Luisa Fernanda Tabares

Soy ingeniería industrial especialista en gerencia de operaciones con amplia experiencia liderando la gestión de proyectos end-to-end y el diseño de productos que apunten a la optimización de procesos en el sector de consumo masivo, financiero y alimentos, desarrollando la automatización, el análisis de datos, gestión del cambio y la implementación de indicadores de negocio, con un enfoque en la mejora continua, satisfacción del usuario final, construcción de equipos de alto rendimiento y crecimiento del negocio. Manejo metodologías como Scrum, Lean Six Sigma, Kaizen, MTM, TPM,PHVA y herramientas como Microsoft Project, Bizagi, Miro, Power BI, Jira, Figma, Suite de Google y Microsoft . Cuento con habilidades en la toma de decisiones basada en datos, liderazgo transformador, con visión analítica y estratégica

Durante mi trayectoria profesional he tenido la oportunidad de enfocarme en posiciones como: Bussines Process Manager, Product Owner, Process Engineer, en los que he podido trabajar en los sectores de consumo masivo, retail, servicios, tecnología,  a nivel nacional. 

Los focos principales de mi gestión, se agrupan en 3 ejes principales:
1. Impulsar y liderar la implementación de iniciativas de mejora de procesos, desarrollo de producto y la gestión del cambio de proyectos tecnológicos, implementando metodologías Lean, Agile y Six Sigma para asegurar la entrega de valor a los usuarios finales, logrando reducir el índice de cartera vencida en 3 puntos. 
2.  Definir la visión, objetivos y el alcance de nuevos productos digitales, detallando el análisis de mercado, el presupuesto, la asignación de recursos, planificación de sprints, historias de usuario y backlog alineado a las necesidades del negocio a partir de metodologías de trabajo ágil, logrando aumentar en un 40% la capacidad de procesamiento de solicitudes de crédito comparado con la competencia. 

3.Identificar las capacidades y recursos necesarios para la implementación de proyectos de mejora operativa en más de 3 plantas de alimentos, aplicando metodologías Lean que garanticen eficiencia, calidad y márgenes de rentabilidad, Logrando un incremento del 20% en márgenes brutos y productividad en más de 30 productos a nivel nacional e

Y dentro de mis logros más importantes, destaco mi experiencia en Finesa en donde fui seleccionada para liderar el proyecto de transformación digital más grande que ha realizado la compañía que buscaba  la automatización de la línea de financiación de vehículos  donde logre  impactar  positivamente en el revenue a largo plazo al tener operaciones ágiles que garantizaron la satisfacción y permanencia de los clientes, al disminuir los tiempos de respuesta en un 40%. 

Soy ingeniera industrial, especialista en gerencia de operaciones y certificaciones en marcos agiles y uso de herramientas para la transformación d datos como PBI.