JULEYDA ASTRID BARBOSA

Soy profesional en Contaduría Pública, con especialización en Gerencia Financiera y un diplomado en NIIF para Pymes. Poseo amplios conocimientos en las áreas financieras y administrativas, adquiridos en empresas del sector logístico, transporte, manufactura y farmacéutico. 

Tengo experiencia en la implementación de proyectos tecnológicos y en la administración del capital de trabajo, además de habilidades para proponer alternativas de financiamiento y optimizar la utilización de recursos para generar flujos de caja. Destaco por mi capacidad de liderazgo orientada a resultados, así como por mis sólidas competencias enfocadas en el cumplimiento de objetivos y la creación de valor para la organización. Mi perfil incluye una alta capacidad de análisis, excelentes relaciones interpersonales y la habilidad para dirigir equipos eficazmente.  

• Control de Recursos Operativos: Analizar estados financieros y utilizar tecnología de Business Intelligence (BI) para gestionar recursos, rentabilidad, servicio y experiencia del cliente.  Diseño de Indicadores: Elaborar indicadores para la evaluación periódica de costos y gastos, así como realizar un seguimiento de la ejecución presupuestal 
• Presupuesto Consolidado: Elaborar y consolidar el presupuesto de costos y gastos para regiones y unidades de negocio (centros de costo). 
• Análisis de Viabilidad: Realizar análisis de proyectos a través de casos de negocio, incluyendo la implementación y presentación de información financiera que respalde la viabilidad de las 
• Tarifas: Diseño y estructura de cálculo de tarifas para ofertar conservando el margen establecido por la compañía 
• Planeación Estratégica: Desarrollar estrategias y tácticas para procesos de logística nacional incluyendo la administración de la flota 
• Gestión de Cuentas: Manejar las áreas de cuentas por pagar y cuentas por cobrar, así como establecer acuerdos con tesorería. 
• Gestión de Proyectos: Liderar proyectos de mejora continua y estandarización de controles administrativos y de costos buscando fortalecer la productividad del negocio. 
• Auditoría de Procesos: Realizar auditorías de procesos internos administrativos y operativos. 
• Implementación de Indicadores: Desarrollo e implementación de indicadores operativos y financieros que mejoraron la toma de decisiones. 
• Estandarización de Procedimientos: Logré la estandarización de procedimientos a nivel nacional, optimizando la eficiencia operativa de la compañía. 
• Diagnóstico de Costos: Elaboración de un diagnóstico exhaustivo del costo operativo por unidades de negocio y regionales, analizando costos y gastos para identificar oportunidades de mejora. 
• Bussines Case: Diseñar y estructurar modelos eficientes para la evaluación de proyectos de inversión a corto y largo plazo, mejorando la efectividad y productividad de la operación. 

Universidad Javeriana (Presencial- Nocturna) 

ESPECIALIZACION EN GERENCIA FINANCIERA 

Marzo 2.022 

Universidad Los Libertadores 

CONTADOR PÚBLICO 

Junio 2.011 

SENA 

TECNICO EN GESTION CONTABLE Y FINANCIERA 

Julio 2.006