Juan Carlos Jimenez Aristizabal

He liderado áreas de tecnología en empresas con más de 1000 empleados, como Terpel, Sodimac Homecenter, Grupo Odinsa. Tengo amplia experiencia en la implementación de las áreas de tecnología, desde la definición del PETI alineado con la estrategia corporativa y la Transformación Digital. He realizado la selección e implementación de ERP como SAP, Microsoft Dynamics AX y gerenciando proyectos de Tecnología para el desarrollo de software. He estructurado desde cero áreas de Tecnología, definiendo los procesos y políticas, metodologías, seleccionando el recurso humano interno y los socios de negocio. Tengo el manejo de KPI y ANS-. Mis conocimientos en metodologías como ITIL y COBIT (certificado), PMP y Agiles me han permitido realizar implementaciones exitosas de desarrollos de software, proyectos de tecnología incluyendo infraestructura Cloud y On Premise. 

Perfil OCUPACIONAL

Profesional en Ingeniería de Sistemas, con especializaciones en control gerencial y Experto en reingeniería de procesos, con más de 20 años de experiencia en el direccionamiento e implementación de áreas tecnológicas enfocadas en la transformación digital, la puesta en marcha de estrategias corporativas y la generación de valor para las organizaciones.

Mi experiencia profesional ha estado enfocada en liderar las estrategias tecnológicas de las organizaciones, definir e implementar el PETI, evaluar e implementar sistemas de información tipo ERP, gestionar presupuestos, gerenciar procesos de desarrollo de software, garantizar la operación de servicios de TI, efectuar el seguimiento de indicadores, implementar proyectos de reingeniería de procesos, gestionar sistemas para controlar proyectos EPC, crear aplicaciones comerciales, así como desarrollar diversas labores tecnológicas en Colombia, México, República Dominicana y Guatemala.

Mis competencias relacionadas con la optimización de los procesos, la generación de propuestas innovadoras y competitivas, la capacidad crítica y reflexiva, el manejo adecuado de equipos de trabajo multidisciplinarios, la planificación y ejecución pertinente de los recursos, así como un procesamiento detallado de la información en busca de minimizar los márgenes de error han sido aspectos trascendentales que me han permitido tomar decisiones beneficiosas para las organizaciones, incrementando su valor y fomentando la implementación de soluciones tecnologicas alineadas con metodologías y estándares internacionales.

EXPERIENCIA LABORAL

UNIVERSIDAD SERGIO ARBOLEDA 

Director de Proyecto Mar.2021 – Actual  

Dirigir el proyecto de capacitar en Herramientas de programación a 4.450 estudiantes a nivel nacional para el MINTIC. Liderar el equipo administrativo y docente responsable de ejecutar de alcanzar los objetivos del proyecto, coordinar la contratación del equipo de trabajo y gestionar todos los recursos, garantizar el cumplimiento del cronograma, gestionar las restricciones del proyecto, aplicar un estándar de gestión del proyecto, desarrollar y ejecutar un plan de gestión de riesgos para el proyecto, desarrollar y ejecutar un plan de gestión de comunicaciones para el proyecto. Adoptar las medidas pertinentes para evitar o mitigar la modificación del proyecto en cuanto a alcance, tiempo y costo. 

SCHRADER CAMARGO INGENIEROS ASOCIADOS   

Director de Tecnología Jul.2016 – Nov.2020 (4 años y 4 meses) 

Participar en la definición de las estrategias del negocio, definir e implementar el PETI, implementar el ERP, dirigir los desarrollos In House y de terceros, gestionar los proyectos aplicando SCRUM y PMI, generar estrategias para la innovación, la adopción y apropiación de tecnologías de información, garantizar la operación y servicios de TI, implementar el plan de seguridad de la información y manejo de riesgos, estipular el gobierno, las políticas y procedimientos de TI, administrar los socios de negocio. Gestionar el presupuesto de tecnología, los recursos humanos de TI, la infraestructura, las redes, las comunicaciones, la seguridad de información y asegurar el cumplimiento de la ANS de soporte de tecnología basados en ITIL y COBIT. 

GRUPO ODINSA   

Director de Tecnología Jun.2013 – Jul.2016 (3 años y 1 mes) 

Definir e implementar el PETI, Seleccionar e implementar el ERP, estipular el gobierno, las políticas y procedimientos de TI, dirigir los desarrollos internos y de terceros, evaluar e implementar sistemas Core de negocio,  definir e implementar protocolos robustos de seguridad de la información y manejo de riesgos, controlar los presupuestos, administrar los socios de negocio y los contratos, generar los lineamientos estratégicos de TI para las empresas filiales, así como gestionar el centro de cómputo, las redes, las comunicaciones, la operación tecnológica, el soporte a los usuarios, las oportunidades de cambio, la optimización y el desarrollo de los procesos.

WHITNEY COLOMBIA POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO-AREA ANDINA   

Director de T.I. –Sep 2012 – Mar.2013 (7 Meses) 

Realizar la evaluación y selección de sistemas ERP (SAP) y de gestión humana (Kactus), garantizar los recursos tecnológicos para la gestión administrativa, integrar los servicios académicos con la parte financiera y administrativa, facilitar la disponibilidad y la actualización del ERP – SAP y el ERP – MS-Dynamics GP, liderar el equipo de soporte, establecer los ANS y hacer seguimiento, garantizar el mantenimiento e implementación de los sistemas ERP, efectuar los KPI’s de Tecnología y su presentación a las directivas, liderar la implementación de la infraestructura necesaria para los sistemas de información, administrar  proveedores, así como liderar la implementación del software para el sistema de gestión de calidad.   

Gerente de Proyecto Mar.2009 – Ago.2012 (3 años y 5 meses) 

Seleccionar e implementar el ERP-SAP, diseñar y dirigir los desarrollos para la integración de los sistemas de información y académicos con el ERP – SAP y la interfase del sistema de Nomina (Kactus) con el ERP – SAP. Seleccionar e implementar la mesa de ayuda basado en ITIL. Definir y establecer los planes de trabajo, realizar los KPI’s de Tecnología, liderar el equipo de soporte, efectuar el mantenimiento e implementación de los sistemas, administrar proveedores, gestionar la reingeniería de los procesos de la institución, así como dirigir los desarrollos necesarios para el mantenimiento e integración de los sistemas de información.

FORMACIÓN ACADÉMICA
Ingeniería De Sistemas
Universidad Católica de Colombia - 2000
Especialización En Control Gerencial
Universidad Externado de Colombia - 2005
FORMACIÓN COMPLEMENTARIA
Curso de actualización de PMP y Metodologías Agiles - México
Seminario Gerencia De Proyectos - Universidad Católica De Colombia
Seminario Seguridad En Redes - Universidad Católica De Colombia
Curso Certificación Pmp-Pmbok - Escuela Ingeniería Julio Garavito
Curso Fundamentos Itil - IT Talent
Certificación Cobit Foundation 5 - APMG Us
OTROS ESTUDIOS
Programa de Gestión y Liderazgo
Capacitación en Six Sigma Green Belt
Curso de Gestión de proyectos con Primavera P6