Nestor Urrea

EXPERIENCIA LABORAL

Asesor Comercial Jardines de Paz

Octubre 2021  - Noviembre 2024

• Venta Consultiva
• Creación de estrategias comerciales
• Atención y guía a las Familias en sus Servicios Funerarios
• Atención al Cliente en Turnos Especiales y cierre de ventas
• Trabajo asesoría B2C
• Cotización personalizada al cliente

Asesor ComercialMedPlus Medicina Prepagada.

Mayo 2021- octubre 2021

• Asesoría al Cliente en Servicios de Salud
• Venta Consultiva
• Consecución de Clientes mercadoNatural
• Afiliación de los mismos
• Creación de alianzas especiales ventas Masivas con empresas.

Asesor Especialde Ventas, Jardinesdel Recuerdo Grupo Recordar

Diciembre de 2019 – abril de 2021

• Venta Consultiva
• Creación de estrategias comerciales
• Atención y guía a las Familias en sus Servicios Funerarios
• Atención al Cliente en Turnos Especiales y cierre de ventas
• Trabajo en calle
• Cotización personalizada al cliente

Emprendimiento Oficina Generadora de Contenido Multimedia yAsesorías Empresariales

Desdeabril de 2018 hasta Octubrede 2019

• Planificación de estrategias comerciales mediante redes sociales, Mailyng, llamadasComerciales.
• Consecución de clientes mediantecreación y administración de página de captura, administración de marketing digital en buscadores y redes
• Atención al cliente en la creaciónde Brief de información inicial de necesidades y requerimientos.
• Conceptualización de estrategias, servicioy/o campañas de acuerdo a brief
• Creación de presupuesto para las estrategias, servicios o campañas generadas para diferentes medios, Redes sociales. 
• Creación de Alianza estratégicas con empresas de impresión Digitalde gran Formato y Agenciade generadoras de Apps y desarrollos de Realidad virtualy Realidad Aumentada.
• Asesorías a Emprendedores a la planificación estratégica para la creación de sus proyectos de emprendimiento en áreas financiera, legal, comercial y operativa.

• Coordinación de equipo de trabajo asignado a cada proyecto, en tiempos de entrega, contenido y manejo presupuestal.

• Coordinación de Proveedores externosen el manejo de confidencialidad, tiempos de entrega,calidad y fidelización en planos, presupuesto y negociación de precios y formas de pago.

GRUPO DIFORMA

COMO COORDINADOR DE COMPRAS

AGOSTO 2014 A MARZO 2018

• Gestionando el análisis y adquisición de materiales directos y complementarios a los proyectos de la empresa.
• Negociando con los proveedores productivos y logísticos en tiempos de entrega, valores de producción, tiempos de pago, confidencialidad de los proyectos.
• Controlando la logística de entrega de los materiales a los fabricantes outsourcing.
• Manteniendo el stock de materias primas e insumos de las tres áreas de la empresa maderas plásticos metalmecánica y acabados, controlando el inventario, mínimos de stock, renegociando materias primas aprovechables.
• Haciendo control del material en procesos internos y externos de acuerdo los cronogramas de producción.
• Captando nuevos proveedores y negociar créditos de pago de acuerdo a flujos de caja internos, insumos, herrajes, empaques y embalajes, maderas, metales, insumos de cada área, mantenimientos de instalaciones y maquinarias.
• Revisando nuevas tecnologías en impresión, corte de materiales, acabados y relacionamiento con nuevos proveedores.
• Negociando con transportadores para el envío y materias primas.
• Diseño, creación, control y seguimiento de los indicadores de costos a cada uno de los proyectos en ejecución en planta.
• Diseño, ejecución y control de un plan de mantenimiento de maquinaria e instalaciones físicas, eléctricas, electromecánicas, hídricas, materiales de desecho, materiales aprovechables de la planta de producción

Director de Proyectos Faktor Mp SAS

Independiente

Desde Enero de 2012 a 4 de agosto de 2014

• Gestionando las tres áreas de la empresa, Comercial, Producción, administración.

• Desde el área Comercial, diseñando estrategias comerciales, alcanzando penetración en el sector del POP, oficina abierta, servicios de btl, show rooms, stands, servicios de realidad aumentada, apps para celular.

• Desde el área de Producción, Creando líneas nuevas de producto para abarcar servicios complementarios, como tercerización en acabados de proyectos especiales, instalación de imagen, armado de piezas de POP.

• Gestión de la Producción, planeación, ejecución y control.

• Contratación de Personal y capacitación del mismo.

• Presupuestos y logística de compras además de la negociación con proveedores.

• Logística de entrega de productos a Cliente final

• Tesorería y funciones administrativas. 

Logros: Creación de empresa, experiencia en la formalización de empresa. 

Manejo de negociaciones basado en regímenes tributarios.

Lograr posicionar la empresa dentro del mercado del POP como una opción seria y confiable para el desarrollo de sus proyectos. 

Ampliar de manera gradual las líneas de negocio, con recompra de clientes confirmando la seriedad y compromiso.

GRUPO DIFORMA

Director de Producción 

Desde ABRIL 2008 a ENERO 2012

      Planificación y Organización:

• Desarrollo de Estrategias: Establecer estrategias de producción a corto, medio y largo plazo para cada una de las áreas de producción: maderas, termoformados, impresión y acabados.
• Coordinación de Proyectos: Asegurar la coordinación efectiva entre las áreas de producción y los 4 coordinadores de proyectos especiales en publicidad.

Gestión de Personal:

• Supervisión de Personal: Supervisar y evaluar el desempeño de los jefes de las áreas de producción y de los coordinadores de proyectos.
• Capacitación: Organizar programas de formación continua para el equipo de producción con el fin de mejorar la eficiencia y la calidad del trabajo.
• Resolución de Conflictos: Manejar y resolver cualquier conflicto que surja dentro del equipo de producción.

Control de Calidad:

• Establecimiento de Normas: Definir y hacer cumplir normas de calidad para garantizar que todos los productos cumplen con los estándares establecidos.
• Auditorías Internas: Realizar auditorías internas periódicas para identificar áreas de mejora en los procesos de producción.
• Gestión de Recursos:
• Optimización de Recursos: Asegurar el uso eficiente de recursos materiales y humanos.
• Inventario: Gestionar el inventario de materias primas y productos terminados.
• Mantenimiento de Equipos: Asegurar el mantenimiento preventivo y correctivo de las máquinas y equipos de producción.

Gestión del Tiempo:

• Cronogramas de Producción: Crear y gestionar cronogramas de producción para cumplir con los plazos de entrega de los proyectos publicitarios.
• Adaptación a Demandas: Ajustar los planes de producción en función de cambios en la demanda o imprevistos.

Control de Costos:

• Presupuesto: Elaborar y gestionar el presupuesto del área de producción.
• Reducción de Costos: Identificar oportunidades para reducir costos sin comprometer la calidad del producto.

Innovación y Mejora Continua:

• Implementación de Tecnología: Introducir nuevas tecnologías y métodos de producción que aumenten la eficiencia y calidad.

Evaluación de Procesos:

• Evaluar continuamente los procesos de producción e implementar mejoras.

Comunicación:

• Informe de Progresos: Informar regularmente a la alta dirección sobre el progreso de la producción y cualquier problema significativo.

Reuniones de Coordinación: Organizar reuniones periódicas con los coordinadores de proyectos y los jefes de área para asegurar la alineación 

FORMACION ACADÉMICA 

PROFESIONAL EN INGENIERIA INDUTRIAL

UNIVERSIDAD CATOLICA DE COLOMBIA 

AÑO 2010

TECNOLOGO EN DISEÑO INDUSTRIAL 

CORUNIVERSITEC

2000

Especialización en Gerencia Comercial

Uniminuto

Primer Semestre 2024

Curso 

Competencias Tácticas

Colsubsidio-Universidad de los Andes

Septiembre 2024

Curso 

Manejo de CRM

CET COLSUBSIDIO

Septiembre de 2023