Maria Fernanda Martinez Benavides

Administradora de Empresas y estudiante en curso de Marketing Estratégico, con trayectoria de más de dos años en la planificación y ejecución de estrategias de marketing digital, social media, BTL y marketing de contenidos e influencers en los sectores de entretenimiento, turismo y cultura. Experta en la gestión de proyectos de marketing y promoción de marca, liderando iniciativas desde su conceptualización hasta su implementación y análisis de impacto a través de KPIs como el alcance, engagement e impresiones. Destacada por mi capacidad para identificar oportunidades de colaboración con aliados estratégicos, gestionar patrocinios y desarrollar experiencias de marca auténticas mediante eventos, activaciones y campañas innovadoras. Apasionada por la creación de estrategias que conecten marcas con su audiencia, generando impacto y posicionamiento a nivel regional y nacional.

CORPOCARNAVAL: CORPORACIÓN DEL CARNAVAL DE NEGROS Y BLANCOS - Pasto, Colombia.

Analista Marketing y Administrativo                                                                            Noviembre 2021- Junio 2024

Liderar la estrategia de marketing de contenidos y comunicación de la Reina del Carnaval de Negros y Blancos, fortaleciendo su posicionamiento a través de campañas BTL, PR, estrategias de social media, activaciones de marca, alineadas con los objetivos del Carnaval y sus patrocinadores. Coordinar la planificación y ejecución de eventos como el Festival de la Trucha y el Cuy, Mercado Campesino, Galeras Rock, Carrera Atlética del Carnaval entre otros operados por la entidad, desarrollando y gestionando presupuestos, cotizaciones, propuestas comerciales y alianzas estratégicas, asegurando su correcta ejecución y cumplimiento en concordancia con los objetivos institucionales.

     Logros relevantes: 

• Optimicé la planificación y gestión de contenidos, estructurando una parrilla alineada con los objetivos estratégicos, lo que permitió una mayor coherencia y efectividad en la comunicación de la Reina del Carnaval.
• Mejoré el crecimiento digital de la Reina del Carnaval en su última edición, logrando un aumento del 44.1% en engagement y un 38.3% en seguidores de manera orgánica. Además, implementé estrategias de contenido que incrementaron el alcance en un 8.9%, asegurando mayor visibilidad y conexión con la audiencia clave.
• Coordiné la planeación y ejecución de eventos oficiales operados por la entidad, gestionando activaciones de marca con patrocinadores y alianzas estratégicas con influencers clave. Asimismo, implementé estrategias BTL para fortalecer la conexión entre la audiencia y las marcas, aumentando en un 10% la interacción en eventos y potenciando su impacto en el público.
• Aseguré el cumplimiento del 100% de los compromisos adquiridos con patrocinadores, supervisando la publicación de contenido promocional, videos y copys estratégicos, implementando herramientas como Excel y Trello para optimizar el seguimiento y control.

   SUBSECRETARÍA DE TURISMO ALCALDÍA DE PASTO- Pasto, Colombia.

  Analista Marketing y Administrativo                                                                         Marzo 2020 - Marzo 2021

Desarrollar e implementar estrategias de marketing y promoción turística para posicionar a Pasto como destino, adaptando iniciativas a la coyuntura post-pandemia. Crear contenido audiovisual y digital para fortalecer la visibilidad de los atractivos locales, integrando las necesidades de las comunidades en propuestas estratégicas para su ejecución, optimizando la comunicación con actores clave y los procesos administrativos para garantizar el cumplimiento de los objetivos institucionales.

Logros relevantes: 

• Contribuí en la creación de contenidos promocionales como las cápsulas gastronómicas "Para la Olla" y videos turísticos "Visita Pasto la Gran Capital", que aumentaron la visibilidad de los atractivos turísticos de Pasto en un 25% en redes sociales y en la página web oficial.
• Coordiné la planificación y estructuración de más de 10 eventos en corregimientos, enfocándome en la reactivación económica del sector turístico post-pandemia. Durante este período, realicé visitas estratégicas a diferentes localidades para evaluar necesidades y proponer mejoras en infraestructura turística. Paralelamente, lideré la producción de cápsulas de turismo para redes oficiales, promoviendo la identidad del destino y fomentando el interés del público en la reapertura del sector.
• Gestioné una base de datos en con actores del sector turístico, facilitando el contacto y la planificación de eventos estratégicos.
• Implementé un sistema más eficiente para la organización del archivo de gestión documental, reduciendo el tiempo de búsqueda de documentos en un 30% y mejorando la eficiencia administrativa.

UNIDAD ADMINISTRATIVA PARA LA CONSOLIDACIÓN TERRITORIAL (UACT- GME) - Bogotá, Colombia.

Analista Administrativo                                                                                         Julio 2014 - Diciembre 2016

Encargada de dar el soporte administrativo y operativo a los Grupos Móviles de Erradicación de cultivos ilícitos mediante la organización eficiente de archivos, la elaboración de informes detallados y la coordinación de actividades logísticas. Implementé sistemas de gestión documental, utilicé herramientas digitales para el seguimiento de datos e informes, y mantuve una comunicación efectiva con áreas internas y externas, contribuyendo a la consolidación territorial y al cumplimiento de los objetivos de erradicación.

Logros relevantes: 

• Organicé y consolidé más de 5 años de archivo histórico del GME, mejorando significativamente el acceso a la información y reduciendo el tiempo de búsqueda documental en un 40%.
• Preparé reportes semanales y consolidé datos que facilitaron el seguimiento de la erradicación de más de 10,000 hectáreas de cultivos ilícitos, contribuyendo a la toma de decisiones estratégicas de la unidad.
• Gestioné más de 30 viajes y reuniones del director del GME, asegurando el 100% de planificación logística y el cumplimiento de metas operativas.
• Actué como enlace directo entre los erradicadores, sus familiares y el área jurídica, recopilando información clave que permitió reducir en un 25% el tiempo promedio de respuesta a demandas legales.
• Optimicé procesos clave, como la gestión de nómina y la atención al usuario, mejorando la eficiencia operativa y fortaleciendo la relación con los colaboradores y comunidades locales.

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