Paubla Londoño

Líder financiero y administrativo con amplia experiencia en la gestión de subprocesos como contabilidad e impuestos, costos, tesorería, cartera y gestión documental, con una visión estratégica integro elementos para facilitar la toma de decisiones mediante proyecciones financieras y tributarias, control y elaboración de presupuestos, modelaciones de negocio y elaboración de informes corporativos precisos, he logrado maximizar el EBITDA, mejorar el flujo de caja optimizando rotaciones de cartera, reducir costos y generar ahorros impositivos significativos, implementar procesos innovadores y sostenibles garantizando la eficiencia operativa. Reconocido por el cumplimiento anticipado de metas incluso con recursos limitados, poseo experiencia en entornos multiculturales trabajando con equipos de Alemania, Argentina, Brasil y Chile asegurando la competitividad organizacional en mercados dinámicos.

Me caracteriza:

• Capacidad para establecer y alcanzar KPIs “EBITDA, EBIT, margen neto, rotación de inventarios, tiempos de ciclos operativos, cumplimientos presupuestados y operativos”. 
• Gestión de equipos con altos volúmenes de trabajo asegurando resultados consistentes.
• Optimización de recursos y reestructuración de procesos financieros y tributarios

Líder financiero y administrativo 

Responsable de la dirección estratégica y operativa de equipos amplios y diversos en los departamentos de contabilidad, costos y presupuestos, impuestos, tesorería, cartera y gestión documental a nivel nacional.

• Incrementé la rentabilidad del EBITDA en 5 puntos al asegurar la viabilidad de proyectos clave mediante modelos financieros y presupuestarios estratégicos, optimizando la eficiencia operativa.
• Mejoré el flujo de caja y fortalecí la estabilidad financiera al reducir el indicador DSO de 48 a 39 días, optimizando la liquidez organizacional y la asignación de recursos.
• Aumenté la rentabilidad al gestionar beneficios tributarios de 4 mil millones y obtener incentivos fiscales para plantas de tratamiento, minimizando riesgos regulatorios.
• Reduje el tiempo de cierre administrativo de 10 a 4 días y optimicé el procesamiento financiero y tributario mediante plantillas automatizadas, mejorando significativamente la eficiencia operativa.
• Logré cero sanciones en dos años al coordinar cierres financieros y tributarios mensuales y anuales con precisión y cumplimiento normativo, garantizando la integridad financiera.
• Incrementé la rentabilidad de los proyectos en 50% al optimizar procesos de costeo e importaciones, mejorando márgenes y proyecciones financieras junto con equipos operativos y contables.
• Duplicamos la participación de mercado al desarrollar herramientas de pricing que redujeron costos de producción y fortalecieron la competitividad, impulsando el crecimiento empresarial sostenido.
• Gestioné la capitalización de pasivos por 8 mil millones, optimizando la estructura financiera, reduciendo costos de intereses corporativos y fortaleciendo el capital de trabajo, lo que incrementó la estabilidad financiera de la empresa.

ESTUDIANTE DE MAESTRIA EN EAFIT

CONTADORA PUBLICA UNIVERSIDAD DE MEDELLIN