Naty Novoa

Ingeniera de Sistemas de la Universidad Piloto de Colombia con certificación en Scrum Master, Scrum Coach, Product Owner, Management 3.0, ISTQB e ITILV3. Con experiencia en liderar, facilitar y gestionar equipos ágiles
implementando metodologías del marco Scrum orientado a entregar el máximo valor en los resultados esperados. Alto grado de iniciativa, creatividad, habilidad para adaptarse a situaciones cambiantes, mente y actitud positiva a la hora de aprender y proponer nuevas ideas. Excelentes relaciones interpersonales, grandes capacidades de
liderazgo, comunicación y disponibilidad para trabajar en equipo.

●  Apoyar al cambio cultural promoviendo la mentalidad y adoptando principios y valores del trabajo ágil. ● Apoyar a la organización en la mejora de la comunicación, midiendo el índice de felicidad en los equipos para asegurar una buena motivación de los colaboradores.● Ser un agente de cambio a nivel organizacional maximizando el valor entregado y el desarrollo de las necesidades del cliente. ● Gestionar y dirigir las Daily meeting donde se realiza el seguimiento de cada una de las tareas del equipo de desarrollo. ● Mantener el health y el commitment de los squads por encima del 85%, generando un mejor desempeño y ambiente laboral en las personas, teniendo siempre en cuenta el nivel de motivación y felicidad de los equipos. ● Organizar, crear y dirigir las Retrospectives, con temáticas variadas y dinámicas que permitan al equipo salir de la cotidianidad mientras se hacen visibles las acciones de mejora, se dan felicitaciones a las personas que han hecho posible que el sprint haya finalizado exitosamente y se revisan que debemos seguir haciendo en el equipo para que se convierta en un equipo de alto rendimiento. ● Creación de Team building en los equipos, donde se realizan dinámicas no laborales que permiten al equipo generar lazos de confianza, conocerse más a nivel personal y aumentar la comunicación para sentirse en familia. ● Apoyo y organización al PO en la Planning, manteniendo o mejorando las estimaciones del sprint de acuerdo a la carga de las tareas de cada una de las personas. ● Gestión y apoyo en la Review, en donde se presentan los resultados del sprint y el cómo se realizaron cada una de las tareas asignadas. ● Dar a conocer las métricas de cada uno de los equipos, mostrando indicadores de calidad, health, commitment, inyecciones, bugs en producción y carry over, con el fin de buscar estrategias que permitan mantener sprint más organizados y eficientes para así mismo entregar el máximo valor a la compañía.

Ingeniera de sistemas de la Universidad Piloto de Colombia.

Scrum Coach (CM-SCOC) - CCTI
Scrum Team Leader (CM-STL) 01/07/2022 - CCTI
Scrum Consultant (CM-SCC) 01/07/2022 - CCTI
Scrum Fundamentals (CM-SFC) 09/06/2022 - CCTI
Management 3.0 28/05/2022 - CCTI
Product Owner (CSPO) 22/11/2019 - Scrum Alliance
Scrum Master (CSM) 23/08/2019 - Renovación Scrum Alliance
Scrum Master (CSM) 10/2016 - Seonti
ISTQB Tester Foundation Level - Choucair

ITIL V3 - CCTI