Camilo Ramirez

Soy Ingeniero de Producción y Especialista en Dirección de Operaciones y Logística, con más de 9 años de experiencia gestionando plantas de manufactura en Colombia y Centroamérica; también cuento con conocimientos en Normas ISO 9K, 14K y 45K. A lo largo de mi carrera, he trabajado en sectores como pinturas, cemento, metalmecánica y consumo masivo, liderando procesos de mejora continua, optimización de recursos y sostenibilidad en las cadenas de suministro de compañías multinacionales. Mi enfoque está en la implementación de metodologías innovadoras y en la gestión eficiente de equipos multidisciplinarios para asegurar la calidad y eficiencia en las operaciones.

En mi último rol como Coordinador de Manufactura y Procesos en AkzoNobel, lideré plantas en Centroamérica, implementando sistemas de medición de OEE que aumentaron la eficiencia operativa en un 33%. Además, logré una reducción significativa en inventarios y optimicé el uso de recursos, mejorando la capacidad de respuesta al mercado. Mi habilidad para optimizar procesos fue clave para alcanzar mejoras en la productividad y la reducción de costos operativos, sin comprometer los estándares de calidad.

Antes de esto, en el Grupo Orbis, coordiné auditorías y consultorías en manufactura y cadena de suministro en 14 países de Latinoamérica. Durante mi gestión, propuse mejoras estratégicas para optimizar procesos productivos y reducir riesgos operativos en diversos negocios del grupo, incluidos pinturas, químicos y consumo masivo. Mi enfoque en la mejora continua y la alineación con las metas estratégicas de la empresa fue clave para lograr una eficiencia operativa sostenida en las plantas auditadas.

También tengo experiencia en la industria de cementos y en la implementación de Lean Manufacturing en empresas como TITAN y Heller International. Mi capacidad para implementar mejoras en la eficiencia, reducción de desperdicios y optimización de flujos de trabajo me permitió generar ahorros significativos y mejorar los resultados operativos. Mi formación académica, que incluye un diplomado en Lean Manufacturing, complementa mi sólida trayectoria en la mejora de procesos y gestión de operaciones industriales.

Mi experiencia en gestión de plantas y mejora continua me ha permitido desarrollar habilidades blandas como liderazgo, comunicación efectiva y toma de decisiones estratégicas. Estas competencias me permiten coordinar equipos, gestionar proyectos y superar retos operativos, impactando positivamente los resultados empresariales.

Experiencia sólida liderando operaciones industriales en sectores de manufactura y procesos, con un enfoque en productividad, sostenibilidad y mejora continua. He gestionado equipos multidisciplinarios, optimizado cadenas de suministro y garantizado el cumplimiento de indicadores clave de desempeño (KPIs) en eficiencia, calidad y costos.

Experiencia destacada:

Coordinador de Manufactura y Procesos - AkzoNobel (2022-2024)

• Lideré dos plantas de producción de pinturas para Centroamérica, implementando proyectos estratégicos que mejoraron la eficiencia, seguridad y sostenibilidad.
• Logros clave:
  • Incremento del 33% en la eficiencia operativa mediante un sistema OEE.
  • Reducción del inventario en proceso de 4 días a 1 día con Kanban.
  • Optimización de recursos operativos (-22% en personal, -20% en equipos) sin comprometer calidad.

Coordinador Regional de Auditoría - Grupo Orbis (2019-2022)

• Dirigí auditorías y consultorías de manufactura en 14 países de Latinoamérica, identificando oportunidades de mejora en eficiencia, cumplimiento normativo y sostenibilidad.
• Logros clave:
  • Consultoría estratégica que impulsó mi asignación en AkzoNobel Costa Rica.
  • Auditorías en normativas de calidad, garantizando continuidad operativa en múltiples líneas de productos.
  • Proyectos de automatización e innovación que mejoraron calidad, ergonomía y eficiencia.

Coordinador de Planta - Pintuco S.A. (2016-2018)

• Responsable de operaciones en planta de recubrimientos industriales, logrando ahorros energéticos y mejoras en productividad.
• Logros clave:
  • Promoción a Auditor Corporativo por desempeño destacado.
  • Implementación de metodologías como Teoría de Restricciones y Kaizen.
  • Ahorros por más de 200 millones COP mediante optimización energética.

Ingeniero de Producción - Titan Manufactura de Cemento (2014-2015)

• Gestioné la planeación y control de la producción, mejorando un 30% la eficiencia de fabricación en líneas específicas.
• Lideré proyectos emblemáticos como la fachada del Centro Argos para la Innovación y sistemas de alcantarillado urbano.

Ingeniero de Procesos - Heller International (2012-2013)

• Diseñé e implementé metodologías Lean Manufacturing, logrando ahorros de 700 millones COP en un año mediante excelencia operativa.

Especialista en Dirección de Operaciones y Logística
Universidad EAFIT
Medellín, Colombia
2015

Ingeniería de Producción
Universidad EAFIT
Medellín, Colombia
2012

Diplomado Lean Manufacturing
Universidad EAFIT
Medellín, Colombia
2012

Diplomado Lider Coach: Transformando Líderes
Fundación Universitaria CEIPA
Medellín, Colombia
2016

Diploma Logística y Gerencia Cadena de Abastecimiento
Politécnico de Suramerica
Medellín, Colombia
2021

Curso Sistema de Gestión de SST
Consejo Colombiano de Seguridad
Bogotá, Colombia
2021

Curso Auditor interno en Sistema de Gestión de SST
Consejo Colombiano de Seguridad
Bogotá, Colombia
2021

Curso Sistema de Gestión de Calidad ISO 9001-2015
Consejo Colombiano de Seguridad
Bogotá, Colombia
2021

Curso Sistema de Gestión de Calidad 45001-2018
Consejo Colombiano de Seguridad
Bogotá, Colombia
2021