Sonia Patricia Revelo Macias

Psicóloga con Maestría en Gestión del Talento Humano y con certificación en Coaching Ejecutivo Organizacional. Más de 20 años de experiencia liderando las áreas de Talento Humano en los procesos de Vinculación, Desarrollo, Bienestar, Cultura, Relaciones Laborales y Compensación de medianas y grandes empresas del sector servicios, tecnología e industria.

Capacidad para la gestión de proyectos, resolución de problemas, toma de decisiones, habilidad para integrar equipos altamente competitivos y dinámicos alineados con la estrategia corporativa.

Mi propósito es el de generar valor a las empresas aportando mi conocimiento y experiencia en la consolidación del talento humano para el logro de los objetivos organizacionales.

CONSULNETWORKS  S.A

Marzo/2022 – Actual.

DIRECTORA R.R.H.H.

Principal Responsabilidad:

Conformar y posicionar el área de Recursos Humanos, como un aliado estratégico de los diferentes procesos de la empresa enfocados al cumplimiento de la misión y visión organizacional.

Logros:

*Liderar la revisión y actualización  del Direccionamiento Estratégico de la empresa y el seguimiento a los indicadores estratégicos, tácticos y operativos con el respectivo grupo directivo.

 *Aliado estratégico de los equipos de trabajo de la compañía para el desarrollo del personal y de las áreas realizando acompañamiento en la formalización de sus procesos y estructurando en un 100% los perfiles de cargo, manual de funciones y reuniones de retroalimentación para gestión de desempeño.

*Gestión de la cultura organizacional, mediante la construcción, socialización y sensibilización de los valores organizacionales logrando el reconocimiento de los mismos en el 100% de los trabajadores.

*Diseño de la estructura salarial y de las políticas de compensación salarial con alcance al 100% de los cargos de la empresa. 

IMECOL S.A.S, 

Mayo 2018 – Diciembre 2021.

JEFE R.R.H.H.

Principal Responsabilidad:

Desarrollar e implementar políticas y procedimientos de RRHH relacionados con la atracción, alineación, desarrollo y fidelización del personal.

Aliado estratégico de los distintos equipos de la compañía en el proceso de alineación con la estrategia corporativa.

Logros:

•Lograr el 80% de cubrimiento de personal en cargos críticos para la operación en la compañía, mediante el diseño e implementación de un programa de formación técnica en convenio con una entidad educativa de la región. 

•Liderar y culminar al 100% la implementación de un nuevo software de liquidación de nómina, el cual tenía como objetivo automatizar el proceso de reporte de novedades, liquidación de tiempos, gestión incapacidades, requerimientos en general  de los empleado.

 •El 90% de los trabajadores que participaron en el Programa de acompañamiento de Coaching individual para el desarrollo de habilidades de liderazgo, obtuvieron calificación satisfactoria en la gestión de sus equipos de trabajo, contribuyendo así al empoderamiento y compromiso del personal a cargo.

COOMEVA  - Servicio Atención Domiciliario/Clínicas Farallones-Palma Real- 

Junio 2008 – Febrero 2018.

JEFE R.R.H.H.

Principal Responsabilidad:

• Liderar a nivel nacional (Bogotá, Cali, Medellín, Barranquilla) los procesos de desarrollo humano, reclutamiento, selección, inducción, entrenamiento en el cargo, formación y gestión de desempeño, para atraer, desarrollar y retener el talento humano requerido para el cumplimiento de los objetivos organizacionales. 

• Diseño e implementación de estrategias de Bienestar, Cultura y Comunicación para la adherencia a los procesos del área y fortalecimiento del sentido de pertenencia del personal, teniendo en cuenta que la población de colaboradores estaba dispersa y trabajaba de manera extramural.

• Seguimiento al cumplimiento de los procesos legales y administrativos, con el fin de dar respuesta oportuna a los  trabajadores y las entidades de control. 

• Garantizar cubrimiento de cargos vacantes requeridos para la operación y gestión de los procesos realizando un adecuado control del HeadCount.

Logros:

• Aceptación del 95% del personal, el nuevo esquema de metas definidos para la remuneración variable, como resultado del proyecto de Gestión del Cambio, liderado durante mi gestión. 

•Alineación de los objetivos estratégicos de la empresa y la gestión del personal, mediante la actualización de manual de funciones y evaluación de desempeño al 100% de los trabajadores. 

•Conocimiento del 100% del personal, el direccionamiento estratégico de la empresa (Misión, Visión, Valores, Objetivos Estratégicos) mediante el diseño e implementación de estrategias de comunicación interna en el programa de Gestión de Cultura Corporativa . 

•Aumento de 5 puntos porcentuales en la encuesta de clima laboral, mediante la implementación del programa de bienestar y desarrollo del empleado.

•Implementación de la Escuela de Formación en habilidades de Liderazgo, para cargos de mandos medios y directivos en la clínica Farallones y Palma Real en CHRISTUS SINERGIA SALUD con un alcance del 100% del personal.

•Adherencia del 100% del personal a las nuevas políticas, procesos y procedimientos de la empresa, como resultado del proyecto de Transformación Cultural y de Gestión del cambio en la transición de las clínicas de COOMEVA a CHRISTUS SINERGIA SALUD (Clínica Farallones y Palma Real).

CRUZ ROJA COLOMBIANA - Seccional Valle- 

Septiembre 1999 –Junio 2008.

PROFESIONAL R.R.H.H.

Principal Responsabilidad:

 • Responsable procesos de vinculación y contratación del personal. 

• Elaboración del Panorama de Riesgos Profesionales, seguimiento y control en la ejecución de actividades del Programa de Salud Ocupacional y Bienestar. 

• Diseño, Coordinación e Implementación del programa de Inducción y del Plan Maestro de Capacitación del personal.

Logros:

• Auditor Líder en la coordinación del Programa Anual de Auditorías Internas del Sistema de Gestión de Calidad, liderando la gestión de 30 auditores internos en el proceso de identificación de oportunidades de mejora en los procesos auditados. 

• Diseño del proceso de Evaluación de Desempeño e implementación del mismo realizando acompañamiento al 100% de los líderes de área. 

• Mejoramiento del Clima Organizacional, mediante la implementación de las actividades de integración y reconocimiento al empleado y su familia, logrando un incremento de 3 puntos porcentuales en el periodo comprendido entre el 2006 y el 2008.

• Diplomado Alta Gerencia, Universidad: ICESI, 2022
• Certificación Internacional Coaching Ejecutivo Organizacional, Universidad: ICESI, 2019
• Seminario Estructura Salarial,Universidad: ICESI, 2019
• Maestría Énfasis Gestión Humana, Universidad: ICESI, 2012
• Especialista Gestión Humana en las Organizaciones, Universidad: ICESI, 2004
• Psicóloga, Pontificia Universidad Javeriana, 2000