Diana Forero Dussan

Agile Coach con amplia experiencia en entornos agiles y cambiantes en diferentes entidades del sector bancario a nivel internacional, aplicando procesos, practicas, trabajando con personas y fortaleciendo el pensamiento agile en equipos y organizaciones. Habilidad para trabajar con distintos equipos de los diferentes niveles de la organización, aplicando las mejores prácticas de Frameworks como Scrum, Kanban, SAFe® y herramientas como Desing Thinking, Inception agile, OKRS, workshops de portafolio, talleresde priorización, Lean Change Management, y Management 3.0.

EXPERIENCIA Y LOGROS AGILE COACH

Aval DigitalLabs/Carroya (ADL grupo Aval) – abril 2022/actualidad

• Liderar, impulsar, entrenar y difundirlas mejores practicasagiles en el ecosistema de movilidad de grupo Aval.
• Realizar coaching, mentoring y training a los diferentes roles y equiposdel ecosistema
• Garantizar la planeación estratégica conjunta (Planeación trimestral Carroya) apalancada en los OKRs.
• Liderar y alinear los diferentes espaciosentre squads para la gestiónde dependencias entreequipos.
• Garantizar que se realicenlos eventos de mejoracontinua y la ejecución de planes de acción de los diferentes niveles del ecosistema (estratégico, tácticoy operativo)
• Impulsar la transformación digital desde una visión start up.

LOGROS:

• Construcción del modelo de planeación estratégica trimestral para la alineación de toda la organización.
• Implementar estrategias de continuos deliveryque ha permitido a los squads realizarreleases hasta 3 veces por mes.
• Entrenamiento y adopción de OKRs para realizar la alineación en los distintosniveles del ecosistema.
• Construcción y diseño modeloOnboarding de agilidad.

AGILE COACH

Digital FactoryFalabella Financiero en Chile – Julio 2021/ abril 2022

• Agile coach de portafolio Relación Integral
• Fortalecer y alinear las buenas prácticas de agilidad.
• Realizar mentoring, coachingy training a los scrum master/facilitadores de la entidad
• Garantizar el cumplimiento de la metodología en los equipos
• Dirigir y facilitar la PI Planningcuatrimestral de la Digital Factory
• Acompañar a los ProductOwner con técnicasde priorización para el BacklogLOGROS:
• Implementación del frameworkescalado SAFe
• Levantamiento del Value Stream Mapping para optimizar los flujos de valor en todo el end to end de los productos
• Construcción e ideación de Workshops de metodologías Scrum, Kanban, Lean Change Management
• Liderar y facilitar el Gennials Summit en formatoopen space para compartir las buenas practicasde agilidad en toda laentidad

AGILE COACH

Banco AV Villas – 2019 a Julio 2021

• Capacitar a equiposagiles de la entidad en el marco de trabajoScrum y Kanban.
• Implementar las mejoresprácticas de agilidad.
• Capacitar a los Scrum master de la entidad
• Definir estrategias de madurez de la metodología.
• Apoyo en la definición de OKR´s, KVI de los equipos y proyectos.
• Acompañar al Product Owner con técnicasde priorización para el BacklogLOGROS:

§     + de 180 personas capacitadas en Scrum en un año

§     + de 50 personas capacitadas en Kanban en el 2020

• Construcción e ideación de Workshops de definición de roles como: Líder técnico, navegadores, UX, product owner.
• Construcción e ideación de taller de facilitación para nuevos productosejemplo: Apertura Cuentasde nómina Digital Auto-gestionable.
• Construcción de Chaptersde Scrum Mastersy diferentes roles en la entidad.
• Incentivar el aprendizaje continuo dentro de los equiposagiles con sesionesde dojos agiles.
• Apoyar en la gestión de implementación del proyecto DevOpsFase I
• Ser la mejor calificada del área en la evaluación de desempeño año 2020

AGILEFACILITATOR

Cobiscorp – 2018-2019

• Facilitación de Workshop y talleres de Mindset agile aplicados en los diferentes frameworks de trabajo como SAFe® 5.0, Kanban, Scrum y DevOps, talleres de gestión de portafolio, Inception agile, construcción de User History Mapping, etc. Utilizando las mejores prácticas agiles en entidades como JFleischman de Paraguay, Banco Finca regionalen Guatemala, Banco Santander en México, BBP Bank Panamá , Banrural en Guatemala, Banco Agrario en Colombia, Fundación Delamujer en Colombia.

LOGROS:

• Construcción, ideación y facilitación de Workshops como inception, definición de proyectos estratégicos
• Ideación, construcción y facilitación de Visionamientos de producto integrando toda la cadena de valor de los proyectos para clientes como Fundación DelaMujer y FINCA- Guatemala
• Capacitar directivos, áreas y equipos en agilidad usando metodología SAFe® - Scrum y Kanban enfocada a directores, gerentes, líderes y diferentes roles de la metodología, para clientes como JFleishman- Paraguay, Banco Santander México,Financiera solar de Paraguay.
• Fortalecer en Mindset Agile de nuestrosclientes bancarios.

EDUCACIÓN PROFESIONAL

2014 – 2018                                            Administración de empresas

Bogotá – Colombia                                      Universidad Santo Tomas

2022 – En curso                                         MBA en Administración y

Barcelona-España                                        Dirección de Empresas

ENEB- Escuelade Negocios Europea de Barcelona
 

CERTIFICACIONES

• PROFESSIONAL AGILE COACH (PAC)                          MARTIN ALAIMO
• SAFE® AGILIST4.6 FRAMEWORK                                SCALE AGILE INSTITUTE
• SCRUM MASTER PROFESIONAL SMPI                         SCRUM.ORG
• KANBAN MANAGEMENT PROFESSIONAL II.               LEAN KANBAN UNIVERSITY
• AGILE TEAM FACILITATOR- ATF                                  MARTIN ALAIMO
• AGILE TEAM FACILITATOR- ICA AGILE                         ICA-AGILE
• AGILE CHANGE MANAGEMENT                                  MANAGEMENT 3.0
• CHANGE MANAGEMENT 3.0                                       MANAGEMENT 3.0
• CHANGE MANAGEMENT GAME                                 MANAGEMENT 3.0EDUCACIÓN PROFESIONAL