Natalia Manchego

Profesional en Administración de Empresas de la Pontificia Universidad Javeriana, con nivel de inglés B2 (Conversacional - Avanzado). Amplia experiencia liderando equipos de trabajo orientados a la consecución de metas organizacionales y financieras. Diseño y desarrollo de estrategias enfocadas en pro de la ejecución eficaz de las labores asignadas individuales y en equipo, estructuración de procesos, evaluación de indicadores estratégicos KPIs y OKRs, seguimiento y control del presupuesto, manejo del flujo de caja, vigilancia de la rentabilidad de inversiones, relacionamiento con inversionistas, proveedores y clientes. Adicional a lo anterior generando valor en empresas de diversos sectores para segmentos B2B y B2C. Experiencia en ERP, Metabase, conocimientos de Power BI y nivel avanzado de Excel.

Hogarú Bogotá Abr 2023 – Jun 2024 Chief Financial Officer
• Garantizar el correcto direccionamiento de los recursos financieros de la compañía para asegurar la eficiencia de su flujo de caja, controlando la ejecución presupuestal.

 • Estructurar y vigilar procesos administrativos, financieros y operativos mediante diagramas para optimizar ejecución y tiempos. 

• Estructurar, medir y vigilar los indicadores de desempeño de la compañía para garantizar el cumplimiento eficaz de funciones. 

• Gestionar la presentación, estructuración y análisis de informes financieros y contables de la compañía para la toma de decisiones en pro de la rentabilidad de la misma.

 • Optimizar relaciones con entidades bancarias, proveedores clientes e inversionistas con el fin de generar sinergias en pro del desarrollo del objeto social.

 Logros: 

• Reestructuré procesos que optimizaron tiempos y forma de ejecutar los mismos en áreas administrativas, financieras y contables. • Implementé una rutina de evaluación de la ejecución presupuestal por áreas lo que logro una mejoría en el porcentaje de dicha ejecución manteniéndolo en un 80% en el gasto.

 • Estructuré controles internos en diferentes procesos para mitigar errores o fugas de recursos financieros.

 • Gané el reconocimiento por reforzar la cultura y darle una orientación más humana a mi liderazgo. • Logré una mejor rentabilidad de los productos financieros mediante el relacionamiento con entidades financieras.

TuKarga.com Bogotá Oct 2021 – Abr 2023 CEO
• Gestionar la consecución de los recursos financieros y garantizar el correcto direccionamiento de los mismos para asegurar la eficiencia de su flujo de caja, adicional al control de la ejecución presupuestal. 

• Garantizar el posicionamiento de las líneas de servicio de las plataformas a nivel nacional optimizando la tecnología en función de las necesidades del cliente. 

• Vigilar el cumplimiento del marco legal para el correcto funcionamiento de las plataformas a nivel nacional. 

• Estructurar y vigilar procesos administrativos, financieros y operativos mediante diagramas para optimizar ejecución y tiempos. 

• Optimizar relaciones con entidades bancarias, proveedores clientes e inversionistas para el desarrollo del objeto social.

Logros: 

• Diseñé e implementé procesos en áreas administrativas financieras y contables, para lograr una estructura organizacional y eficiencia en tareas. 

• Conseguí los recursos para garantizar el funcionamiento de las dos plataformas y mantener el crecimiento y rentabilidad esperada. 

• Logré el reconocimiento y posicionamiento de la marca TUKARGA y OFICIOS BY TUKAGA lo que llevo a la consecución de clientes reconocidos.

 • Logré llevar a feliz término la certificación ISO 28000 y la Habilitación del Ministerio de Transporte.

Mercado y Bolsa S.A Bogotá Oct 2018 – Oct 2021 Directora Administrativa
• Garantizar el cumplimiento del presupuesto y vigilar su correcta ejecución para mantener flujo de caja.

 • Estructurar y vigilar procesos administrativos, financieros y operativos mediante diagramas para optimizar ejecución y tiempos monitoreándolos a través de la evaluación de indicadores de desempeño. 

• Implementar el SGSST vigilando el cumplimiento de la norma para lograr óptimos resultados en auditorias y practicas relacionadas con el mismo.

 • Manejar la URO para blindar a la compañía ante la categoría de riesgo operativo.

 • Manejar el área de RRHH de la compañía implementando estrategias de reclutamiento, retención y fidelización de personal.

 Logros: 

• Estructuré procesos que optimizaron tiempos y forma de ejecutar los mismos en el área administrativa, y vigile el cumplimiento de procesos en área operativa y contable. 

• Implementé el SGSST desde cero cumplimento con la regulación existente y dejando las bases para su seguimiento y control. 

• Realicé una ejecución presupuestal del 80% en el área gestionando de manera óptima el gasto. • Organicé la URO para facilitar controles y auditorias.

 • Vigilé de manera periódica los principales indicadores de desempeño logrando siempre resultados positivos en el equipo.

Corvalores S.A Bogotá Ene 2013 – Oct 2018 Directora Administrativa
• Gestionar el área de RRHH implementando estrategias de atracción y selección de personal calificado. 

• Garantizar el cumplimiento del presupuesto y vigilar su correcta ejecución para mantener flujo de caja. 

• Garantizar la eficiencia en tareas estructurando y vigilando procesos administrativos, financieros y operativos mediante diagramas que aseguren ejecución y tiempos óptimos.

 • Mantener relaciones solidas con entidades bancarias, proveedores y clientes con el fin de generar sinergias en pro del buen funcionamiento del negocio. 

• Vigilar el cumplimiento del marco legal y tributario para la correcta ejecución del objeto social.

 Logros: 

• Vigilé de manera periódica los principales indicadores de desempeño logrando siempre resultados positivos.

Administradora de Empresas de la Universidad Javeriana, certificada en Excel avanzado y Power BI