Lisbeth Garcia Castro

Soy Administradora de Empresas, Especialista en Finanzas y por más de 15 años me he dedicado al diseño y desarrollo de estrategias financieras y administrativas eficientes, que han garantizado la disminución de costos y el incremento de los beneficios en el corto y largo plazo para importantes compañías de alcance local de diversos sectores económicos.

Por mi formación y trayectoria poseo competencias para el manejo de integral de procesos financieros, contables, administrativos y de gestión humana; definición y ejecución de presupuestos anuales, manejo y control de costos, gastos, flujos de caja y tesorería; desarrollo, consolidación y presentación de estados financieros, creación de políticas y planes enfocados a la transformación organizacional y a la sustentabilidad de la compañía; así como habilidades en el diseño, puesta en marcha y seguimiento de los sistemas integrados de gestión.

Me destaco por ser una líder innovadora, dinámica, analítica, con competencias para planificar, analizar y evaluar la información registrada de la empresa para una mejor toma de decisiones, e impactar de manera positiva en los objetivos futuros.

Directora Financiera Administrativa. [Octubre 2013 – Enero 2021]

CORPORACIÓN COUNTRY CLUB DE BARRANQUILLA. Club social y deportivo. Barranquilla. 

Objetivo: Garantizar la liquidez del Club a través de la ejecución y seguimiento de procesos de planeación financiera, presupuestos, tesorería, cuentas por pagar, facturación, cartera, contabilidad, sistemas, compras, contrataciones, almacén, protección física, gestión documental y archivo. Coordinar el desempeño de 18 empleados asignados para las áreas financiera y administrativa; brindar asistencia y acompañamiento a los proyectos de expansión de infraestructura física; apoyar el desarrollo logístico de los eventos institucionales; preparar y presentar informes y estados financieros a la Gerencia y Junta Directiva; evaluar las inversiones; monitorear contratistas; generar las mejores relaciones con proveedores claves y entidades bancarias y financieras; coordinar la administración de las pólizas de seguro; asegurar el pago oportuno de las diferentes obligaciones y acreencias;  administrar y controlar un presupuesto anual de $24.354 MM COP y un portafolio de inversiones de $3.000+ MM COP.

Resultados clave:

• Ahorros del 52% en el costo de 53 contratos estimados en $529 millones, gracias a la renegociación realizada en el año 2020 en medio de la emergencia por covid-19, que afectó los esquemas de prestación de servicios y tarifas.
• Al ser designada como Gerente encargada para en el período 2019 - 2020, (Periodo Covid-19) se generaron los siguientes beneficios para la empresa: 
  • Disminución del 56% en el valor de la cuota de sostenimiento estimada en $1’091.000.
  • Mantenimiento del porcentaje promedio mensual de deserción de socios inferior al 2%
  • Reducción del 61% en los costos y gastos mensuales
  • Exitosa ejecución de los proyectos Nueva portería de acceso vehicular por la Calle 77 | $900 MM COP; e Implementación del sistema contra incendios | $543 millones.
• Consecución de $120 MM COP en ingresos anuales adicionales para el 2015 y 2016, y $100.6 MM COP para el 2019, debido a una negociación con el principal aliado financiero para reconocer intereses sobre la cuenta corriente principal.
• Mediante un proceso de documentación en el Sistema Integrado de Gestión de los procedimientos, manuales y políticas del área de Planeación y Presupuestos, se generaron los siguientes logros para la empresa durante el 2014:
  • Masificación del mecanismo de pago electrónico a proveedores contratistas y acreedores en el 2014, dejando una relación promedio del 90% de pagos mediante transferencia y del 10% mediante cheque.
  • Disminución del 40,6% en los gastos y comisiones bancarias.
  • Reducción del 95% en los reprocesos de pagos en el área de Tesorería por corrección de errores relacionados con causaciones contables.
• Disminución de 1 punto porcentual en la comisión del convenio de recaudo de cartera, estimada en $187 MM COP, mediante las efectivas estrategias de negociación implementadas con la banca. 
• Gracias a la gestión realizada para optimizar el área de Compras y Contrataciones, se facilitaron los siguientes resultados:
  • Actualización del 95% de la base de datos de proveedores de bienes y servicios del club.
  • Disminución de los tiempos de revisión y formalización de contratos pasando de 8 a 4 días.
  • Reducción del 50% en los tiempos de respuesta en cuanto a la atención de compras con montos de hasta 4 SMMLV. 
  • Aumento de los indicadores de pago oportuno, pasando de un promedio anual del 77% en el 2013 al 93% en el 2014 y luego al 99% a partir del 2015.
• Reducción de más del 50% en los costos de contratación directa, al establecer un sistema de gestión documental y mensajería basado en servicios de tercerización.

Directora Financiera y Administrativa. [Junio 2011 – Septiembre 2013]

GRAN CENTRAL DE ABASTOS DEL CARIBE – GRANABASTOS S.A. Complejo comercial agroalimentario. Soledad.

Objetivo: Supervisar un equipo de 11 colaboradores asignados al desarrollo de procesos financieros y administrativos como facturación, cartera, recaudos, tesorería, cuentas por pagar, presupuesto y flujos de caja, contabilidad, talento humano, compras, contrataciones, servicios generales, gestión documental y archivo, con el fin de mejorar la toma decisiones relacionada con las inversiones y la ejecución de proyectos de expansión en infraestructura física. Encargada de consolidar estados financieros y presentarlos ante la Gerencia y Junta Directiva; coordinar el grupo de asesores legales externos; promover estrategias de negociación con proveedores y terceros claves; asegurar el relacionamiento a largo plazo con las entidades bancarias, así como liderar la proyección, ejecución y control de un presupuesto de $5.280 MM COP.

Resultados clave:

• Debido a la eficiente gestión frente a las auditorías de la Contraloría General de la Nación, fue posible alcanzar cero hallazgos administrativos, disciplinarios, fiscales o penales. 
• Exitosa consecución de la certificación en sistemas de gestión de calidad bajo la Norma ISO 9001, al participar del proceso de consolidación y entrega de requisitos definidos en el cronograma de implementación, generando estrategias que permitieron entregar un mes antes del tiempo previsto.
• Cumplimiento del 96.1% en las proyecciones de costos y gastos, lo que junto a otros logros recurrentes, facilitó la designación como Primer Suplente del Gerente General en el período 2012 – 2013.

Coordinador de Alianzas y Proyectos. [Septiembre 2007– Marzo 2011]

FUNDALIANZA S.A. Desarrollo de proyectos productivos y sociales, sostenibles e incluyentes. Barranquilla.

Objetivo: Promover la promoción y el cumplimiento del portafolio de servicios en los departamentos del Magdalena, César, Atlántico y La Guajira, enfocado al desarrollo de proyectos agropecuarios; gestionar alianzas y convenios entre el sector empresarial, entes territoriales, organismos de cooperación y productores agropecuarios para gestionar recursos de crédito e incentivos, apoyar los controles de inversión realizados por la banca, brindar asesoría en cuanto al manejo administrativo, contable y operativo de proyecto productivo; coordinar y evaluar el desempeño de 3 colaboradores directos.

Resultados clave:

• Al realizar un análisis integral orientado a la gestión y negociación de recursos ante la banca, fue posible conseguir créditos por $68.538 MM COP e incentivos estatales por $37.787 MM COP, lo que permitió la ejecución de proyectos en los departamentos del Magdalena, César, Atlántico y Guajira.
• Gracias a la planificación estratégica e implementación del Sistema de Gestión de Alianzas, fue posible obtener la certificación en sistemas de gestión de calidad bajo la Norma ISO 9001.

Cargos adicionales

Profesional de Proyectos.  [Octubre 2005 – Agosto 2007]

FUNDALIANZA S.A. Desarrollo de proyectos productivos y sociales, sostenibles e incluyentes. Barranquilla.

Directora del Programa de Administración de Empresas y Docente.  [Octubre 2004 – Octubre 2005]

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA EMPRESARIAL DE SALAMANCA. Sector educación. Barranquilla.

Jefe de Gestión Humana.  [Septiembre 2003 – Mayo 2005]

GRUPO HUMANO JEANS | EMPRESAS CORMACOL | DISTITEX | VESALLI E INMOBILIARIA JD LTDA.

Manufactura y Comercialización. Barranquilla.

Asesora de Microempresas.  [Marzo 1998 – Septiembre 2003]

FUNDACIÓN MARIO SANTO DOMINGO. Organización sin ánimo de lucro - Proyectos de alto impacto social. Barranquilla.

Jefe Administrativa.  [Agosto 1996 - Enero 1998]

DISTRICONDOR LTDA. Importadora y distribuidora de equipos e implementos de cocina industrial. Barranquilla.

• Especialización en Finanzas. 

UNIVERSIDAD DEL NORTE. (2003). Barranquilla.

• Pregrado en Administración de Empresas. 

UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DEL CARIBE. (1997). Barranquilla.

Educación complementaria

• Diplomado en Liderazgo con Fundamentos en Coaching.              FUNDACIÓN UNIVERSITARIA CAFAM. (2021). 
• Curso Sistema SAP ERP.                CENTRO DE EDUCACIÓN PARA EL TRABAJO CAFAM. (2021). 
• Diplomado en NIIF – IFRS. UNIVERSIDAD DEL NORTE. (2013).                                                                     
• Diplomado en Gestión de la Calidad - ISO 9001:2000. COOTRASENA. (2008).
• Auditor Interno de Calidad. COOTRASENA. (2008).