Omaira Lucia Blanco Gomez

Administradora de Empresas bilingüe, Especialista en Finanzas y MBA. Amplia experiencia en planeación estratégica y financiera, control y ejecución presupuestal, evaluación de proyectos, reestructuración de procesos, gestión contable y de tesorería, análisis de inversiones, mercado de capitales, optimización de costos, negociación con proveedores y bancos, reportes a Junta Directiva. Diseño y control de estrategias administrativas y financieras en compañías nacionales de diferentes sectores. Conocimiento en legislación contable, mercantil y tributaria. Manejo de SIIGO, SIESA, SAP Business One, normas internacionales- NIIF. 

Alta capacidad de liderazgo, orientación a resultados, adaptabilidad y toma de decisiones.

Cayena Azul CHC S.A.S., Bogotá- Neiva                                                  Oct 2021 – Actual

Gerente Administrativa y Financiera 

Dirigir la planeación financiera, operativa y de rentabilidad de las 7 empresas de la compañía para garantizar el cumplimiento del plan estratégico; Monitorear el cumplimiento de las metas y márgenes de ingreso, costo y gasto, proponiendo oportunidades de mejora, garantizando la rentabilidad y utilidades. Gestión y control presupuestal de las decisiones de Opex, Capex y Capital de Trabajo. Presentaciones a Junta Directiva, diseño y seguimiento de KPIs, evaluación y ejecución de nuevos proyectos, unidades de negocio y/o apertura de sedes. Liderar el equipo de Directores y Gerentes garantizando el cumplimiento de los objetivos y lineamientos organizacionales.

Logros:

• Lideré la apertura y aprovisionamiento de las 3 nuevas unidades de negocio de las empresas vinculadas que generan ingresos de $600 millones de pesos mensuales.
• Elaboré esquemas de negociación con proveedores con financiamiento directo, logrando ahorros en costos de un 8% versus ultimas compras realizadas.
• Diseñé estrategias de contratación, inversión y recaudo de cartera, manteniendo una rotación de cartera de 90 días.
• Estructuré estrategias de inversión en fiducias que permitieron la obtención mensual de ingresos financieros de un 1.5% del margen operativo.
• Coordiné la elaboración de los flujos de caja, proyecciones financieras y relaciones con bancos que permitieron la obtención de préstamos para proyectos de más de $15.000 millones de pesos.
• Estructuré el esquema de nivelación salarial y diseño de cargos reduciendo el índice de rotación de personal de un 7% a un 4%.

Alliance SC, Bogotá                                                                              Feb 2021 – Oct 2021

Director Financiero y de Transformación de Negocio

Liderar el área financiera de la compañía implementando estrategias para optimizar liquidez y financiamiento de la empresa. Supervisión de la gestión contable. Realizar consultoría para diversos clientes en la estructuración del negocio y modelaje financiero. Desarrollo de modelos de presupuesto para el control del negocio.

Logros:

• Logré la reducción de las erogaciones por cuotas de manejo en productos financieros del 65%. 
• Amplié de las oportunidades de negocios y cartera de clientes en el Huila, generando ingresos de $60 millones de pesos en los nuevos clientes conseguidos.

Lloreda Camacho & Co., Bogotá                                                        Feb 2013 – Feb 2021

 Director Administrativo

Responsable por el proceso de facturación de la firma, evaluación de estructuras de cobro de honorarios, selección y evaluación de proveedores, consolidación de presupuesto, junto con la adecuación y mantenimiento de las instalaciones.

 Logros:

• Lideré la transición de facturación por computador a facturación electrónica, de acuerdo con los lineamientos de la DIAN.
• Lideré la implementación del programa de facturación “Timebilling”, la cual permite la medición de la contribución de ingresos por centro de costos en tiempo real.
• Desarrollé el modelo de evaluación de proveedores con el fin de categorizarlos y realizar contrataciones cuyo incremento de precios sea inferior al 2% anual, afianzando la relación con proveedores estratégicos y el abastecimiento, controlando el incremento de costos.
• Logré la recuperación de cartera de difícil cobro en moneda extranjera de más de US$50,000, mediante el diseño de comunicaciones persuasivas, guías de períodos de seguimiento y alternativas de pago.
• Lideré la adecuación y remodelación de 900 m2 de instalaciones, apertura del centro exclusivo de atención de clientes en el marco de la reestructuración de imagen corporativa de la firma.
• Participé en el comité de implementación de NIIF, contribuyendo con la elaboración de los estados financieros de apertura de la firma y de la contabilidad por centro de costos.

Consultor Financiero, Bogotá                                                               Ago 2012 - Ene 2013

 Sector Automotriz

Consultoría en planeación estratégica y evaluación financiera del negocio, desarrollo y vinculación de canales de distribución para Ecomotor C.I. S.A.S.

Logros:

• Lideré las pruebas piloto del ahorrador de combustible de la empresa, lo cual permitió documentar la efectividad del 15% del producto.
• Elaboré el plan financiero del negocio a 3 años con el cual la compañía definió los objetivos de rentabilidad, liquidez y financiación.
• Coordiné el proceso de registro de marca ante la Superintendencia de Industria y Comercio, por la cual se obtuvo una patente de invención de Modelo de Utilidad.
• Supervisé la creación de la página web de la compañía, la cual se planteó como uno de los medios de promoción del ahorrador de combustible patentado

ATP Ingeniería S.A.S., Neiva-Bogotá                                                      Ago 2011 – Jul 2012

Director Financiero

Responsable por el manejo de la tesorería y del financiamiento, relacionamiento con bancos, proveedores y de la valoración financiera de los proyectos de la compañía.

Logros:

• Responsable de gestionar el proceso de financiación bancaria - factoring y créditos a 3 años logrando que la compañía accediera a recursos por $7.700 millones de pesos, con el fin de reducir los intereses por sobregiro en un 5% anual.
• Realicé la valoración de la empresa mediante flujo de caja descontado de la empresa Oil Field Services & Supplies, para evaluar la viabilidad de la oferta de compra de una compañía extranjera.
• Elaboré el plan de negocios y presupuestos 2012-2017 para definir el mega de crecimiento de la empresa, con el cual se implementó la reestructuración de la compañía.

Consultor Financiero, Villavicencio - Neiva                                       Sep 2010 - Ago 2011

 Sector Salud

Responsable por el manejo de tesorería, relaciones con bancos y proveedores, organización de procesos, pago de nómina e impuestos, adquisición de insumos y análisis de inversiones para la IPS Indígena Unuma ACIM y vinculados.

Logros:

• Lideré la reestructuración de los procesos administrativos y financieros logrando una reducción de $120 millones de pesos mensuales en costos y gastos operativos.
• Logré una financiación bancaria por $400 millones de pesos y la recuperación de cartera en un 30% adicional al promedio del trimestre anterior para el desarrollo de inversiones, mediante la apertura de nuevas cuentas en el sector financiero y la implementación de programas de auditoría a los servicios facturados.

Fenoco S.A., Santa Marta - Bogotá                                                      Feb 2008 - Sept 2010

 Jefe de Planeación Financiera                                                                  

Responsable por la planeación financiera, contratación de pólizas de seguros y la evaluación financiera de inversiones.

 Analista Financiera                                                                                     

Responsable por el análisis presupuestal, elaboración de informes gerenciales, auditoría financiera de los proyectos y del manejo de activos fijos e inventarios.

Teledinámica S.A.,Barranquilla                                                           Ene 2006 – Mar 2007

 Asesor Financiero

Responsable por el análisis y modelaje financiero de los resultados de la compañía, seguimiento de pago a programadoras internacionales y de la valoración de las empresas del grupo.