Febrero 2014

Cursos Complementarios

• Curso en valoración y gestión del valor, EAFIT. Abril 2019 – Mayo 2019
• Curso en Recuperación de proyectos en crisis, EAFIT. Septiembre 2016 – Diciembre 2016
• Diplomatura en Formulación, evaluación y gestión de proyectos, EAFIT. Agosto 2015 – Diciembre 2015
• Certificación en Auditoria Interna HSEQ, EAFIT. Junio 2015 – Julio 2015
• Diplomatura en Sistemas integrados de gestión HSEQ, EAFIT. Septiembre 2014 – Diciembre 2014
• Diplomatura en Gerencia de proyectos con énfasis certificada en PMI, EAFIT. Marzo 2014 – Julio 2014