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Sandra Ferrucho

Sandra Ferrucho

Gerente Administrativo Financiero|Alta Gerencia

Alta Dirección / Consultoría

Bogotá, Bogotá D.C.

Social


Acerca de Sandra Ferrucho:

Profesional  Administradora de Empresas, especialista en Gerencia y Administración Financiera y Alta Gerencia, con más de 10 años de experiencia en los sectores de Manufactura, Comercial y Servicios. Estrategia Empresarial, Finanzas,  Gestión de recursos humanos, Gestión de proyectos, Negociación con proveedores y clientes. Conocimientos en  Auditoria Interna de Sistemas de Gestión Integrados, Legislación laboral, Comercial, Fiscal y Contable. Sistemas de prevención de lavado de activos y financiación de terrorismo.  Con alta capacidad para la toma de decisiones, resolución de problemas, orientación al logro y establecer vínculos que pueden beneficiar en el presente y en el futuro.

Experiencia

Más de 10 años liderando los procesos administrativo y financieros, en sector servicios y manufactura. Asegurando la rentabilidad, sostenibilidad y continuidad del negocio, identificando las necesidades y expectativas de partes las interesadas. Controlando y optimizando los recursos financieros, humanos y operativos, a través de la medición y seguimiento del cumplimiento de los objetivos de la compañía.

Subgerente Administrativo                                                                                                            11/2012- 10/2022

Compañía Energética de Transportes S.A.S. Bogotá

Funciones: 

-Evaluar económicamente las ofertas comerciales y proyectos para determinar su rentabilidad

-Controlar oportunamente la ejecución del presupuesto de la compañía y el flujo de caja de la misma

-Aprobar y administrar todas las operaciones financieras de la empresa, incluyendo gestión de cupos, créditos de tesorería, leasing, factoring, informes financieros, entre otros

-Programar, analizar y controlar la ejecución de los planes, proyectos y programas de todos los procesos bajo su dependencia (Gestión Humana, QRI, TIC, Seguridad Vial y Tesorería)

-Acompañar permanentemente los proyectos de implementación de nuevas tecnologías, procesos y procedimientos encaminados a la mejora continua

 

Logros:

1. Alcancé la renovación de contratos comerciales durante 8 años consecutivos hasta por un valor de  $25 mil millones 60% de la facturación anual. Lo que permitió mejorar la situación financiera de la empresa y asegurar su sostenibilidad a largo plazo. 

2. Normalicé la estructura salarial del 100% de los cargos de la compañía, lo que permitió mejorar la equidad interna y la motivación del personal, a través de mesas de negociación con los empleados de la compañía. 

3. Elaboré diferentes planes de contingencia administrativa y financiera, lo que permitió mantener estable la compañía y su solidez financiera en tiempos de pandemia y crisis del sector hidrocarburos.

4. Estructuré e implementé el sistema de prevención lavado de activos y financiación de terrorismo, lo que generó el cumplimiento de requisitos legales,  fortaleciendo la  reputación de la empresa y generando una cultura de gestión del riesgo.

Gerente Administrativa y Financiero                                                                                          05/2010- 06/2012

Grupo Guerreros- Goodyear. Bogotá.

Funciones:

-Elaborar y verificar la ejecución del flujo de caja,  negociación de divisas, presupuesto y proyecciones financieras.

-Gestionar las importaciones de Banda Goodyear y asegurar las notas crédito otorgadas por el cumplimiento del plan comercial de Goodyear.

-Generar controles administrativos en las diferentes áreas, procesos y sucursales de la empresa

Representar a la Gerencia en el sistema de gestión de calidad.

-Elaborar y sustentar informes financieros trimestrales a la Junta Directiva, Comité de Acreedores Financieros y Goodyear  

 

Logros: 

1. Concreté acuerdo de reestructuración de obligaciones con 6 acreedores financieros por COP $ 8 MM a un plazo de 6 años, con periodo de gracia de 9 meses, lo que permitió mejorar la situación financiera de la empresa y asegurar su sostenibilidad a largo plazo.

 

2. Diseñé hoja de cálculo para asignación de cupos y plazo de los clientes corporativos, lo que contribuyó a mejorar el flujo de caja y la liquidez de la empresa al reducir los riesgos asociados a la cartera.

Educación

 Especialización en Alta Gerencia. Universidad La Rioja 2021

 Auditora Interna – Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en El Trabajo ISO 45001:2018- Bureau Veritas. 2018

 Auditora Interna- Sistema de Gestión Integrada- ISO 9001:2015, ISO 14001:2015 Y OHSAS 18001:2007. SGS 2017

 Especialización en Gerencia y Administración Financiera. Universidad Piloto de Colombia. 2009

- Pregrado Administradora de Empresas. Universidad Cooperativa de Colombia 2001

 

 

 

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