Roberto Pablo Silva Galvis

Ingeniero Civil con más de 18 años de experiencia en el sector de la infraestructura y construcción, liderando importantes empresas y proyectos privados y públicos. Con una visión innovadora, con capacidad para desarrollar planes estratégicos corporativos. He tenido la oportunidad de estructurar nuevos negocios, dirigir proyectos en todas las fases del ciclo de vida, desde la factibilidad, pasando por los diseños de ingeniería de detalle, ejecución y cierre de los proyectos, gestionando permisos y licencias con las autoridades pertinentes, definiendo la estructura financiera y realizando la evaluación de riesgos. He liderado proyectos y equipos multifuncionales y multiculturales en Latinoamérica y España. He contribuido al crecimiento, transformación y evolución de empresas nacionales y multinacionales a través del direccionamiento estratégico y la gerencia de proyectos. Mi enfoque se centra en el aprendizaje continuo, el liderazgo estratégico y las relaciones humanas, formando equipos de trabajo de alto desempeño, generando trabajo colaborativo y crecimiento sostenible. Establezco relaciones sólidas con stakeholders en Colombia, Perú, Panamá, México y España. He tenido la oportunidad de elaborar, ejecutar y controlar presupuestos y programaciones en proyectos por más de $470 millones de USD. Tengo una visión global del negocio y analizo detenidamente diferentes escenarios, trabajo por objetivos, y doy soluciones para garantizar la rentabilidad, eficiencia financiera y operativa de las compañías y proyectos.

GERMINAR PROYECTOS S.A.S. - Bogotá D.C., Colombia.                    

Enero 2023 - Actualmente.

Director de Proyectos.

Responsable de planificar estratégicamente y estructurar integralmente proyectos a lo largo de todo su ciclo de vida, incluyendo la realización de la debida diligencia, evaluación de factibilidad, dirección de la ingeniería de detalle, aprobación de programación y presupuesto, gestión de trámites de licencias y permisos, ejecución y verificación del proceso constructivo hasta la entrega final de proyectos de vivienda, tanto de tipo VIS como no VIS, así como construcciones institucionales, industriales y comerciales. A partir de los objetivos, alcance, plazos y presupuestos, se realiza un análisis de riesgos independiente y se estructuran estrategias para mitigarlos. Se determinan y negocian con los stakeholders, y se aprueban los contratos del recurso humano, materiales, herramientas y equipos para cada proyecto. Posteriormente, se verifica la calidad, seguridad y medio ambiente, así como se controlan costos y programaciones de cada uno de los proyectos. Se resuelven problemas que puedan surgir, se generan comunicaciones y reportes para la junta directiva, socios y clientes, y finalmente se lleva a cabo el cierre y entrega física a cada cliente, garantizando la utilidad y rentabilidad esperada por los socios, un crecimiento sostenible y la eficiencia financiera de la compañía.

LOGROS RELEVANTES:

• Logré reducir en promedio un 20% de los costos asociados a la etapa de diseños de ingeniería de detalle, lo que permitió un ahorro de $520 mil dólares USD para el año 2023, implementando el uso de la metodología BIM y herramientas tecnológicas como REVIT, para las especialidades de diseño arquitectónico, diseño estructural, redes secas y húmedas.
• Logré unir esfuerzos de tres actores fundamentales: banca de inversión, constructor y municipio (dueño del predio), a través de un encargo fiduciario para estructurar, diseñar, planificar, construir y vender un proyecto de 880 viviendas tipo VIS, con una inversión cercana a los $30 millones de USD.

G.O.C. S.A. Sucursal Colombia - Bogotá D.C., Colombia.             

Agosto 2017 - diciembre de 2022.

Director General Colombia.

Responsable de gestionar integralmente las operaciones, estructurar y desarrollar nuevos negocios y promover el crecimiento sostenible de la compañía en Colombia, Perú y Panamá. Encargado de planificar la estrategia corporativa, liderar equipos multiculturales y multifuncionales, conocer las normas técnicas y leyes de contratación, financieras y tributarias, y mantener comunicación con la sede central para alinear la estrategia y políticas globales, además de generar reportes ante la junta directiva. Identificar oportunidades de negocio en el sector privado y público, prospectar nuevos clientes y socios estratégicos para expandir la presencia de la empresa en el mercado nacional y Latinoamericano. Además, realizar análisis de riesgos, controlar el cumplimiento de objetivos, programación y costos de cada proyecto, garantizando el desarrollo y crecimiento sostenible de la compañía en el mercado, así como la rentabilidad y eficiencia financiera.

LOGROS RELEVANTES:

• Logré aumentar la cartera de negocios en un 30% entre 2021 y 2022, pasando de $5 millones de USD a $6.5 millones de USD. Desarrollando nuevos negocios a través del clúster del sector como CCI, CAMACOL, ICEX lo que me llevó a posicionar la marca.
• Logré aumentar el volumen de producción en un 21% entre 2021 y 2022, pasando de $4.2 millones de USD a $5.1 millones de USD. Estructurando el plan de formación y capacitación al equipo técnico lo que permitió implementar el uso de la metodología BIM y herramientas como REVIT y ERP SINCO.
• Logré mejorar la rentabilidad esperada por la Junta Directiva de la compañía para 2022, pasando de un 20% de rentabilidad neta a un 26.2%. Realizando el control detallado al presupuesto y producción, disminuyendo los costos directos e indirectos a nivel global de la compañía.

GRUPO EMPRESARIAL 4P S.A.S.  - Bogotá D.C., Colombia.                          

Noviembre 2015 - agosto de 2017.

Gerente Nacional de Proyectos.

Responsable de planificar, estructurar y diseñar la estrategia de la unidad de negocio, identificando objetivos corporativos. Estructurar y desarrollar nuevos proyectos inmobiliarios y negociar precios de predios, mano de obra, materiales y equipos. Además, establecer lineamientos técnicos, revisar y aprobar diseños, presupuestos y programación para ofertas privadas, licitaciones públicas y proyectos propios. Gestionar los permisos y licencias necesarios para los proyectos. Dirigir y controlar la calidad, la seguridad y salud en el trabajo (SST), medio ambiente, programación, costos directos e indirectos utilizando herramientas PMO, comunicar y presentar informes para garantizar el cumplimiento de la programación, rentabilidad, sostenibilidad y satisfacción del cliente.

LOGROS RELEVANTES:

• Logré negociar y comprar dos (2), lotes estratégicos para el desarrollo de nuevos proyectos inmobiliarios, ahorrando $720 mil USD conforme al presupuesto aprobado por los socios para la compra y adquisición de nuevos activos. 
• Logré implementar el ERP SINCO para el control de costos y seguimiento a los proyectos de infraestructura inmobiliaria, optimizando recursos y maximizando la rentabilidad esperada en cada obra, lo que contribuyó a mejorar la eficiencia operativa de la empresa aumentando su rentabilidad de 28.8% a 33.4% para el año 2016.

FONDO NACIONAL DEL AHORRO - Bogotá D.C., Colombia.                        

Diciembre 2014 - septiembre 2015.

Director Administrativo y Jefe de Planeación.

Responsable de estructurar y alinear el plan estratégico de la unidad de negocios con los objetivos trazados por la Junta Directiva y Presidencia de la entidad y con las políticas de vivienda y educación del gobierno nacional, así como de estimar el plan de inversiones para la vigencia a nivel nacional, definir el presupuesto, plan de pagos, verificar el estado de cada contrato con los stakeholders, definir, planear, determinar y aprobar los nuevos contratos a suscribir, administrar y disponer de los activos muebles e inmuebles a nivel nacional. Controlar el cumplimiento del alcance, calidad, plazos y presupuestos de los contratos, verificar y aprobar pagos, controlar el mantenimiento preventivo, correctivo y construcción de los bienes muebles e inmuebles, el cumplimiento de indicadores de gestión, garantizando así el cumplimiento de las metas trazadas por la Junta Directiva, la prestación de servicios con calidad para la satisfacción de los clientes y empleados, y la contribución al crecimiento de afiliados y la sostenibilidad.

LOGROS RELEVANTES:

• Lideré el equipo y gestioné la aprobación ante el Ministerio de Vivienda, Ciudad y Territorio de Colombia del programa "Mi Casa Ya", beneficiando en promedio a más de 50 mil familias colombianas al año que no tienen vivienda, conforme a las políticas de vivienda del gobierno nacional.

AERONÁUTICA CIVIL DE COLOMBIA - Bogotá D.C., Colombia.                    

Noviembre 2012 - noviembre 2014.

Director de Desarrollo Aeroportuario.

Responsable de estructurar y diseñar el plan estratégico y de inversión conforme al Plan Nacional de Aeronavegación para el mantenimiento, ampliación y construcción de proyectos de infraestructura a nivel nacional. Asimismo, elaborar y presentar ante el Ministerio de Transporte, Ministerio de Hacienda y Crédito Público el plan de inversión financiera del sector de infraestructura aeroportuaria de Colombia. Estructurar proyectos desde la factibilidad, dirigir los diseños de ingeniería de detalle, especificaciones técnicas, programación y presupuesto, aprobar y evaluar procesos de selección bajo las normas y leyes de contratación colombianas, gerenciar contratos, dirigir proyectos, revisar y aprobar conceptos técnicos y de alturas en los conos de aproximación, realiza gestiones ante las autoridades ambientales, dirigir la concertación de fechas de cierres de aeropuertos con aerolíneas y dirige consultas previas con comunidades. Controlar el cumplimiento de los estándares de calidad, normas ambientales, SST, plazos, presupuestos, pagos de contratos, que garanticen el cumplimiento de la seguridad operacional aeroportuaria.

LOGROS RELEVANTES:

• Logré aprobación del 100% del paquete de proyectos para mantenimiento, ampliación y construcción de infraestructura aeroportuaria por más de $470 millones de USD.
• Dirigí proyectos para la construcción de nuevos terminales y torres de control en Leticia, Yopal, Pasto y Aguachica. Además, logré pavimentar la nueva pista de Ipiales, Nariño. Hice el mantenimiento y pavimentación de la pista, plataforma y calle de rodaje de Santa Marta, Valledupar, Bucaramanga y Riohacha. Realicé el mantenimiento de las PTAR y cerramiento a todos los aeropuertos a nivel nacional. Logré obtener la licencia ambiental para la operación 24 horas, todos los días en el Aeropuerto Internacional El Dorado en Bogotá, Colombia.
• Logré resolver las dificultades técnicas relacionadas con la cimentación profunda y construcción de la estructura metálica de la nueva Torre de Control y Centro de Gestión Aeronáutico de Colombia – CGAC, en el Aeropuerto Internacional El Dorado. Gerenciando una inversión cercana a los $40 millones de USD y posicionando al aeropuerto El Dorado como el segundo aeropuerto con mayor número de operaciones aéreas e importancia en Latinoamérica.

KLOZ Construcciones S.A.S. - Bogotá D.C., Colombia.                                        

Diciembre 2010 - octubre 2012.

Gerente Nacional de Proyectos. 

Banco Agrario de Colombia S.A. - Bogotá D.C., Colombia.                                     

Mayo 2009 - noviembre 2010.

Gerente de Vivienda.

Instituto Nacional de Vías - INVIAS - Bogotá D.C., Colombia.                               

Noviembre 2006 - enero 2009.

Coordinador de Proyectos - Red Nacional de Carreteras.

• MBA en Administración y Dirección de empresas.
Escuela de Negocios Europea de Barcelona – ENEB.  Agosto 2021 - Mayo 2024.
• Máster en Dirección Comercial y Marketing.
Escuela de Negocios Europea de Barcelona – ENEB.  Agosto 2021 - Mayo 2024.
• Inspector Gubernamental de Aeródromos (GSI/AGA). 
OACI – Sistema Regional de Cooperación para la Vigilancia de la Seguridad Operacional - diciembre 2012.
• Especialista en Recursos Hidráulicos y Medio Ambiente. 
Escuela Colombiana de Ingeniería Julio Garavito. Junio 2007 - abril 2009.
• Especialista en Vías Terrestres.
Universidad Pontificia Bolivariana – U.P.B. marzo 2004 a noviembre 2005.
• Diplomado: Gerencia de la Construcción de Proyectos Viales.
Universidad Pontificia Bolivariana – U.P.B. agosto 2005 - octubre 2005.
Ingeniero Civil. Universidad Pontificia Bolivariana – U.P.B. febrero 1999 – septiembre 2005.