Yurledy Trujillo Giraldo

Profesional en Administración de Empresas, Especialista en Gerencia del Talento Humano, Coach Ontológica Organizacional acreditada por la ICF internacional. Con experiencia de más de 5 años en el sector privado. Creativa, alta capacidad de escucha y liderazgo. Con conocimientos en evaluación por competencias, coaching ejecutivo, de equipos y personal, planes de formación, seguridad y salud en el trabajo, nomina, bienestar laboral y selección.

Industrias Normandy. Abril 2023 – Diciembre 2023

Empresa productora de alimentos (Lácteos, dulcería y arepas).

Directora de Talento Humano

Logros:

-Realicé un estudio de la escala salarial y propuse una política de pagos para la compañía, de manera precisa y estratégica. 

-Realicé un análisis de los costos ocultos de la rotación, examinando detalladamente cada componente involucrado y desarrollé propuestas estratégicas destinadas a reducir la rotación. 

-Lleve a cabo una completa actualización de la documentación del sistema de gestión de calidad, involucrando la revisión, modificación y mejora de los procedimientos, manuales y perfiles de cargo, garantizando su alineación con las normativas y estándares más recientes.

Compañía Cafetera La Meseta. Septiembre 2016 – Abril 2023

Empresa productora y exportadora de café.

Jefe de Gestión del Talento Humano

-Dirigir todos los procesos de Talento humano. Selección, planes de bienestar, desarrollo, procesos disciplinarios.

-Llevar a cabo la evaluación por competencias.

-Elaborar y desarrollar el plan de formación anual.

-Levantar las necesidades estratégicas de cada una de las áreas, con el fin de integrar esas necesidades a los planes y programas de Gestión Humana.

Logros: 

-Diseñé e implemente una evaluación de competencias, arrojando falencias en liderazgo, de allí conforme la escuela de liderazgo, logrando una mejor relación empelado Vs. colaborador y un incremento en la eficiencia de las áreas.

-Lidere el proyecto de digitalización del área de talento humano, logrando agilizar los procesos para otorgar información oportuna, y eliminar la impresión de documentos.

-Desarrolle un programa de gestión participativa, en la que gracias a las iniciativas de los colaboradores y a su aporte de ideas, se eliminaron reprocesos, logrando una mayor productividad y motivación.

Cooperativa de Caficultores de Manizales. Diciembre 2013 - Diciembre 2015

Empresa productora y comercializadora de café.

Directora Administrativa y Gestión del Talento Humano

- Apoyar la construcción del direccionamiento estratégico.

- Desarrollar y liderar el plan de trabajo del SG-SST, acorde a la normatividad vigente.

- Estructurar el modelo de compras.

Logros:

-Estructure y cree el área de Gestión Humana

-Implemente un programa de bienestar, generando mayor compromiso, productividad y reducción de rotación.

-Lleve a cabo un proceso de formación a todos los niveles, generando mejor sentido de pertenencia, logrando articular las áreas y mejorando la relación entre equipos.

-Desarrolle un modelo de compras, optimizando el proceso, reduciendo las compras innecesarias y garantizando los stocks mínimos y máximos en almacén.

Sercofun Ltda. (Funeraria los Olivos). Abril 2012 – Octubre 2013

Empresa prestadora de servicios funerarios

Directora Administrativa y Financiera

-Construir indicadores.

-Liderar todos los procesos de Talento humano. Selección, planes de bienestar, desarrollo, procesos disciplinarios.

-Llevar a cabo evaluación de desempeño.

-Construir perfiles de cargos.

Logros:

- Lleve a cabo una correcta gestión administrativa en las 14 sucursales regionales, implementando metas claras, llegando al cumplimiento de los objetivos propuestos.

Industria de Alimentos Gransoli Septiembre 2009 – Marzo 2012

Empresa productora de alimentos

Jefe de Talento Humano

- Seleccionar talento a nivel Nacional.

- liquidar nómina y prestaciones sociales.

- Liderar el SG-SST cumpliendo con la normatividad vigente.

Logros:

Lleve a cabo un estudio de tiempos y movimientos en la planta a fin de optimizar los horarios, el pago de horas extras y una buena gestión de turnos.

- Coach Ontológico Organizacional - Intuitiva Escuela Latinoamericana de Conversaciones Ontológicas. 2022

- Especialización en Gerencia del Talento Humano – Universidad de Manizales. 2013

- Administradora de Empresas – Universidad Nacional de Colombia. 2008

Formación complementaria:

- Facilitador Internacional en Coaching play Business – Coaching Play Federation. 2022

- Certificación en Cultura Organizacional - OCC Solutions – Ricardo Matamala Señor. 2021

- Diplomado en Gerencia del Talento Humano – Unipymes. 2021

- Ingles – Nivel A2. 2021. Actualmente estudiando de manera personalizada.