Viviana Castiblanco

Optimizo la eficiencia de los procesos productivos implementando metodologías Lean e indicadores de productividad. Diseño estrategias para reducir costos y elevar la producción en empresas del sector manufacturero. Mi objetivo es impulsar el crecimiento y la eficiencia productiva, para lo cual creo soluciones ajustadas al contexto empresarial.

Ingeniera Industrial con más de ocho años de experiencia en roles de Jefatura y Dirección de producción en los sectores manufacturero y metalmecánico. Conocimientos en metodologías Lean Manufacturing, TPM, análisis de datos, control de inventarios, presupuestos, gestión de costos y asignación de recursos. Competencias en Microsoft Excel para la creación de dashboards e informes, optimización de procesos, indicadores de gestión y manejo de sistemas ERP como Microsoft Dynamics y Siigo. Habilidades en orientación al logro, liderazgo, manejo de conflictos, gestión de equipos, toma de decisiones, resolución de problemas y adaptabilidad que permiten alcanzarlos objetivos de manera eficiente.
 

EXPERIENCIA LABORAL

Jefe de Producción

Gransori SAS Funza. 02/2024, 07/2024

Funciones

• Planear y programar la producción para garantizar el cumplimiento de las entregas a los clientes dentro de los plazos establecidos, coordinando con los departamentos de ventas y compras para asegurar la disponibilidad oportuna de materiales y recursos necesarios.
• Elaborar y analizar los indicadores clave de desempeño (KPI) de la planta, generando informes periódicos para la alta dirección, identificando oportunidades de mejora y desarrollando planes de acción para optimizar los procesos y mejorar los resultados operativos.
• Liderar al equipo de producción, fomentando un ambiente de trabajo positivo y motivador, estableciendo metas y desafíos para garantizar las entregas a tiempo y supervisando el control de productos no conformes.

Logros

• Implementé estrategias que disminuyeron el número de órdenes pendientes de fabricación de 300 a 42 en 5 meses. Utilicé metodologías como 5S, SMED, VSM y Kaizen, capacitaciones, estandarización de procesos y reducción de re trabajos y tiempos de espera.
• Desarrollé y consolidé un equipo compuesto en un 85% por personal nuevo mediante la implementación de capacitaciones, reuniones periódicas y un seguimiento detallado de la curva de aprendizaje. Realicé retroalimentación continua sobre el desempeño para optimizar los resultados del equipo.
• Implementé controles de calidad mediante rutas de inspección en línea, logrando reducir el porcentaje de productos no conformes del 5.7% al 3.6%. Esta mejora incrementó la eficiencia y disminuyó los costos asociados con re trabajos y desperdicios, además de proporcionar retroalimentación específica al equipo para fomentar la mejora continua.

Director de Producción

Morteros Tequendama. Tocancipá. 10/2018, 03/2023

Funciones

• Planificar y programar la producción, coordinando el oportuno suministro de materias primas, insumos, repuestos y el personal necesario para el correcto funcionamiento y gestión de la planta.
• Dirigir la optimización del desarrollo operacional de la empresa, aprovechando los recursos disponibles para asegurar la funcionalidad, eficiencia y aumento del Margen Bruto.
• Elaborar y gestionar el presupuesto de la planta, asegurando la eficiente utilización de recursos y la optimización de costos, manteniendo un seguimiento constante con el área financiera para la toma de decisiones estratégicas de la planta.
• Analizar y evaluar los datos del rendimiento de la planta, así como los indicadores clave de desempeño (KPI) y los resultados operativos. Preparar informes periódicos para la alta gerencia, identificando oportunidades de mejora y proponiendo planes de acción.

Logros

• Lideré iniciativas que incluyeron la implementación de metodologías Lean, SMED y TPM, lo que resultó en la reducción del 30% en los tiempos ociosos. Este logro se tradujo directamente en el aumento del rendimiento de la productividad.
• Diseñé estrategias orientadas a disminuir los costos en la adquisición de materias primas, optimizando el consumo de energía y eliminando tiempos ociosos, logrando un aumento del margen bruto de 6 a 10 puntos porcentuales.
• Implementé un plan de acción para reducir los costos indirectos de la planta de producción, logrando una reducción del 10% en comparación con el presupuesto establecido.

Jefe de mantenimiento y suministros 

Ladrillera Ovindoli. Cogua. 04/2016, 07/2018

Funciones

• Supervisar y coordinar al personal de mantenimiento, contratistas y almacenistas para asegurar la ejecución eficiente de labores de mantenimiento, garantizando un suministro oportuno de repuestos y materiales.
• Elaborar el presupuesto de mantenimiento según las políticas de la compañía, garantizando una asignación óptima de recursos para maximizar la eficacia operativa.
• Optimizar la gestión de proveedores y contratistas mediante estrategias para anticipar la solicitud de repuestos y materiales, con el objetivo de minimizar tiempos muertos y mejorar la eficiencia del proceso de mantenimiento.
• Diseñar indicadores mensuales para evaluar eficiencia energética, costos de repuestos y mano de obra, impulsando estrategias de ahorro y eficiencia operativa.

Logros

• Lideré la implementación de un programa de mantenimiento preventivo-predictivo para equipos y maquinaria crítica, abarcando las áreas de mantenimiento mecánico, eléctrico y locativo. Esta estrategia aumentó la eficiencia de los equipos, reduciendo las paradas no programadas en un 20%, garantizando una producción continua.
• Desempeñé simultáneamente dos jefaturas, respaldando activamente las estrategias corporativas y demostrando competencias sólidas en ambas posiciones.
• Implementé medidas de optimización y mejoras en los equipos eléctricos, lo que resultó en una reducción del consumo de energía en un 10% en la planta de producción.

OTRAS EXPERIENCIAS LABORALES

Directora Administrativa

Jardines del Portal S.A. La Ceja. 07/2023, 12/2023

• Curso Sistema SAP ERP. 40 horas. Educación Digital CAFAM. Mayo 2023.
• Especialización en Gerencia de la producción y productividad. Universidad del Bosque. Bogotá. Marzo 2023.
• Curso Sistema de gestión de la seguridad y salud en el trabajo (SG-SST). 50 horas. Seguros Bolívar. Febrero 2023.
• Diplomado Gerencia de Proyectos PMI. 100 horas. Cámara de Comercio de Bogotá 2017.
• Ingeniera Industrial. Universidad Agraria de Colombia. Bogotá. Diciembre 2014.