Maria Camila Restrepo Rengifo

Ingeniera de procesos, con especialización en gestión sostenible de procesos industriales con más de 8 años en la formulación, implementación, seguimiento y gestión de estrategias corporativas, gestión de proyectos, gestión de riesgos estratégicos, tácticos y operativos, para los sectores real, consultoría y financiero. Con alta capacidad en la construcción de equipos de alto desempeño permitiendo maximizar la rentabilidad a través de la gestión innovadora apalancada en analítica de datos. Me apasiona acompañar la transformación de las organizaciones por medio de la iteración con el entorno y la cultura organizacional, ofreciendo alternativas disruptivas para la generación de innovaciones tempranas. 

KPMG (Firma Big Four)

Coordinadora de estrategia 

Responsabilidades

• Identificar los riesgos y oportunidades derivadas al estudio del entorno y la gestión de la incertidumbre. 

 

• Formular e implementar el plan estratégico, táctico de la compañía y garantizar el seguimiento al cumplimiento de los objetivos estratégicos.

 

• Diseñar la oficina de proyectos (PMO) para gestionar los riesgos estratégicos por medio del portafolio de proyectos. 

 

Logros: 

 

• Formulé e implementé la estrategia corporativa y la gestión de los riesgos estratégicos por medio de la creación de la oficina de proyectos, con los siguientes resultados en las principales perspectivas: 

 

• Crecimiento del REVENUE sobre el plan 
• Crecimiento en la fidelización de clientes actuales  y clientes nuevos
•  Procesos: 6 proyectos entregados a la operación 
•  Innovación: Presentación de 20 productos del área de innovación al mercado
• Mejoré el seguimiento, control y alertas de los indicadores financieros, comerciales y proyectos por medio del desarrollo de herramientas tecnológicas para asegurar el cumplimiento de los equipos gerenciales, obteniendo un crecimiento del Net income sobre el plan.
• Alineé el portafolio de proyectos generando una optimización presupuestal del 40%, al mismo tiempo identifiqué e implementé los artefactos para transformar la cultura organizacional, con el objetivo de impulsar el logro de la estrategia. 

INIO 

Directora de proyectos 

• Formular e implementar el plan estratégico y táctico, los riesgos estratégicos y los proyectos para alcanzar la estrategia planteada. 
• Diseñar, administrar y realizar seguimiento a la oficina de proyectos estratégicos de la organización

Logros: 

• Diseñé, implementé y administré el mapa estratégico y los proyectos con componente de innovación tecnológica en el sector salud, con un cumplimiento respecto al plan del 98%. 
• Diseñé y administré los prototipos para la detección de la retinopatía diabética, secunda causa de ceguera de la población laboralmente activa, con una tasa de efectividad 80%. 

Suramericana 

Analista de riesgos (Vicepresidencia de riesgos Corporativos Sura)

Responsabilidades:

• Diseñar métodos para el entendimiento del entorno de forma estructurada, identificando oportunidades y riesgos tempranos. Así mismo, diseñar e implementar metodologías para la formulación de las estrategias corporativas, gestión de riesgos estratégicos, proyectos y procesos para Sura y sus clientes.
• Diseñar e implementar metodologías prospectivas para la cuantificación de los riesgos estratégicos para las compañías y sus clientes. 
• Diseñar e implementar metodologías para la gestión de riesgos en los canales de experiencia del cliente, conectando las mejoras incrementales de los procesos gestionados por la organización. 

Logros

• Diseñé e implanté la metodología de gestión de tendencias y riesgos  para Sura y el 80% de clientes VIP. 
• Implementé el 90% de los proyectos estratégicos en la operación y generé un crecimiento en los ingresos del 2% respecto al plan. 
• Diseñé metodologías de cuantificación de riesgos estratégicos para las de compañías del sector real y financiero, con el objetivo de identificar el impacto en los estados financieros por la materialización de un riesgo estratégico. Fueron realizados escenarios para los riesgos: Talento Humano (Seguros generales), afectaciones del acuerdo de paz (Seguros generales y ARL) y   reputacional (Sector de transporte de pasajeros), Expansión (Sector energético), competitividad (Sector retail.) en consecuencia las cuantificaciones obtuvieron resultados prometedores para entender las dimensiones de riesgo y el costo del tratamiento. 

 

Ingeniería de procesos/ Universidad Eafit

Especialización en gestión sostenible de procesos productivos / Universidad Eafit