Sobre Mauricio Acero:
Administrador de Empresas y Especialista en Alta Gerencia; con amplia experiencia en importantes empresas nacionales y multinacionales; gestión de indicadores; planeación estratégica; mercadeo; apertura de nuevos negocios; logística e inventarios; cumplimiento de presupuesto de ventas, margen, gastos y pérdidas; dirección de equipos de trabajo; implementación de procesos operativos en bodegas, inventarios, compras, instalaciones, proyectos, producción y control en obras. Competencias tecnológicas en SAP. Habilidades como gran capacidad de liderazgo y orientación a la obtención de resultados. B2B – B2C
Experiencia
Gerente de Tienda
Easy Cencosud Colombia Abril 2016 - Agosto 2022
Responsable del cumplimiento de indicadores totales de la tienda (ventas, margen, contribución, EBIDTA, entre otros) e indicadores de las áreas de operaciones (recibo, despacho, inventario, compras, prevención y recursos humanos); cumplimiento de venta mayorista y canal venta onmicanal.
Logros:
- Cumplimento en 2022, de presupuesto de venta al 109% con crecimiento sostenido de 24% y con mg Retail de 22%.
- Crecimiento de clima laboral de 70% a 80%.
- Contribución Retail al 101%, para el año 2022.
- Merma cierre 2021 al -0,41%.
- Crecimiento venta e-comerce en 1300% pasando de 300 a 4000 millones
- Entregas e-commerce a 24 horas
Subgerente de Operaciones
Easy Cencosud Colombia Octubre 2013 - Mayo 2016
Responsable del cumplimiento de presupuesto de ventas, margen, gastos, pérdidas y diferencias de inventario del local, planificando la implementación de estándares de operación y en la tienda.
Logros:
- Gracias al resultado alcanzado de obtiene la oportunidad de ascender, de Subgerente de Operaciones a Gerente de Tienda.
- Alcanzar resultado de excelencia operacional al 100%
Director de Operaciones y Logística
Altacol Norventas Agosto 2012 - Septiembre 2013
Responsable del cumplimiento de procesos y políticas de la compañía; administración del inventario ($8.000 millones), presupuesto de gastos ($8.800 millones anuales), margen de venta 18,8%; dirección de equipo (50 personas directas y 70 indirectas).
Logros:
- Cumplimiento de la facturación de proyectos de 1.200 millones mensuales.
- Alcanzar los objetivos de rentabilidad del negocio EBITDA 4,30%.
- Implementación de procesos operativos en bodegas, inventarios, compras, instalaciones, proyectos, producción y control en obras.
- Mejoramiento del clima laboral en las áreas operativas.
- Definición de la estructura organizacional para las áreas de operaciones.
Jefe de Ventas
Homecenter Junio 2008 - Enero 2012
Dirigir, alinear y controlar los procesos de ventas; supervisión y control de programas y actividades relacionadas con el producto, precio, exhibición, promoción y atención a los clientes, garantizando el cumplimiento del presupuesto de ventas, indicadores de servicio al cliente y rentabilidad de los departamentos a cargo.
Logros:
- Incremento en las ventas de la tienda, con participación del 25% al 46% en las áreas de pisos y paredes, baños y cocinas, pinturas y en las áreas de construcción, obra gruesa, cubiertas, maderas, puertas y ventanas.
- Crecimiento sostenido en la participación del programa Constructor en la compañía, posicionando el patio Constructor del almacén Homecenter Suba, como uno de los más rentables por Metro Cuadrado.
- Administración del proceso de gestión humana sobre manejo seguro de la información, coaching, selección por competencias, gestión de personal, seguimiento de evaluaciones de desempeño, manejo de mallas de turno y procesos disciplinarios.
- Resultados sobresalientes en clima laboral en todas las áreas de ventas a cargo.
Jefe de Operaciones
Homecenter Enero 2006 - Junio 2008
Dirigir, alinear y controlar los procesos de recibo, despachos, operaciones patio, cajas, devoluciones y devoluciones a proveedor, reposición de mercancía, Merchandising y control mix; logrando el registro de la entrada de mercancía y disponibilidad de producto para la venta, garantizando su entrega al cliente con oportunidad y calidad.
Logros:
- Apertura de almacén con los requerimientos y tiempos establecidos, con una correcta ejecución logística en el ingreso y traslado de la mercancía para el punto de venta entregada por los proveedores.
- Nivel sobresaliente en validación de procesos por auditoría en todos los procesos operativos.
- Control y reducción de la merma del negocio pasando del 1% al 0,7% en el almacén.
Resultados sobresalientes en clima laboral en todas las áreas y operaciones a cargo
Educación
Especialista en Alta Gerencia
Fundación Universitaria del Área Andina Enero 2017 - Mayo 2018
Administración de Empresas
Fundación Universitaria Los Libertadores Enero 2007 - Julio 2012
Administración Comercial y Financiera
Fundación Universitaria Los Libertadores Enero 2005 - Diciembre 2007
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