Luz Andrea Colmenares

Soy un profesional en Medicina con una Maestría en Investigación en Atención Primaria de Salud y Comunidad por la Universidad de Manchester, Reino Unido; MBA en gestión de riesgo. Cuento con más de 15 años de experiencia técnica- cientifica, administrativa, financiera y de liderazgo en la gestión de personal médico especializado, aplicando habilidades en gestión de adquisiciones, presupuestación y diseño estratégico, logístico y operativo en proveedores de servicios de salud. Tengo una amplia trayectoria en habilitación y certificación de proveedores de salud en diversas áreas, incluyendo atención ambulatoria, hospitalaria y cuidado a domicilio, así como en servicios oncológicos y no oncológicos de alto costo. Adicionalmente experiencia en seguros de salud, con un enfoque en atención primaria, programas de promoción y prevención y procesos de auditoría, notas tecnicas y modelos de atencion en salud.

Experiencia laboral 

1. Gerencia de Salud, Nueva Clinica el Barzal, Villavicencio MAYO 2024 — PRESENTE Lider del proceso de salud asistencial y adminsitrativo desde la implementacion de modelo asistencial para cada uno de los contratos hasta le entrega de facturas radicadas de la prestacion efectiva de los servcios. Desarrollo e implementación de estrategias innovadoras para la optimización de recursos económicos en las operaciones de proveedores de servicios de salud a nivel nacional. Habilitación y certificación de la institución ante los entidades reguladoras de salud ( SDS y Ministerio de Salud), logrando  reconocimientos clave para la prestación de s ervicios. Diseño de notas técnicas para presentación de propuestas a las EAPB en diferentes modalidades de contratación. (PGP, Paquetes, modelos de riesgo compartido) Diseño de estrategias para mejorar los indicadores de gestión de calidad del servicio y la gestión de riesgos. 
2. Presidente, Clinica Azul Bogota, Bogotá, D.C. JUNIO 2023 — MAYO 2024 •Lideré todos los procesos estratégicos de la clínica, diseñando e implementando estrategias eficientes para el uso de recursos económicos en las operaciones. •Desarrollé todos los procesos de habilitación, logrando certificaciones ante las entidades reguladoras de salud y obteniendo reconocimientos por la calidad en la prestación del servicio. • Implementé tácticas para la adquisición de nuevos contratos con empresas promotoras de salud. •Ejecuté estrategias para mejorar los indicadores de calidad del servicio y la gestión de riesgos. •Gestioné e implementé procesos de apoyo institucional y compras, incrementando el desempeño financiero de la empresa. 
3. Vicepresidente de salud, A y B Consultas y beneficios, Bogotá, D.C. NOVIEMBRE 2019 — ABRIL 2024 Desarrollo e implementación de estrategias para optimizar la eficiencia en la utilización de recursos económicos en IPS a nivel nacional. Planeacion e implementacion de planes de mejora para todos los procesos de Habilitación y certificación de la institución ante organismos de control (SDS y Ministerio de Salud), logrando los reconocimientos necesarios para la prestación de servicios. Creación de estrategias innovadoras para la adquisición de nuevos contratos con empresas promotoras de salud y aseguradoras. - Implementación de estrategias que elevan los indicadores de gestión de calidad en la prestación de servicios, así como la gestión de riesgo en todas las áreas institucionales: asistencial, operativa, administrativa y financiera. 
4. Directora Estrategica, Sociedad Clinica Casanare, Yopal NOVIEMBRE 2019 — MAYO 2023 Desarrolló e implementacion de estrategias para la optimización de recursos económicos en operaciones de proveedores de servicios de salud, logrando certificaciones ante entidades regulatorias. Certificaciones ante los entes de control Adquisicion de  nuevos contratos con EAPB mediante propuestas innovadoras. Mejora indicadores de calidad en la gestión de servicios y gestión de riesgos a través de estrategias efectivas. Diseños de notas tecnicas y modelos de atencion. 
5. Gerente Medico, Asociacion amigos contra el Cancer, Bogotá, D.C. AGOSTO 2017 — OCTUBRE 2019 •Desarrollé planes de marketing y ventas para incrementar la facturación del proveedor de servicios de salud. •Diseñé estrategias operativas que garantizan la provisión de servicios de salud de alta calidad, adaptadas a las necesidades del sector y cambios normativos. •Logré alianzas estratégicas con proveedores para optimizar presupuestos y asegurar la ejecución de planes de trabajo. •Planifiqué, organicé, coordiné, supervisé y evalúé el uso de recursos humanos, financieros y materiales en las Unidades de Gestión Clínica y Soporte Terapéutico. •Controlé el cumplimiento de políticas generales y regulaciones sanitarias específicas, asegurando la adherencia a los lineamientos institucionales. 
6. Subgerente, IPS Arcasalud, Zipaquira JULIO 2016 — JULIO 2017 •Direccioné y gestioné todas las áreas administrativas y asistenciales de la prestadora de salud, optimizando su funcionamiento. •Elaboré planes de marketing y ventas para incrementar la facturación de los servicios ofrecidos. •Diseñé estrategias operativas para garantizar servicios de salud de alta calidad, alineados con el presupuesto y las necesidades del sector. •Establecí alianzas estratégicas con proveedores para asegurar el cumplimiento de los presupuestos y planes de trabajo proyectados. •Planifiqué, organizé, coordiné, supervisé y evalué el uso eficiente de los recursos humanos, financieros y materiales, apoyando la gestión técnica y asistencial de las Unidades de Gestión Clínica y otros servicios. •Controlé el cumplimiento de políticas generales, regulaciones sanitarias específicas e instrucciones institucionales. 
7. Gerente Medico, Medical Corporation, Bogotá, D.C. NOVIEMBRE 2015 — JULIO 2016 •Dirigí todos los procesos administrativos y de salud en diferentes proveedores de servicios sanitarios. • Implementé estrategias para la adquisición de nuevos contratos con compañías promotoras de salud. •Certifiqué la institución ante las entidades reguladoras de salud, obteniendo los reconocimientos correspondientes para la prestación de servicios. • Implementé estrategias que mejoraron los indicadores de calidad en la gestión de servicios. •Desarrollé e implementé estrategias para el uso eficiente de los recursos económicos en las operaciones de los proveedores de servicios de salud. 
8. Jefatura de Atencion Primaria, Famisanar , Bogotá, D.C. 2015 — 2016 Desarrollé procesos de gestión de control de las diferentes áreas operativas de la empresa. Dirigió programas de atención primaria de salud y programas de gestión de riesgos. Implementé procesos de control que optimizaron la eficiencia operativa. 
9. Gerente General, Clínica Candelaria IPS, Bogotá, D.C. 2010 — 2014 •Dirigí y gestioné todas las áreas administrativas y sanitarias de un proveedor de servicios de salud, optimizando la eficiencia operativa. •Desarrollé estrategias de marketing y planes de ventas que impulsaron significativamente la facturación del proveedor de servicios de salud. •Diseñé estrategias operativas para ofrecer servicios de salud de alta calidad, alineados con las necesidades del sector y los constantes cambios regulatorios. •Establecí alianzas estratégicas con proveedores para garantizar el cumplimiento de presupuestos y planes de trabajo proyectados. •Planifiqué, organicé, coordiné, supervisé y evalué el uso de recursos humanos, financieros y materiales, apoyando la gestión técnica y sanitaria de las Unidades de Gestión Clínica y Soporte Terapéutico. •Controlé el cumplimiento de políticas generales, regulaciones específicas de salud e instrucciones institucionales

 1. Escuela de Medicina Juan N Corpas, Bogotá, D.C. 1992 — 1998.

 2. MRes primary health and Community, University Of Manchester, Manchester 2002 — 2003 Maestria en Investigacion en atencion primaria en salud, con enfasis en investigacion en salud publica y modelos de atencion de salud de diferentes paises  3. MBA en gestión de riesgo, EALDE Bussines School, Madrid MARZO 2020 — MARZO 2021 MBA en gestion de riesgo de salud con analisis de sitaucion en diferentes sistemas de salud de latinoamerica