Wilson Rivera

He tenido la oportunidad de liderar en diferentes sectores la implementación de productos y proyectos que aportan a la innovación y transformación digital. Mi experiencia en marcos agile y en mecanismos de escalado, me dan fortalezas para garantizar un ecosistema efectivo para las entregas tempranas e iterativas de valor a los clientes finales. Tengo conocimientos técnicos sólidos en base de datos, arquitectura empresarial y AWS, que fortalecen conversaciones y decisiones aportando transversalidad y escalabilidad a las funcionalidades diseñadas. Soy un convencido que la agilidad es el motor del éxito al garantizar un Time To Market que satisfaga a nuestros stakeholders y clientes finales. Soy un apasionado que vive y disfruta el desarrollar productos en Frameworks agiles.

LULO BANK 

Octubre 2021 – A la fecha 

Scrum Master: 

Responsable de liderar la planeación trimestral bajo el Framework de trabajo SAFE, complementando la priorización de épicas utilizando la herramienta KANO. Gestiono y dirijo el Framework de trabajo para el descubrimiento de producto mediante Design Thinking y Lean Inception. Dentro de la etapa de Sprinting lidero las ceremonias del marco de trabajo, liberando impedimentos, y garantizando el DOR y DOD. Como parte de la gestión de mi rol gestiono las métricas del equipo (Velocidad, Mood, Calidad) en herramientas como Datastudio y Jira. Parte de mi gestión es garantizar el proceso E2E, desde la planeación, descubrimiento, Sprinting, estabilización de los productos y servicios incluyendo la gestión de proveedores. Desde mi rol he aportado para agilizar el time to Market de los productos de la Banca personas en funcionalidades de cuentas de ahorro, tarjeta digital, Bolsillos, Onboarding Lite, y Pagos mediante PSE, garantizando los OKR estratégicos para que garanticen atraer más clientes y la captación de recursos financieros a la organización.

BANCO DAVIVIENDA 

Febrero 2019 – Octubre 2021

Scrum Master: 

Responsable de liderar la gestión del proceso pre-contractual, y contractual de proveedores que aportaran agilidad y experiencia en la implementación de productos y servicios de la Banca empresas. Dentro de la etapa de Sprinting lideré las ceremonias del marco de trabajo Scrum, liberando impedimentos, y garantizando el DOR y DOD. Dentro de mi gestión logre implementar productos como lo son Oficina Virtual, y credipyme digital, productos priorizados y de gran valor para los clientes de la Banca. También fue seleccionado como remplazo del coordinador de los proyectos de la banca, liderando la gestión, resultados y presupuestos de 5 Scrum Master.

DIGITALWARE 

Julio 2017 – Febrero 2019

Consultor Manager Implantación: 

Responsable de implementar proyectos bajo marcos Agile y Waterfall en un rol Hibrido como Product Owner, Scrum Master y equipo de desarrollo. Dentro del rol de PO lidere el levantamiento de Historias de Usuario de las funcionalidades de los módulos, como también integraciones con aplicaciones externas. Como equipo de desarrollo parametrizaba o configuraba módulos de la aplicación, gestionaba soluciones de incidente en SQL, configuraba webservices y realizaba migraciones de datos. En el rol de Scrum master lideraba las ceremonias del marco SCRUM. Logre implementar proyectos del ERP Seven en Líneas Hospitalarias de Bucaramanga y Comfenalco Tolima de Ibagué en los módulos de compras, contratos, activos fijos, PQR, Workflow procesos, y seguridad y acceso.

BANCO AGRARIO DE COLOMBIA 

Octubre 2012 – Marzo 2017

Profesional Senior Ingeniería de procesos: 

Responsable Definir, medir, analizar, mejorar y controlar los mejoramientos, e iniciativas de los procesos de apoyo de la organización, mediante la metodología Lean Six-sigma con la finalidad de optimizar y eliminar desperdicios de los procesos priorizados.  Profesional Senior proyecto NIIF-ERP: Responsable de realizar el proceso contractual para adquirir los servicios de un proveedor que ofreciera la solución tecnológica tipo ERP para optimizar los procesos empresariales e implementación de las NIIF. Contaba con un rol Hibrido como líder Funcional y líder de procesos del módulo de compras y contratación. Dentro de mi gestión como líder funcional lidere las capacitaciones a usuarios finales, parametrización o configuración de módulos, migración de Datos, levantamiento de Historias de Usuario, integración de módulos e implementación de NIIF. En mi rol como líder de procesos realice el análisis AS-IS del proceso, planteando un modelo TO-BE que garantizará la optimización del proceso E2E. Logre en este proyecto la restructuración del proceso de compras Publico mediante ley 80 y hacer una transición a un esquema privado, integrando todas las definiciones en el módulo de compras del ERP Oracle EBS.

SAN ANTONIO INTERNACIONAL 

Enero 2007 - Julio 2012 

Coordinador de proyectos Logísticos e Ingeniero de Suministros: 

Responsable de gestionar los proyectos del área Logística, liderando los contratos de las movilizaciones de los equipos de perforación, Workover y unidades de cementación. Gestione transporte Fluvial, líquidos, personal, y aéreo, como también los alquileres y contrataciones de servicios de la organización. Logre dentro de mi rol mejorar el tiempo de respuesta en la contratación y generar ahorro del 10% del rubro de Transporte en Movilizaciones. 

Asesor de calidad de proveedores: 

Responsable de gestionar y liderar las auditorias de calidad a los proveedores de la organización, garantizando las No conformidades, oportunidades de mejoras y recomendaciones. También era responsable de mejorar los procesos logísticos y de abastecimiento. Fui parte del proyecto de ahorro en las líneas de abastecimiento o compra de la organización, realizando análisis de datos y apoyando los procesos de Licitación. Logramos ahorrar un 21% de las líneas críticas de compra de un gasto de 91MM USD anuales en promedio. 

Supervisor de HSEQ: 

Responsable de gestionar todas las actividades referentes a Seguridad Industrial, Medio Ambiente, salud ocupacional y Calidad en los diferentes equipos (Taladros) de trabajo. Gestione auditorias de calidad en el cumplimiento de los estándares de HSEQ – OHSAS 18001 e ISO. Logre ser catalogado como el Supervisor estrella del área Sur de la organización.

Universidad Piloto de Colombia, Especialista en Gerencia de proyectos 2010 – 2011 

Universidad Libre de Colombia, Ingeniero Industrial 2001 – 2006

Management 3.0 - Management 3.0, Febrero 2021 

Certiprof - Scrum Master Mayo 2017 

Certiprof – Product Owner Mayo 2017 

Certiprof – Developer Team Mayo 2017 

6 Sigma Study – Yellow Belt Mayo 2017