wouter potman

Líder con amplia experiencia en Operaciones y Cadena de Suministro, con 19+ años en FMCG, multinacionales y startups, Ayudo a las empresas a simplificar operaciones complejas con un impacto garantizado del 100%

* febrero 2019 – agosto 2023
 

Director de Operaciones & Director de Desarrollo Comercial en Sento Electronics Scaling Hub, Rionegro
• Lideré el desarrollo y establecimiento de negocio "Sento Electronics Scaling Hub", con un aumento de ventas en Estados Unidos de 100% entre 2022/23, demonstrando mis capacidades de pensamiento crítico, adaptabilidad y creatividad.
• Establecí una nueva planta de producción para Sento Electronics en la Zona Franca de Rionegro, lo que resultó en un aumento de la productividad en 200% para el primer año.

 * septiembre 2018 – enero 2019

Gerente de Manufactura en Vantu / Sento, Medellín

• Supervisé la instalación del sistema de gestión de calidad de producción, que implicó mejoras continuas y gestión de riesgos, reduciendo los defectos en un 40% para el primer año.
• Coordiné al equipo de Cadena de Suministro en la instalación del ERP (ODOO), lo que resultó en un aumento del 55% en la confiabilidad del Inventario en un año.
• Lideré el diseño e implementación de un modelo de servicio al cliente simplificado ("Plug & Play"), lo que resultó en una reducción del 50% en los costos post venta en 6 meses.

 * enero 2015 – enero 2018

Gerente de Planificación Global en Royal DSM, Delft
• Participé en el comité directivo de  Gestión de la Cadena de Suministro, logrando juntos en mejoras significativas en los KPI: reducción del nivel de stock en un 10%, aumento de la disponibilidad de productos y satisfacción del cliente en un 30% en 10 meses.
• Lideré la planificación de la red de suministro, aumentando la disponibilidad del producto en un 30% y reduciendo el inventario de €35 millones de euros en un 25% en 1 año, a través de la revisión de stock de seguridad, redes colaborativas y el uso eficiente del ERP.
• Co-dirigí la implementación de la Planificación Empresarial Integrada (IBP), en estrecha colaboración con las operaciones regionales, marketing y ventas, con más de 40 grupos de interés, en 5 continentes, en 12 meses.
• Lideré proactivamente la mejora continua y la gestión del cambio, lo que resultó en 3 nuevos cinturones verdes en mi equipo dentro del primer año

 * marzo 2014 – diciembre 2014

Líder de Equipo de Planificación de Producción en Wild Flavors, Inc., Amsterdam
Lideré la planificación de la producción (4 empleados) de jugos frutales, logrando una mejora del 200% en la precisión de los datos maestros y la lógica de la planificación de producción en el ERP en 6 meses.

 * abril 2013 – febrero 2014

Líder Senior de Proyectos Logísticos en Heineken, Zoeterwoude
Lideré la implementación logística de la Botella Estrella, lo que requirió un plan integral de colaboración y comunicación, logrando un ahorro de costos de €1 millón de euros en los primeros 12 meses.

***Nota: Personalmente galardonado por la Junta de Heineken Países Bajos por mi contribución***

 * agosto 2010 – abril 2013

Líder de Proyectos Logísticos en Heineken, Zoeterwoude
• Palets de Plástico para el Mercado Holandés
Lideré la implementación de 100,000 palets de plástico, ahorrando anualmente €100,000 mediante la colaboración con minoristas, cadena de suministro, logística y fabricación.
• Malta por Barco
Dirigí la implementación del transporte logístico, en estrecha colaboración con la fabricación, de cambiar 5,000 camiones por 300 barcos, lo que generó ahorros tremendos anuales para la Cadena de Suministro de €2 millones.
• Estudio de Viabilidad para la Expansión de la Cervecería de "Brand"
Realicé análisis, gestión de proyectos e implementación para la expansión de la fabricación y el transporte, lo que generó un ahorro anual de €0,5 millones en 9 meses.
• Estudio de Viabilidad para Ecocombis (LHV)
Realicé análisis para la implementación del transporte LHV, generando un ahorro anual de €1 millón en 12 meses.

 * mayo 2007 – julio 2010

Planificador de Cadena de Suministro en Heineken, Bunnik
Responsabilidad rotativa entre los roles de Pronosticador de la Demanda, Planificador de Producción y Planificador de Materias Primas y Materiales de Embalaje.

Proyectos:
• Gestioné el análisis e implementación de una remodelación de sistemas de pronóstico. Esta mejora de procesos condujo a una reducción del 25% en el inventario, un aumento del 40% en las ventas y un ahorro de €1 millón en la Cadena de Suministro.
• Dirigí la implementación de OTIF en la Cadena de Suministro y el ERP, una mejora de procesos que condujo a una mejor colaboración y comunicación con más de 100 proveedores y empresas de transporte, entregando más de 2000 materiales.

 * septiembre 2006 – abril 2007

Asistente de Gerente de Proyectos en Kuehne + Nagel, Rotterdam
Lideré el proyecto de mejora de procesos de logística y administración de contenedores. El liderazgo, la visión y las habilidades para resolver problemas llevaron a una reducción de 10 FTE en 3 meses.

 * mayo 2005 – septiembre 2006

Management Trainee en Kuehne + Nagel, Rotterdam
Gestioné diferentes proyectos de mejora de procesos en el campo de la logística, el transporte y la fabricación, que requerían habilidades de comunicación, resolución de problemas y colaboración, lo que llevó a ahorros promedio del 25% en 6 meses.

  * septiembre 1998 – abril 2004

Universidad Erasmus de Róterdam, Rotterdam Máster en Administración de Empresa / Gestion de Logística

   Actividades y sociedades: Secretario de la Junta Directiva de "Asociación de Fútbol Estudiantil de Róterdam Antibarbari"

 * agosto 2002 – diciembre 2002

Universidad de Economía y Negocios de Praga, Praga Gestión de Logística y Operaciones

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